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团队建设培训内容

团队建设培训内容是指通过一系列的培训活动和课程,帮助团队成员提高合作能力、沟通技巧和问题解决能力,以达到提升团队协作效果和工作成果的目的。培训内容包括但不限于以下几个方面: 1. 团队合作意识培养:通过情景模拟和案例分析等方式,培养团队成员的团队意识和集体荣誉感。 2. 沟通与协作技巧:通过角色扮演和团队练习等方式,提升团队成员的沟通能力、倾听技巧和冲突解决能力。 3. 有效团队决策:培养团队成员的问题解决能力和决策能力,通过案例分析和... 展开全部

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「团队建设」培训 相关课程

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茆挺:《高绩效团队建设与管理》

在经济转型和互联网+时代,面对百年未有之大变局,企业亟需全面提升中高层管理者的管理和领导能力。本课程以高效团队建设为核心,深入探讨团队目标管理、关系管理、资源管理和人才培养,帮助管理者识别和培养人才,提升团队协作和决策能力,最终

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田野:《班组长的基层团队建设及管理》

《班组长的基层团队建设及管理》课程结合华为的管理理念,帮助企业班组长在角色认知、团队建设、问题解决等方面全面提升。通过实战演练和实际案例教学,掌握系统管理工具与方法,从而有效推动企业战略落地,提升执行力与沟通协作能力。课程风趣幽

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黄梓博:高绩效团队建设与执行力

团队建设与凝聚力提升是每位管理者必须具备的核心能力。全球第一CEO杰克·韦尔奇曾强调团队的重要性,而马云与雷军则通过卓越团队创造了商业奇迹。本课程结合阿里、小米及军队的真实案例,教授管理者如何组建和管理高效团队。通过实战经验和实

讲师黄梓博老师的头像黄梓博实战派中高层管理专家

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陈永生:创新思维与团队建设

在VUCA时代,企业必须具备快速应变能力和创新思维才能在激烈竞争中立于不败之地。本课程通过系统的思维创新训练和团队建设要领讲解,帮助企业各级管理人员及高潜员工掌握创新思维、团队赋能和创意思考工具。通过案例教学、现场共创和互动交流

讲师陈永生老师的头像陈永生项目管理实战专家

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李科:TWI一线督导团队建设能力训练

这门课程为企业班组长提供了系统化的技能培训,涵盖了工作关系处理与现场安全管理两大核心内容。通过学习,学员将掌握因人而异的管理技巧、因事而异的优先级处理方法,以及因时而异的团队激励策略。此外,课程中丰富的安全管理知识和实战案例演练

讲师李科老师的头像李科生产管理咨询专家

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邹海龙:管理者逻辑思考与团队建设

在未来智能化浪潮中,机器将取代大部分标准化工作,而人的创造力将成为不可替代的核心价值。本课程旨在通过结构性思维和团队建设,帮助企业快速建立标准化语言,提高系统效率,激发团队成员的天赋优势,提升组织沟通速度和思考能力。通过理论讲授

讲师邹海龙老师的头像邹海龙职业发展教练

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张世民:互联网+时代高绩效团队建设

如何用统一的思想凝聚团队,使团队“步调一致”?如何让沟通真正成为团队建设的桥梁和纽带?如何化冲突为转机?如何塑造团队核心价值观?如何打造高绩效团队?本课程将全面解答这些问题,通过实际案例和互动研讨,系统阐述高效团队的构建方法。适

讲师张世民老师的头像张世民互联网战略及创新营销专家

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付源泉:高效团队建设

探索高绩效团队的奥秘,掌握实现企业持续发展的关键。通过案例研讨、体验式游戏和实用工具,了解团队的本质与构成,学习协作共赢的策略,提升管理者的团队建设与管理能力。一天的课程,深入浅出,助力公司提高协作力、凝聚力和战斗力,让您的团队

讲师付源泉老师的头像付源泉人力资源管理专家

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赵超:“高绩效销售团队建设与管理沙盘模拟训练”

沙盘模拟训练作为高端体验式培训课程,能够将复杂的企业运营过程直观化、趣味化。通过“物理+软件版”的多样设计,学员可以在模拟中深刻体验市场竞争及团队协作的重要性。《高绩效销售团队建设与管理沙盘模拟》课程不仅理论详尽、内容丰富,还引

讲师赵超老师的头像赵超高级沙盘模拟构架师

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吴鹏德: 汽车经销商团队建设与目标管理

在市场竞争日益激烈的今天,汽车经销商面临巨大的经营压力和管理挑战。本课程旨在帮助4S店店长及销售、售后管理者通过深入理解时代背景下的管理冲突与内因,提升团队凝聚力与效益。课程涵盖角色赋能、人心赋能、激励机制、跨部门协作以及目标管

讲师吴鹏德老师的头像吴鹏德销售实战专家

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陶建科:金牌班组现场管理与团队建设

陶老师以12年世界500强企业现场管理经验,深入剖析500多家工厂及企事业单位的管理现状,发现现场管理者普遍面临“工作忙、计划盲、目标茫”的困境。本课程旨在通过细化管理职责、优化管理要素、提升时间管理和精细化现场管理,助力企业班

讲师陶建科老师的头像陶建科精细化与精益管理实战教练

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龙生:烟草行业高绩效团队建设与管理

这门课程适合企业各类管理人员及储备干部,它通过系统和全面的管理培训,帮助管理者厘清事、用好人、做到位,塑造管理团队的核心能力。课程内容涵盖团队凝聚力的提升、高绩效团队的构建原则及高效工具的使用,旨在改变管理者的思维认知,建立高质

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「团队建设」培训讲师

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企业实战管理专家

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人力资源管理
20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。具有人力资源、市场销售、研究开发管理等方面的丰富经验,是一位复合型的管理人才,擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。
中层管理实战专家

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中高层管理
田野老师有着500强企业的工作经验,并历时11年致力研究如何利用创新思维高效的发现、分析、解决问题,为企业解决创新窘境和瓶颈问题出妙招,从而为企业带来最大化利益。
实战派中高层管理专家

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团队管理执行力领导力
11年培训授课经验,好评率98%:已为3万多人次进行了500多期课程培训,中铝集团和国家电网《中高层管理系列》一年5-7期重复返聘,课程内容深受企业中高层及学员欢迎,好评率高达98%。组织过企业家沙龙活动100多次
项目管理实战专家

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研发管理产品管理创新思维
陈永生老师有着16年企业管理经验,曾任职于世界500强、加拿大及意大利独资企业以及大型民营企业,为企业提供项目管理技术支持和辅导;在实践中,做到了“管理精细、决策合理、创造价值”。
生产管理咨询专家

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品质管理物料控制班组长精益生产生产计划成本控制
2007年入职重庆宇通客车有限公司,任生产质量总监;期间推动客车制造标准化现场管理模式,取得巨大成功;至2009年李科老师帮助重庆宇通客车实现产销规模增长60%,创造了2008年经济危机下客车行业唯一逆势增长的“重客现象”。
职业发展教练

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职业规划演讲技巧
邹老师在亚洲乳业龙头伊利集团(快消品)、台资企业友立资讯(软件)都担任过营销高级管理岗位和培训管理者,积累了超过20年的销售管理经验。邹老师擅长团队职业素养及职业规划训练,擅长提升组织绩效和团队执行力,近三年每年授课超过160天。
互联网战略及创新营销专家

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数据分析沟通协作MTP
15年互联网+传统行业经验,历练于实战一线,涉及通信、医疗、餐饮及共享经济等多个领域。曾于深圳自主创业建立外卖平台,任职国内最大商用Wi-Fi运营商“百米生活”全国拓展总监,知名移动医疗平台“医号馆”联合创始人、COO。
人力资源管理专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理
拥有20年企业人力资源管理工作经验,历经制造、时装、餐饮等多个大型民营、外资、台资企业。其中任职TADASHI SHOJI(塔达希时装)时,为企业完成了人才团队扩展,引进关键人才50余人,有效支持了区域工厂开设、电商业务建立和新品牌筹备。
高级沙盘模拟构架师

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执行力领导力沙盘模拟
以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来,比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。
销售实战专家

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销售技巧销售团队
连续8个月保持个人销量第一,常年销冠;带领团队连续20个月超额完成销售与利润指标,团队24个月零离职。常年授课超140天;常年0课程事故,返聘率55%+;
精细化与精益管理实战教练

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品质管理研发管理班组长精益生产政企采购供应链管理
专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流(计划、指挥协调)、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。
管理效能提升教练

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班组长沟通协作团队管理执行力电力工程
 8年电力行业实战经验,为国家电网邵阳、永州、益阳、北京、常德、株洲等多地分公司进行50+次咨询与服务项目;累计服务企业500+家,定制咨询策划方案近200份,授课1000+场,服务人数16万+人,其中包括比亚迪(长沙)、广汽丰田、尔康制药、宏旺控股、元拓建材、华润置地、国家能源集团(湖南)、湖南钢铁集团、中国航天凯天环保等

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团队建设培训内容

在当今竞争激烈的商业环境中,团队建设成为了组织和企业取得成功的关键因素之一。团队建设培训旨在提升团队成员之间的合作能力,增强团队凝聚力和协作精神,从而实现更高效的工作成果。本文将介绍一些常见的团队建设培训内容,帮助组织和企业选择适合自己的团队建设培训项目。

1. 沟通与协作

沟通与协作是团队建设的核心要素之一。在团队建设培训中,可以通过以下方式提升团队成员的沟通与协作能力:

  • 团队沟通技巧培训:学习有效的沟通技巧,包括倾听、表达、反馈等。
  • 团队协作训练:通过团队游戏和模拟场景练习,培养团队成员的协作意识和能力。
  • 团队冲突管理:学习如何处理团队内部的冲突,促进团队的和谐发展。

2. 领导力发展

团队的成功离不开良好的领导力。在团队建设培训中,可以通过以下方式培养团队成员的领导力:

  • 领导力训练课程:学习领导力的基本理论和实践技巧,包括目标设定、决策能力、激励团队等。
  • 领导力角色扮演:通过模拟领导团队的场景,让团队成员实践领导力技能。
  • 团队合作项目:组织团队成员参与实际项目,锻炼他们的领导能力。

3. 信任与合作

信任和合作是团队建设的基础。在团队建设培训中,可以通过以下方式增强团队成员之间的信任与合作:

  • 信任建立训练:通过团队游戏和互动练习,提升团队成员之间的信任感。
  • 团队合作项目:组织团队成员参与合作项目,促进他们之间的合作和协作。
  • 团队反馈机制:建立有效的团队反馈机制,让团队成员能够互相支持和改进。

4. 创新与问题解决

创新和问题解决能力是团队建设的重要方面。在团队建设培训中,可以通过以下方式提升团队成员的创新与问题解决能力:

  • 创新思维训练:培养团队成员的创新思维和解决问题的能力。
  • 团队解决问题训练:通过模拟实际问题和挑战,锻炼团队成员的问题解决能力。
  • 团队创新项目:组织团队成员参与创新项目,激发他们的创造力和创新能力。

5. 团队建设评估

团队建设培训之后,评估团队的建设效果是必不可少的。通过评估,可以了解团队建设的成效,并针对性地进行改进。以下是一些常见的团队建设评估方法:

  • 团队成员反馈:通过问卷调查或面谈等方式,收集团队成员对团队建设的评价和建议。
  • 团队绩效评估:评估团队在工作中的绩效表现,了解团队建设对绩效的影响。
  • 团队活动观察:观察团队在实际活动中的表现和互动情况,评估团队的协作和合作能力。

结论

团队建设培训是提升团队合作能力和工作效果的重要手段。通过沟通与协作、领导力发展、信任与合作、创新与问题解决以及团队建设评估等内容的培训,可以帮助团队成员建立良好的合作关系,提升工作效率,取得更好的工作成果。