提升团队执行力的实战课程，助力管理者高效执行

提升企业执行力的重要性

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅依赖于产品和服务的质量，更在于其整体执行力的强弱。许多企业面临着令人头疼的执行问题，如团队忙碌却业绩不佳、会议频繁但执行效果不明显等。这些问题不仅影响了企业的运营效率，更可能导致严重的经济损失和市场份额的流失。

冯龙：《中层执行力》

【课程背景】关于执行力，你是否存在以下问题和困惑：团队都在忙碌，业绩差强人意会议三令五申，执行总是走样现场拍胸保证，结果大打折扣中层身先士卒，员工无动于衷只要一出问题，没人承担责任每天身心俱疲，效率还是不高自己忙的焦头烂额，下属却聊天喝茶你说东，他指西，你说问题，他找理由自己做的，领导总不是不满意做了激励，员工还是不领情自己执行力超强，员工却总是跟不上通过《中层执行力》课程的学习，帮助学员全面提升企业中层领导者、管理者和骨干的执行能力；帮助学员全面掌握执行的步骤、流程及方法，让企业、部门及员工的工作效率更有效提升，从而实现组织利益最大化。【课程收益】理解执行力的基本内涵和目的建立结果思维，能够阐述4R执行模式掌握九段秘书工作坊，并且能够熟练应用掌握激励原理，运用SBI做正面反馈能够阐述时间管理法则，完成四象限练习精通应用辅导下属BEST工具、辅导基本方法【课程特色】内容系统权威：十年的打磨，浓缩东西方执行力精髓，形成了东方为体，西方为器的系统课程；案例视频经典：课堂素材专业科学，和工作场景巧妙融合；讲师实战专家：国内外先进的管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中基层管理者、储备管理干部、基层员工【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、执行力的核心有哪些？-认知执行力1、执行力的组成个体执行力组织执行力2、执行力的三大要素结果导向责任逻辑内因思维案例：种树和挖坑3、常见的执行力问题态度问题能力问题利益问题领导力问题案例：井冈山会师4、革除执行四大陋习不可能-逼没办法-想我不会-练讲过了-做案例：西安培训师5、新经济时代管理者面临的三大挑战远见挑战变化创新挑战规则人力挑战资本案例：小米的案例二、如何执行更高效？-以结果为导向的执行力1、执行型人才特点-100%负责言必信 行必果落实责任，让工作到位首见责任制，保证不缺位案例：谢坤山2、猴子管理法小心下属抛猴子的四大绝招领导承接猴子的后果猴子管理的三种方法3、九段秘书-九种执行境界发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发记录要跟踪做流程4、团队4R执行模式R1：结果定义R2：一对一责任R3：过程检查R4：即时激励三、执行中如何做好沟通？-让执行到位1、向下布置工作四步骤陈述工作内容让下属做记录让下属来复述信息达成共识案例：5w2h工具应用2、向下沟通三原则对事不对人不能有情绪给指导意见3、向下沟通- SBI正面激励法则思考：常用的赞美方法？Situation情景Behaviour行为Impact影响课堂练习：用SBI正面激励员工4、向下沟通- BEST辅导工具Behavior description (描述行为)Express consequence(表达后果)Solicit input(征求意见)Talk about positive outcomes (着眼未来)课堂练习：管理中问题员工辅导演练5、如何应对下属的：我做不到？避免走进辅导误区激发员工内驱力四种方法乔哈里视窗的对下沟通视频案例：诸葛亮激励王平6、如何应对下属的：该怎么办？教练式辅导三问你说该怎么办？为什么差距在哪里？案例：让人喜欢你的8句话四、如何做好时间管理？-让执行更效率引入：小李为什么忙而不获？1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼忙而有获，做好时间管理时间管理四象限法则史蒂芬柯维“要事第一”解析工具：GTD时间管理2、时间管理原则二八原则ABC原则计划原则3、提升工作效率就需这四招六点优先工作制日计划AB表标准化操作利用零碎时间案例：练习检视一下身边的时间杀手4、时间管理6个技巧 敢于说不学会授权不要拖延吞象定律逆势操作延迟享乐案例：何经理的一天

冯龙 培训咨询

执行力的缺失往往源于多方面的因素，包括团队的责任意识不足、管理层与执行层之间的沟通不畅、时间管理不当等。整体来看，企业需加强对中层管理者的执行力培训，以提升整个组织的工作效率和协调能力。

行业需求与痛点分析

在各个行业中，执行力的不足普遍存在。这不仅是中小企业的问题，大型企业同样会遭遇执行力不足的困境。例如，销售团队可能在执行市场策略时缺乏有效的跟进和反馈机制，导致客户流失和业绩下滑。又如，项目管理团队可能因沟通不畅而使项目延误，无法按时交付成果。

企业在面对这些挑战时，往往缺乏一个系统化的方法来提升执行力。传统的管理培训往往过于理论化，难以与实际工作结合，导致管理者在面对具体问题时无从下手。因此，企业亟需一个针对性的培训课程，以提升中层管理者的执行能力，帮助他们有效应对各种挑战。

课程如何解决企业执行力问题

为了帮助企业解决执行力不足的问题，某课程提供了一套系统化的解决方案。该课程不仅深入分析了执行力的核心要素，还提出了一系列可操作的方法，帮助学员将理论知识转化为实际应用。

理解执行力的基本内涵

首先，课程帮助学员全面理解执行力的基本内涵。学员将学习执行力的组成部分，包括个体执行力和组织执行力的关系。通过对执行力三大要素的探讨（如结果导向、责任逻辑和内因思维），学员能够更清晰地认识到执行力在企业运营中的重要性。

建立结果导向的执行模式

课程中还强调了建立结果导向的执行模式。通过“4R执行模式”，学员将学会如何制定明确的结果目标、落实一对一责任、进行过程检查以及即时激励团队成员。这一模式将帮助企业提高工作效率，使每位员工都能明确自己的职责和目标，从而形成强大的执行合力。

有效的沟通技巧

沟通是执行力的关键。课程中提供了多种有效的沟通技巧，帮助管理者在向下布置工作时，确保信息的准确传递。学员将学习“四步骤工作布置法”，有效地陈述工作内容、让下属做记录并复述信息，确保达成共识。此外，采用SBI正面激励法则和BEST辅导工具，能够帮助管理者更好地激励和辅导下属，提升团队士气。

优化时间管理

时间管理是提升执行力的重要环节。课程中介绍了时间管理的四象限法则，帮助学员识别优先事项，有效规划时间。通过掌握二八原则、ABC原则和计划原则，管理者能够更好地应对繁忙的工作节奏，提升工作效率，确保团队在高压环境中仍能保持良好的执行状态。

课程的核心价值与实用性

通过以上的学习，学员不仅能够全面提升执行力，更可以将所学知识应用到实际工作中，帮助企业实现利益最大化。这门课程的核心价值在于其系统性和实用性，能够为企业中层管理者提供一套完整的执行力提升方案。

• 系统化的知识体系：课程内容经过十年的打磨，结合东西方管理理念，形成了系统化的知识框架。
• 丰富的案例分析：通过大量一线案例，帮助学员在实际操作中更好地理解和应用所学知识。
• 可操作的方法工具：课程中提供多种管理工具和方法，能够立即应用于工作中，帮助学员解决实际问题。
• 科学规范的教学方法：课程逻辑严谨，深入浅出，使学员能够在短时间内掌握复杂的管理知识。

在当前市场环境下，企业的竞争优势不仅仅体现在产品和服务的质量上，更在于其内部管理的高效与执行力的强大。提升中层管理者的执行能力，将直接影响到整个团队的业绩表现和企业的长远发展。因此，企业应重视中层执行力的培养，通过系统化的培训课程，帮助管理者掌握必要的技能与工具，以应对日益复杂的市场挑战。

总之，提升执行力是企业保持竞争力的关键。通过针对性的培训，企业能够有效地解决执行力不足的问题，实现组织的高效运作，最终实现业务的持续增长和发展。