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销售团队培训方案

销售团队培训方案是为了提升销售团队的销售技能和业绩而制定的一套培训计划。这个方案通常包括培训的目标、内容、方法、时间安排等方面的详细规划。通过销售团队培训,可以帮助销售人员提升销售技巧、了解市场趋势和竞争对手,提高销售技巧和专业知识,增强团队合作意识和沟通能力。培训方案通常会根据销售团队的具体需求和目标制定,并结合实际案例和实践操作,帮助团队成员快速适应市场环境和客户需求,提高销售绩效和满意度。通过销售团队培训方案的实施,可以提高销售团... 展开全部

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「销售团队管理」培训 相关课程

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彭远军:职场心理学:疏导情绪压力,塑造职场正能量 (销售团队)

销售团队每天都面临来自客户和公司的双重压力,长期积累的负面情绪容易导致心理压力和工作效能下降。这门课程通过心理学理论和实战技巧,帮助销售人员有效管理情绪,提升工作绩效。课程融合多种心理学科,定制化设计,注重实战性和职业性,确保学

讲师彭远军老师的头像彭远军管理心理学应用专家

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戴辉平:从销冠到团冠 ——房地产销售团队管理及销售技巧进阶训练

本课程专为销售团队管理者设计,旨在解决团队成员管理和业绩提升中的常见难题。通过结合顾问式销售技巧与实用的管理工具,提升置业顾问的沟通效率和销售业绩。课程内容丰富多样,涵盖管理风格、时间管理、授权激励、会议管理、客户管理等多个方面

讲师戴辉平老师的头像戴辉平企业内训师打造专家

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龙生:营销干部必备的三维情境领导力:理清事+用好人+做到位 ——打造职业化管理能力和经营性思维,做好销售团队胜任力快速提升

在当今竞争激烈、发展迅速的时代,卓越的管理能力是企业迈向成功的关键。高效的管理不仅仅是入场券,卓越才是最终追求。我们的课程通过系统的培训,涵盖自我管理、工作管理和团队管理,帮助管理者提升效能,打造高绩效团队。通过理论讲授、实操演

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赵超:“高绩效销售团队建设与管理沙盘模拟训练”

沙盘模拟训练作为高端体验式培训课程,能够将复杂的企业运营过程直观化、趣味化。通过“物理+软件版”的多样设计,学员可以在模拟中深刻体验市场竞争及团队协作的重要性。《高绩效销售团队建设与管理沙盘模拟》课程不仅理论详尽、内容丰富,还引

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杨文浩:销售团队全面薪酬激励管理实务技巧

课程内容丰富全面,专注于绩效与薪酬管理的核心问题,提供实用的薪酬管理激励体系建设方法。通过深入探讨战略性薪酬设计、职位评价、薪酬调查和激励技术,帮助企业找到员工与组织利益的最佳平衡点,提升员工积极性和企业效益。适合公司中高层管理

讲师杨文浩老师的头像杨文浩人力资本管理专家

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张国银:打造狼性销售团队

这门课程致力于提升员工的积极心态和工作动力,建立强大的团队文化和自信心。通过系统化的培训流程和互动研讨,员工将学会主动应对挑战,激发潜能,突破思维限制,提升营销技巧和执行力,最终打造一支具有狼性精神的高效销售团队。适合营销团队管

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庄伟明:销售团队高效执行力

这门课程以科学实验和企业案例为基础,通过系统的培训内容,帮助职场人养成良好的工作习惯,提升个人素质,统一团队思想,塑造积极的心智模式。课程不仅强调理论知识的掌握,更注重实践中的刻意练习,最终目标是通过重塑信仰和责任感,打造高效的

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黎红华:高绩效销售团队管理与营销技巧

本课程通过系统的讲授、案例分析、小组研讨、情景演练、游戏互动等多种方式,帮助学员提升个人管理能力,有效影响团队。学员将获得专业的销售队伍管理技能、知识和工具,学会诊断和管理团队发展阶段所面临的问题和挑战。课程内容涵盖销售队伍管理

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梁辉:构建高效销售团队 - 销售组织推动的策略与技巧

本课程由业绩提升训练专家梁辉老师倾情打造,结合20年企业营销实战经验,帮助您掌握销售组织推动的关键知识和技能。通过案例分析、讨论互动和实践演练等方式,让您深入理解销售团队管理的要点,提高团队业绩和绩效。梁老师擅长培训营销技巧、团

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杨涛:销售团队的引航者——打造高效销售团队

本课程旨在帮助销售经理们全面系统地掌握团队管理所需的意识和能力,通过2+3模型培训,包括角色转换、价值观设定、目标管理、业务管理、人员管理等方面。学员将学会处理团队管理中的各种挑战,提升团队凝聚力和工作效率。通过课程,销售经理们

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天马:团队为王——销售团队建设与管理

本课程从绩效因素出发,通过深入剖析团队架构、制度体系、人才选配、客户管理等维度,为销售管理者提供了高效的团队管理方法和技巧。通过课程,您将掌握精准选拔人才、提高团队整体核心能力、制定销售活动SOP、打造策略型销售团队等关键技能,

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王善:高绩效销售团队打造

《高绩效销售团队打造》课程将帮助您解决销售目标与结果落差、团队沟通与冲突管理、业绩评估与激励授权等难题。我们将教授您新时代销售经理的实用技能,助您打造高绩效团队,应对时代变革,再创佳绩。课程涵盖团队构成、激励方法、绩效考核、赋能

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「销售团队管理」培训讲师

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管理心理学应用专家

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领导力员工心态压力管理心理学
拥有15年以上的培训经验,是国内管理心理学领域内权威专家,擅长洞察管理者心智模式,直击思维认知局限,以解决问题为目标,将心理学服务于企业管理者的心智模式提升改善。
企业内训师打造专家

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演讲技巧TTT
辅导甘肃省农商行内训师参加2020年全国农信系统的优秀课程和优秀老师的比赛,其中5位老师获得金牌讲师奖,7门课程获得最佳课程奖,累计获奖名次让甘肃在全国农信系统中名列前茅,得到行领导和咨询机构的高度赞赏。
管理效能提升教练

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班组长沟通协作团队管理执行力电力工程
 8年电力行业实战经验,为国家电网邵阳、永州、益阳、北京、常德、株洲等多地分公司进行50+次咨询与服务项目;累计服务企业500+家,定制咨询策划方案近200份,授课1000+场,服务人数16万+人,其中包括比亚迪(长沙)、广汽丰田、尔康制药、宏旺控股、元拓建材、华润置地、国家能源集团(湖南)、湖南钢铁集团、中国航天凯天环保等
高级沙盘模拟构架师

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执行力领导力沙盘模拟
以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来,比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。
人力资本管理专家

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招聘面试薪酬绩效非人管理
擅长HR战略规划并组织实施,从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核,熟悉各模块工作。
卓越团队管理专家

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项目管理中高层管理团队管理执行力领导力
1998年所带领的部门为公司创造了4200万的产值和680多万余元的利润。1998年12月,所在的部门荣获南京港口集团突出贡献奖,张老师也荣获南京港口集团优秀管理干部荣誉称号。
团队职业化提升专家

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管理技能执行力员工心态
庄老师从事企业管理20多年,曾任中学教师、机关干部、国企改制负责人,2007年成为职业讲师,11年来为银行、烟草、电力、通讯、保险、制造业、电力、机关事业单位等多个行业,授课1500天以上,被誉为“激励大师”、“幸福人生导师”。
工业品大客户营销专家

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销售技巧商务谈判大客户
从企业基层干起,历经普通业务员、中坚层、高层、决策层的实践磨砺,从销售到管理,从管理到培训,累积了二十三年市场营销的摸爬滚打经验和理论沉淀,是一名实战与理论高度结合型营销讲师。
狼性营销实战训练专家

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销售技巧商务谈判销售式顾问
梁辉先生有12+年专职讲师生涯历练,足迹遍及全国各地,培训场次(公开课与内训)超过1000多场,曾服务过的企业横跨数个行业、总共有数百家不同类型企业,训练营销人员及企业中高层管理人员超过十万余人,连续五年授课在120天以上,接受过梁老师培训过的企业满意度高达95%以上,并都被他深深负责任的态度给予一致好评。
大客户营销实战专家

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营销策划销售团队商务谈判大客户客户开发
曾为上海国家会计学院、国家电网、国家管网、太钢集团、京能集团、中国电科、东奥继续教育、中华会计在线、利安达会计师事务所等进行课程咨询与培训,共累计授课200+场,授课学员10万+人
专业化销售技能提升专家

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销售团队商务谈判大客户战略规划
天马老师深耕销售领域,涉猎行业内营销策划、渠道拓展、技能培训多维度全方面,真正做到集“销售高产、资源多样、学术专精”于一身。销售高产—两项销售冠军荣誉:Intertek认证业务中国区最大订单操盘手,连续8年销售冠军;海卓科赛医疗国家级头部医院标杆操盘手;个人累计销售业绩12亿元人民币...
企业营销管理实战专家

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营销策划销售团队商务谈判大客户
曾任江苏大地集团东北大区经理:5年间,带领销售团队实现业绩逐年增长,总销售额达9100万,且0呆账率,全部实现先汇款后发货 ...

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销售团队培训方案

引言

在竞争激烈的市场环境中,一个高效的销售团队是企业取得成功的关键。销售团队的培训是提高销售技能和销售业绩的重要手段。本文将介绍一种销售团队培训方案,旨在提高销售团队的能力和素质,帮助企业取得持续的销售增长。

培训目标

本培训方案的目标是:

  1. 提高销售团队的销售技能和知识水平。
  2. 激发销售团队的潜能和动力。
  3. 培养销售团队的团队合作意识。
  4. 提升销售团队的客户服务能力。

培训内容

1. 销售技巧培训

本部分的培训内容包括:

  • 销售技巧的基本原理和方法。
  • 销售流程和销售漏斗的应用。
  • 客户需求分析和解决方案提供。
  • 销售谈判和 objection handling。

2. 产品知识培训

本部分的培训内容包括:

  • 公司产品的特点和优势。
  • 产品应用场景和解决方案。
  • 竞争产品的比较分析。

3. 激励机制培训

本部分的培训内容包括:

  • 激励机制的设计原则。
  • 激励机制的实施和考核。
  • 激励机制的调整和优化。

4. 团队合作培训

本部分的培训内容包括:

  • 团队合作的重要性和优势。
  • 团队合作的原则和方法。
  • 团队协作的案例分析。

5. 客户服务培训

本部分的培训内容包括:

  • 客户服务的重要性和影响。
  • 有效的客户沟通和关系建立。
  • 客户需求的快速响应和问题解决。

培训方法

为了达到培训目标,本培训方案将采用以下方法:

  1. 课堂讲授:通过专业的培训师进行知识和技能的传授。
  2. 案例分析:通过实际案例的分析让学员学以致用。
  3. 角色扮演:通过模拟销售场景进行销售技巧的训练。
  4. 团队合作项目:通过团队合作项目提升团队合作能力。
  5. 实地拜访:通过实地拜访客户进行销售技巧的实践。

培训评估

为了评估培训效果,本培训方案将进行以下评估方式:

  • 学员反馈:通过学员的反馈了解培训效果和改进点。
  • 销售数据分析:通过销售数据的分析评估销售团队的销售业绩。
  • 实地观察:通过实地观察销售团队的工作情况评估培训效果。

培训实施

为了保证培训的顺利实施,本培训方案将采取以下步骤:

  1. 确定培训的时间和地点。
  2. 招募合适的培训师。
  3. 制定培训大纲和教材。
  4. 组织培训的学员。
  5. 进行培训的实施。
  6. 进行培训的评估。
  7. 根据评估结果进行培训的调整和优化。

总结

销售团队培训是提高销售业绩的重要手段,本培训方案旨在提高销售团队的能力和素质,帮助企业取得持续的销售增长。通过销售技巧培训、产品知识培训、激励机制培训、团队合作培训和客户服务培训,结合多种培训方法和评估方式,将为销售团队的发展和企业的成功提供有力的支持。