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组织人效

“组织人效”是指组织在管理和利用人力资源方面取得的效果和成果。它是衡量组织人力资源管理效果的重要指标之一。组织人效包括两个方面的内容:一是组织的效益,即组织通过合理配置和有效利用人力资源所实现的目标和结果;二是个体的效能,即个体在组织中发挥的能力和表现。组织人效的提高需要从多个层面进行努力,包括招聘和选拔合适的人才、提供适当的培训和发展机会、建立公平的激励制度、优化组织结构和流程等。通过提高组织人效,组织可以提高生产力和竞争力,实现可持... 展开全部

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王建华:如何通过数据分析提升人效

探索人力资源的核心价值,了解如何通过数据分析提升人效。本课程将深入解析人才供应链的关键KPI,揭示背后的挑战,提供实用的解决方案。王老师凭借24年大型外企的实战经验,聚焦战略性人力资源管理技能,帮助您掌握从人头编制到绩效管理的关

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茆挺:提升个人效率:成功人士的秘诀

在快速变化的环境和激烈的市场竞争中,提升个人效率是每位职场人士的必修课。本课程专为中基层经理和职场专业人士设计,通过深度互动学习、案例分析和角色扮演,帮助学员掌握18个提升个人效率的技巧。两天的培训不仅涵盖了抓住工作重点、建立团

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王弘力:案例教学--企业用工成本分析管控与人效提升

在激烈的市场竞争中,企业如何有效管控人力成本,实现“低成本、高工资、高绩效”的双赢局面?本课程结合比亚迪公司十余年的实战经验,通过真实案例分析,深入探讨人工成本的组成与控制方法,提供科学合理的人工成本目标制定与管控策略。适合经营

讲师王弘力老师的头像王弘力广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师

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付源泉:人效制胜-向人力资源管理要效益v

在人工成本不断攀升的背景下,企业亟需通过管理提升效益。本课程旨在帮助人力资源管理者掌握人力资本投资收益指标和人效分析方法,学习人效改善和提升策略,优化薪酬激励机制。通过案例解析、工具演练等多种教学方式,学员将系统地了解如何有效管

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左京:人工成本管控与人效提升

在经济增速放缓和结构调整的新常态下,企业需及时调整以应对人力成本上升的挑战。本课程将深入剖析人力成本的构成与管控策略,帮助企业家和HR掌握有效的成本控制方法。通过理论讲授、案例分析和互动讨论,学员将全面提升薪酬绩效管理能力,优化

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李明仿:向管理要效益 -企业用工成本分析管控与人效提升

在当前复杂多变的商业环境中,企业面临严峻的成本和竞争压力。通过本课程,企业决策者将学习如何突破传统思维,创新解决生产现场的问题,掌握人力成本管理的核心策略,全面提升生产效率和竞争力。课程涵盖了从成本分类、敏感度分析到实际的人工成

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杨文浩:人效管理——新时代战略人力资源管理突破与转型

在经济增速放缓和国际贸易摩擦的背景下,企业外部红利消退,必须转向提升内部效能。通过人力资源效能的优化,实现经营效能的突破。本课程将引导您掌握从业务战略到人力资源战略的驱动匹配,理解传统人力资源管理误区,构建高效能的人力资源系统,

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宋致旸:人效管理:突破组织人效困境

本课程将带领您深入探讨数字化时代下的组织能力,帮助企业领导者和HR从业人员掌握人力资源效能的核心原理和实践技巧。通过量化人效管理、制定人力资源战略、数据化诊断与规划等环节,帮助企业找到降本增效的切入点与发力点,实现人力资源与企业

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赵泊瑜:做好绩效 提升人效

本课程致力于帮助企业构建战略绩效管理体系,实现高中基层上下同欲。通过目标、执行、激励三大体系的搭建,结合企业真实场景,帮助企业梳理和搭建量身定制的绩效管理体系。学员将掌握目标体系设计、指标设定、绩效数据获取等核心流程和工具方法,

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王颖:业务、组织、人才视角下的人效改善与落地

本课程将帮助企业管理者探究人效改善的关键路径,从业务、组织、人才三个视角出发,辅以大量案例与工具,帮助企业管理者深入分析人效问题并提供可行改善方案。通过学习,您将掌握人效管理框架、制定人效目标的策略、规划人效改善的方法等实用技能

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钱思菁:个人效能提升和组织效能提升

本课程旨在帮助管理人员在快速变化的商业环境中提升个人和组织效能。通过系统化的培训,参与者将学习时间管理、决策制定、系统思维等实用工具和策略,深化理解并应用于日常管理工作中。课程设有案例分析和分享成功案例环节,为管理人员提供实践指

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马超:高质发展——六维人效管理

本课程系统而全面地介绍了企业人效管理的核心要素,通过资源配置、组织效能、流程优化、运营管理、文化打造和激励方式等六个篇章,帮助企业管理者深入了解人效提升的实操方式。课程以案例教学为主,提供了14套实战工具,帮助学员将知识转化为实

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人效管理培训讲师

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人力资源管理实战专家

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薪酬绩效人力资源管理非人管理新员工培训
一直专注于人力资源管理领域,拥有着24年人力资源管理实战经验,具备了扎实的实践操作技能,曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型汽车知名企业,一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案。
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人力资源管理
20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。具有人力资源、市场销售、研究开发管理等方面的丰富经验,是一位复合型的管理人才,擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。
广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师

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招聘面试薪酬绩效非人管理成本管控
10多年比亚迪汽车人力资源管理工作经验,是从一线成长起来的管理者,理论与实际结合,具有HR所有模块的实际工作经历和所有模块的统筹管理经验。全国1000多场培训授课经历,无任何课程事故发生。
人力资源管理专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理
拥有20年企业人力资源管理工作经验,历经制造、时装、餐饮等多个大型民营、外资、台资企业。其中任职TADASHI SHOJI(塔达希时装)时,为企业完成了人才团队扩展,引进关键人才50余人,有效支持了区域工厂开设、电商业务建立和新品牌筹备。
战略人力资源管理专家

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招聘面试人力资源管理领导力非人管理
拥有1000多场次超过6000余小时的公开授课与企业内训经历,学员的满意度普遍高达到95%以上。
现场改善实战专家

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现场管理班组长安全生产精益生产生产计划5S/6S管理
曾任:台湾神达集团(上市)丨华南厂副总经理 华中科技大学/中山大学/厦门大学/湖南大学/西南交通大学/暨南大学EDP特邀讲师
人力资本管理专家

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招聘面试薪酬绩效非人管理
擅长HR战略规划并组织实施,从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核,熟悉各模块工作。
管理效能提升专家

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招聘面试薪酬绩效TTT成本管控HRBPOKR
宋老师专注于企业人才的培养与发展的工作经验多年,将自己的管理经验通过实践总结经验教训,系统分析问题,设计实操工具,提炼管理技巧,自主研发了40多个培训课件,总课时达到300小时以上。
组织与人才效能提升专家

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薪酬绩效管理技能九型人格非人管理
赵老师17年的企业人力资源管理经验,积累了全面的人力资源知识,历任电力/新能源企业、生产型企业、五星级酒店和多元化综合集团的HRD、HRVP等中高层人力资源管理岗位,拥有千人以上规模集团化人力资源管理实战经验
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职业规划薪酬绩效目标管理领导力人才培养
王颖老师深耕人力资源行业,曾为中国石油、中国烟草、中国邮政、内蒙古电力、中国太平集团等多家企业提供咨询与培训等服务,取得出色的成果;为企业产出400+条人力资源制度,开发上线绩效和薪酬系统(至今仍在迭代运营中),实现企业员工薪酬满意度93%+,员工离职率由7.8%降至5.7%,实现0次劳动纠纷 ...
企业管理效能提升教练

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曾为华为开展服务中心提供人才培养项目,通过12个月内的周期轮训,帮助华为服务中心的体验顾问和技术顾问在原基础上提升“平均客户满意度及用户回复率”17.5%;从0到1组建腾讯学院外包运营项目团队,6个月完成团队3→30位的成员能力“复制”;美国戈尔公司全球发展团队中唯一的中国成员,服务亚太地区的7个国家,11个地区的员工人才发展,亚太地区连续2年被评为“全球最佳文化先锋地区”。著作有书籍《教练式领导力》,自有版权课程《教练式领导力》...
组织与人力资源管理专家

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招聘面试薪酬绩效企业文化非人管理
主导20+名企人力资源规划、绩效管理、薪酬激励、任职资格与胜任力建模、人才盘点、企业文化等项目,为企业实现显著的人效提升;主导6+知名资方投后企业运营管理,帮助成长型企业获得估值倍增和经营数据改善。

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组织人效——提高团队工作效率的关键

在现代社会中,效率的重要性已经被广泛认识和接受。无论是企业组织还是个人,都希望能够在有限的时间内,完成更多的工作,取得更好的成果。而在组织中,如何提高团队的工作效率,成为了一个重要的课题。本文将从不同的角度探讨如何组织人效,以期帮助读者更好地了解和应用。

一、明确团队目标与任务

要提高团队的工作效率,首先要明确团队的目标和任务。只有明确了目标,团队成员才能有所依据,明确自己的工作重点和方向。同时,明确任务也能够避免重复劳动,提高工作效率。

在明确团队目标和任务时,可以采用SMART原则,即目标要具备以下特点:

  • Specific(明确的):目标要具体明确,不能模糊或笼统。
  • Measurable(可衡量的):目标要能够量化或者通过某种方式进行评估。
  • Achievable(可实现的):目标要合理可行,能够在一定时间内达到。
  • Relevant(相关的):目标要与团队的整体目标和公司战略相一致。
  • Time-bound(有时间限制的):目标要有明确的截止时间,以便团队成员进行合理的分工和安排。
  • 二、优化团队沟通与协作

    团队的工作效率不仅仅取决于个人的能力,更取决于团队的沟通与协作能力。一个高效的团队,需要成员之间能够相互沟通,理解彼此的需求和意见,并且能够协同合作,共同完成任务。

    为了优化团队的沟通与协作,可以采取以下措施:

  • 建立良好的沟通渠道:团队成员之间可以通过面对面的交流、电话、邮件、即时通讯工具等多种方式进行沟通,选择适合的沟通方式,可以提高沟通效率。
  • 明确责任与角色:团队成员应该明确自己的责任和角色,避免重复工作或者责任不清的情况发生。
  • 鼓励积极合作:团队成员之间应该互相支持、帮助,共同解决问题,而不是相互竞争或者推卸责任。
  • 及时反馈与调整:团队成员之间应该及时反馈工作进展和问题,及时调整工作计划和方法,以保证团队的整体进度和质量。
  • 三、提供必要的培训与支持

    为了提高团队的工作效率,组织需要为团队成员提供必要的培训与支持。培训可以帮助团队成员提升自身能力和技能,更好地适应工作的要求。

    在提供培训与支持时,可以采取以下措施:

  • 定期组织培训:定期组织相关的培训,包括技术培训、沟通与协作培训、团队管理培训等,以提升团队成员的能力和素质。
  • 提供必要的资源:为团队成员提供必要的工具、设备和信息资源,以支持他们的工作。
  • 激励与奖励机制:建立激励和奖励机制,通过激励和奖励,激发团队成员的积极性和工作动力。
  • 四、建立良好的工作环境

    良好的工作环境可以提高团队的工作效率和工作质量。一个舒适、安全、和谐的工作环境,能够让团队成员更加专注和投入工作。

    在建立良好的工作环境时,可以采取以下措施:

  • 提供良好的办公设施:为团队成员提供舒适的办公设施,包括宽敞的办公空间、舒适的座椅、灯光、空调等,以提高工作效率。
  • 关注员工的健康与安全:关注员工的身心健康,提供必要的健康保障和安全措施,确保他们能够安全、健康地工作。
  • 营造和谐的团队氛围:营造和谐、积极的团队氛围,鼓励团队成员互相支持、合作,共同进步。
  • 五、持续改进与创新

    要提高团队的工作效率,组织需要不断进行改进与创新。只有不断地寻找和解决问题,才能不断提升团队的工作效率。

    在持续改进与创新时,可以采取以下措施:

  • 借鉴和学习他人的经验:借鉴和学习其他团队或者企业的成功经验,以提高自身的工作效率。
  • 鼓励创新和尝试:鼓励团队成员进行创新和尝试,提出新的想法和方法,以推动团队的工作效率提升。
  • 定期评估和反思:定期评估团队的工作效率,找出问题和不足,并进行反思和改进。
  • 结语

    组织人效是提高团队工作效率的关键。明确团队目标与任务、优化团队沟通与协作、提供必要的培训与支持、建立良好的工作环境以及持续改进与创新,都是提高团队工作效率的重要方面。通过不断的努力和实践,相信每个团队都能够不断提高工作效率,取得更好的成果。