提升中层执行力，解决团队执行困惑

提升中层执行力：解决企业管理中的痛点

在现代企业管理中，执行力是企业成功的关键因素之一。然而，许多企业在这一领域面临重重挑战。中层管理者常常感到疲惫，团队成员却似乎对工作缺乏热情，导致整体业绩不尽如人意。本文将深入探讨企业在执行力方面所面临的痛点，以及如何通过系统的学习与实践来提升中层管理的执行力，从而推动企业的发展。

冯龙：《中层执行力》

【课程背景】关于执行力，你是否存在以下问题和困惑：团队都在忙碌，业绩差强人意会议三令五申，执行总是走样现场拍胸保证，结果大打折扣中层身先士卒，员工无动于衷只要一出问题，没人承担责任每天身心俱疲，效率还是不高自己忙的焦头烂额，下属却聊天喝茶你说东，他指西，你说问题，他找理由自己做的，领导总不是不满意做了激励，员工还是不领情自己执行力超强，员工却总是跟不上通过《中层执行力》课程的学习，帮助学员全面提升企业中层领导者、管理者和骨干的执行能力；帮助学员全面掌握执行的步骤、流程及方法，让企业、部门及员工的工作效率更有效提升，从而实现组织利益最大化。【课程收益】理解执行力的基本内涵和目的建立结果思维，能够阐述4R执行模式掌握九段秘书工作坊，并且能够熟练应用掌握激励原理，运用SBI做正面反馈能够阐述时间管理法则，完成四象限练习精通应用辅导下属BEST工具、辅导基本方法【课程特色】内容系统权威：十年的打磨，浓缩东西方执行力精髓，形成了东方为体，西方为器的系统课程；案例视频经典：课堂素材专业科学，和工作场景巧妙融合；讲师实战专家：国内外先进的管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中基层管理者、储备管理干部、基层员工【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、执行力的核心有哪些？-认知执行力1、执行力的组成个体执行力组织执行力2、执行力的三大要素结果导向责任逻辑内因思维案例：种树和挖坑3、常见的执行力问题态度问题能力问题利益问题领导力问题案例：井冈山会师4、革除执行四大陋习不可能-逼没办法-想我不会-练讲过了-做案例：西安培训师5、新经济时代管理者面临的三大挑战远见挑战变化创新挑战规则人力挑战资本案例：小米的案例二、如何执行更高效？-以结果为导向的执行力1、执行型人才特点-100%负责言必信 行必果落实责任，让工作到位首见责任制，保证不缺位案例：谢坤山2、猴子管理法小心下属抛猴子的四大绝招领导承接猴子的后果猴子管理的三种方法3、九段秘书-九种执行境界发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发记录要跟踪做流程4、团队4R执行模式R1：结果定义R2：一对一责任R3：过程检查R4：即时激励三、执行中如何做好沟通？-让执行到位1、向下布置工作四步骤陈述工作内容让下属做记录让下属来复述信息达成共识案例：5w2h工具应用2、向下沟通三原则对事不对人不能有情绪给指导意见3、向下沟通- SBI正面激励法则思考：常用的赞美方法？Situation情景Behaviour行为Impact影响课堂练习：用SBI正面激励员工4、向下沟通- BEST辅导工具Behavior description (描述行为)Express consequence(表达后果)Solicit input(征求意见)Talk about positive outcomes (着眼未来)课堂练习：管理中问题员工辅导演练5、如何应对下属的：我做不到？避免走进辅导误区激发员工内驱力四种方法乔哈里视窗的对下沟通视频案例：诸葛亮激励王平6、如何应对下属的：该怎么办？教练式辅导三问你说该怎么办？为什么差距在哪里？案例：让人喜欢你的8句话四、如何做好时间管理？-让执行更效率引入：小李为什么忙而不获？1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼忙而有获，做好时间管理时间管理四象限法则史蒂芬柯维“要事第一”解析工具：GTD时间管理2、时间管理原则二八原则ABC原则计划原则3、提升工作效率就需这四招六点优先工作制日计划AB表标准化操作利用零碎时间案例：练习检视一下身边的时间杀手4、时间管理6个技巧 敢于说不学会授权不要拖延吞象定律逆势操作延迟享乐案例：何经理的一天

冯龙 培训咨询

企业面临的执行力痛点

许多企业在执行力方面存在以下几种典型问题：

• 团队忙碌但业绩不佳：员工虽然忙于工作，但往往缺乏明确的目标和方向，导致工作效率低下。
• 执行过程中出现偏差：尽管管理层多次强调执行要求，实际执行过程中却常常出现走样现象，影响最终结果。
• 责任缺失：在问题出现时，员工往往推卸责任，缺乏对工作的担当和责任感。
• 高管与员工之间的沟通障碍：领导的指令未能有效传达给下属，导致执行力不足。
• 时间管理不善：许多中层管理者面临时间不够用的问题，难以有效安排工作优先级。

行业对执行力的需求分析

随着市场竞争的加剧，企业对执行力的要求越来越高。高效的执行力不仅能够提高工作效率，还能增强团队凝聚力和责任感。具体来说，行业对执行力的需求主要体现在以下几个方面：

• 结果导向：企业需要能够明确目标、快速反应并达成预期结果的执行力。
• 团队协作：中层管理者需要具备调动团队积极性并促进协作的能力，以确保任务顺利完成。
• 责任意识：在执行过程中，团队成员需要主动承担责任，提升个人及团队的执行效果。
• 有效沟通：良好的沟通能力是确保信息准确传达和执行到位的重要保障。
• 高效的时间管理：企业需要管理者能够合理安排时间，提高工作效率，确保重要任务优先完成。

系统提升执行力的解决方案

针对以上痛点和行业需求，通过系统学习和实践，可以显著提升中层管理者的执行力。以下是一些关键的提升策略：

1. 建立结果思维

中层管理者需要从结果出发，明确每个任务的目标和预期效果。这种结果导向的思维方式能够帮助管理者更好地规划工作，确保每个环节都朝着既定目标努力。

2. 理解与运用执行力的核心要素

执行力的提升离不开对其核心要素的理解，包括责任感、内因思维和结果导向。企业管理者应学习如何在实际工作中将这些要素融入到日常管理中，以提升整体执行力。

3. 掌握有效的沟通技巧

良好的沟通是提升执行力的重要手段。中层管理者应学习如何清晰地传达工作要求，并通过反馈机制确保信息的准确传递。此外，使用SBI正面激励法则和BEST辅导工具，能够有效激励团队成员，提高工作积极性。

4. 优化时间管理

有效的时间管理能够帮助管理者提升工作效率。通过掌握时间管理的原则和工具，如“四象限法则”，中层管理者可以更好地安排工作优先级，确保重要任务的及时完成。

5. 责任分配与团队协作

建立明确的责任分配机制，有助于提升团队的执行力。当每个团队成员都清晰自己的责任时，工作才能更有序地进行。此外，猴子管理法可以帮助管理者有效处理团队中的问题，减少不必要的干扰。

课程的核心价值与实用性

通过系统的学习，企业中层管理者能够全面提升自身的执行能力，从而有效解决企业在执行力方面所面临的痛点。课程内容不仅理论丰富，而且结合了大量的实际案例与工具，确保学员能够将所学知识应用到实际工作中。

具体来说，课程的核心价值体现在以下几个方面：

• 系统性：课程内容经过十年的精心打磨，形成了一套系统化的执行力提升方案，涵盖了执行力的核心要素、沟通技巧和时间管理等多个方面。
• 实用性：课程注重实践，通过经典案例分析和具体工具的使用，帮助学员在实际工作中能够灵活运用所学知识。
• 科学性：课程设计逻辑严谨，深入浅出，能够帮助学员对复杂的执行力问题进行深入分析，找到解决方案。
• 针对性：课程特别针对中层管理者的需求，帮助他们在工作中更好地应对各种执行挑战。

在当今竞争激烈的商业环境中，提升中层管理者的执行力不仅是个人成长的需求，更是企业持续发展和竞争力提升的必要条件。通过系统的学习与实践，企业能够在执行力方面实现质的飞跃，从而在市场中立于不败之地。