提升中层执行力，解决团队执行难题

提升中层执行力：企业管理的关键解决方案

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着众多挑战，其中执行力的提升尤为重要。中层管理者作为企业管理的核心，直接影响着团队的执行效果和整体业绩。然而，许多企业却在执行力方面存在着诸多痛点，比如团队成员忙碌却无效、责任不明确、沟通障碍等。本文将深入探讨中层执行力的重要性，以及如何通过系统性的提升方法来解决企业在执行过程中遇到的种种问题。

冯龙：《中层执行力》

【课程背景】关于执行力，你是否存在以下问题和困惑：团队都在忙碌，业绩差强人意会议三令五申，执行总是走样现场拍胸保证，结果大打折扣中层身先士卒，员工无动于衷只要一出问题，没人承担责任每天身心俱疲，效率还是不高自己忙的焦头烂额，下属却聊天喝茶你说东，他指西，你说问题，他找理由自己做的，领导总不是不满意做了激励，员工还是不领情自己执行力超强，员工却总是跟不上通过《中层执行力》课程的学习，帮助学员全面提升企业中层领导者、管理者和骨干的执行能力；帮助学员全面掌握执行的步骤、流程及方法，让企业、部门及员工的工作效率更有效提升，从而实现组织利益最大化。【课程收益】理解执行力的基本内涵和目的建立结果思维，能够阐述4R执行模式掌握九段秘书工作坊，并且能够熟练应用掌握激励原理，运用SBI做正面反馈能够阐述时间管理法则，完成四象限练习精通应用辅导下属BEST工具、辅导基本方法【课程特色】内容系统权威：十年的打磨，浓缩东西方执行力精髓，形成了东方为体，西方为器的系统课程；案例视频经典：课堂素材专业科学，和工作场景巧妙融合；讲师实战专家：国内外先进的管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中基层管理者、储备管理干部、基层员工【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、执行力的核心有哪些？-认知执行力1、执行力的组成个体执行力组织执行力2、执行力的三大要素结果导向责任逻辑内因思维案例：种树和挖坑3、常见的执行力问题态度问题能力问题利益问题领导力问题案例：井冈山会师4、革除执行四大陋习不可能-逼没办法-想我不会-练讲过了-做案例：西安培训师5、新经济时代管理者面临的三大挑战远见挑战变化创新挑战规则人力挑战资本案例：小米的案例二、如何执行更高效？-以结果为导向的执行力1、执行型人才特点-100%负责言必信 行必果落实责任，让工作到位首见责任制，保证不缺位案例：谢坤山2、猴子管理法小心下属抛猴子的四大绝招领导承接猴子的后果猴子管理的三种方法3、九段秘书-九种执行境界发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发记录要跟踪做流程4、团队4R执行模式R1：结果定义R2：一对一责任R3：过程检查R4：即时激励三、执行中如何做好沟通？-让执行到位1、向下布置工作四步骤陈述工作内容让下属做记录让下属来复述信息达成共识案例：5w2h工具应用2、向下沟通三原则对事不对人不能有情绪给指导意见3、向下沟通- SBI正面激励法则思考：常用的赞美方法？Situation情景Behaviour行为Impact影响课堂练习：用SBI正面激励员工4、向下沟通- BEST辅导工具Behavior description (描述行为)Express consequence(表达后果)Solicit input(征求意见)Talk about positive outcomes (着眼未来)课堂练习：管理中问题员工辅导演练5、如何应对下属的：我做不到？避免走进辅导误区激发员工内驱力四种方法乔哈里视窗的对下沟通视频案例：诸葛亮激励王平6、如何应对下属的：该怎么办？教练式辅导三问你说该怎么办？为什么差距在哪里？案例：让人喜欢你的8句话四、如何做好时间管理？-让执行更效率引入：小李为什么忙而不获？1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼忙而有获，做好时间管理时间管理四象限法则史蒂芬柯维“要事第一”解析工具：GTD时间管理2、时间管理原则二八原则ABC原则计划原则3、提升工作效率就需这四招六点优先工作制日计划AB表标准化操作利用零碎时间案例：练习检视一下身边的时间杀手4、时间管理6个技巧 敢于说不学会授权不要拖延吞象定律逆势操作延迟享乐案例：何经理的一天

冯龙 培训咨询

企业面临的执行力痛点

• 团队忙碌但效率低下：许多企业的员工虽然日常工作十分繁忙，但由于缺乏明确的目标和有效的执行流程，最终导致业绩平平。
• 责任不明确：在许多团队中，任务的责任常常模糊不清，导致问题出现时无人愿意承担责任，影响团队的士气和执行力。
• 沟通障碍：有效的沟通是执行力的基础，但许多中层管理者与下属之间缺乏有效的沟通，导致信息传递失真，无法达成共识。
• 激励机制不当：尽管企业可能已经建立了激励机制，但由于缺乏科学的激励原理和方法，员工的积极性依然不高。
• 时间管理不善：许多管理者在工作中缺乏有效的时间管理，导致工作效率低下，难以实现既定目标。

如何解决执行力问题

面对这些执行力的痛点，企业需要采取系统的措施来提升中层管理者的执行力。在这一过程中，了解执行力的本质及其构成要素是至关重要的。执行力不仅仅是个人的能力，更是团队的整体表现。通过深入分析执行力的组成部分，企业能够更好地识别和解决现存问题。

执行力的核心要素

企业的执行力主要由以下几个要素构成：

• 结果导向：每个团队成员都需要明确最终目标，确保所有行动都围绕结果展开。
• 责任逻辑：建立明确的责任体系，确保每个任务都有专人负责，避免责任推诿。
• 内因思维：培养员工的内驱力，使其主动承担责任和任务，而不是被动等待指令。

提升执行效率的策略

为了提升执行效率，企业可以从以下几个方面入手：

• 建立明确的执行标准：通过制定清晰的执行流程和标准，确保每位员工都能按照要求高效地完成任务。
• 强化沟通机制：通过定期会议和有效的反馈机制，确保上下级之间的信息畅通，减少误解和偏差。
• 科学的激励机制：结合员工的实际需求和实际表现，制定合理的激励措施，提升员工的积极性和主动性。
• 有效的时间管理：利用时间管理工具帮助员工合理安排工作优先级，提升工作效率。

如何实现高效的执行

要实现高效的执行，企业中层管理者需要掌握一些关键的执行方法和工具。通过学习和应用这些方法，可以有效地提升执行力，确保团队目标的实现。

结果导向的执行方法

中层管理者需要学习如何以结果为导向来管理团队，明确每个任务的最终目标，确保每位团队成员都能清晰理解自己的职责和目标。这包括：

• 清晰的目标设定：每个项目都应有明确的目标和预期成果，让团队成员自觉围绕目标开展工作。
• 责任分配：确保每项任务都明确责任人，避免因责任不清导致的推诿和延误。
• 定期跟踪进度：通过定期的进度检查，及时发现并解决问题，确保项目按计划推进。

有效的沟通技巧

沟通是影响执行力的关键因素。管理者需要掌握有效的沟通技巧，以确保信息准确传递和理解：

• 信息传递的清晰性：在布置工作时，使用简单明了的语言，确保下属能够准确理解任务要求。
• 反馈机制的建立：鼓励下属提出意见和建议，创建一个开放的沟通环境，增强团队凝聚力。
• 正面激励：在工作中及时给予正面反馈，增强员工的自信心和工作积极性。

优化时间管理

时间管理是提升执行力的重要环节。管理者需要帮助团队成员有效地管理时间，提高工作效率：

• 优先级划分：帮助团队成员识别和划分工作的重要性和紧急性，合理安排工作顺序。
• 使用时间管理工具：引入时间管理工具，如待办事项清单、日历工具等，帮助员工合理安排时间。
• 消灭时间杀手：识别并消除影响工作效率的因素，减少时间浪费。

课程的核心价值与实用性

通过系统的学习与实践，中层管理者不仅可以掌握提升执行力的实用工具和方法，还可以在实际工作中不断应用和优化这些技能。这些课程的核心价值在于：

• 全面提升管理者的执行能力：通过对执行力的深入解析与实践，帮助管理者全面提升其执行能力，进而推动团队和企业的整体业绩。
• 建立科学的管理体系：通过学习标准化的执行流程，帮助企业建立起高效的管理体系，确保各项工作的顺利开展。
• 增强团队的凝聚力：通过有效的沟通和激励机制，增强团队成员之间的信任与合作，提高团队的整体执行力。
• 提升时间管理与效率：帮助管理者掌握时间管理的技巧，从而提高工作效率，实现个人与团队的双重提升。

总之，提升中层执行力不仅是企业管理的需求，更是实现企业长期发展的关键。通过系统化的学习与实践，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。