中层管理者必修的执行力提升课程

提升企业执行力的核心价值与实用性分析

在当前竞争激烈的市场环境中，企业面临着多重挑战，尤其是在执行力方面。尽管团队成员都在忙碌地工作，但往往发现业绩却难以提升。管理者们可能经常感到无奈：团队的执行力不足，导致目标无法达成，甚至在许多情况下，问题的责任无人承担。这些痛点不仅影响了企业的整体效率，也对团队士气造成了负面影响。

冯龙：《中层执行力》

【课程背景】关于执行力，你是否存在以下问题和困惑：团队都在忙碌，业绩差强人意会议三令五申，执行总是走样现场拍胸保证，结果大打折扣中层身先士卒，员工无动于衷只要一出问题，没人承担责任每天身心俱疲，效率还是不高自己忙的焦头烂额，下属却聊天喝茶你说东，他指西，你说问题，他找理由自己做的，领导总不是不满意做了激励，员工还是不领情自己执行力超强，员工却总是跟不上通过《中层执行力》课程的学习，帮助学员全面提升企业中层领导者、管理者和骨干的执行能力；帮助学员全面掌握执行的步骤、流程及方法，让企业、部门及员工的工作效率更有效提升，从而实现组织利益最大化。【课程收益】理解执行力的基本内涵和目的建立结果思维，能够阐述4R执行模式掌握九段秘书工作坊，并且能够熟练应用掌握激励原理，运用SBI做正面反馈能够阐述时间管理法则，完成四象限练习精通应用辅导下属BEST工具、辅导基本方法【课程特色】内容系统权威：十年的打磨，浓缩东西方执行力精髓，形成了东方为体，西方为器的系统课程；案例视频经典：课堂素材专业科学，和工作场景巧妙融合；讲师实战专家：国内外先进的管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中基层管理者、储备管理干部、基层员工【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、执行力的核心有哪些？-认知执行力1、执行力的组成个体执行力组织执行力2、执行力的三大要素结果导向责任逻辑内因思维案例：种树和挖坑3、常见的执行力问题态度问题能力问题利益问题领导力问题案例：井冈山会师4、革除执行四大陋习不可能-逼没办法-想我不会-练讲过了-做案例：西安培训师5、新经济时代管理者面临的三大挑战远见挑战变化创新挑战规则人力挑战资本案例：小米的案例二、如何执行更高效？-以结果为导向的执行力1、执行型人才特点-100%负责言必信 行必果落实责任，让工作到位首见责任制，保证不缺位案例：谢坤山2、猴子管理法小心下属抛猴子的四大绝招领导承接猴子的后果猴子管理的三种方法3、九段秘书-九种执行境界发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发记录要跟踪做流程4、团队4R执行模式R1：结果定义R2：一对一责任R3：过程检查R4：即时激励三、执行中如何做好沟通？-让执行到位1、向下布置工作四步骤陈述工作内容让下属做记录让下属来复述信息达成共识案例：5w2h工具应用2、向下沟通三原则对事不对人不能有情绪给指导意见3、向下沟通- SBI正面激励法则思考：常用的赞美方法？Situation情景Behaviour行为Impact影响课堂练习：用SBI正面激励员工4、向下沟通- BEST辅导工具Behavior description (描述行为)Express consequence(表达后果)Solicit input(征求意见)Talk about positive outcomes (着眼未来)课堂练习：管理中问题员工辅导演练5、如何应对下属的：我做不到？避免走进辅导误区激发员工内驱力四种方法乔哈里视窗的对下沟通视频案例：诸葛亮激励王平6、如何应对下属的：该怎么办？教练式辅导三问你说该怎么办？为什么差距在哪里？案例：让人喜欢你的8句话四、如何做好时间管理？-让执行更效率引入：小李为什么忙而不获？1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼忙而有获，做好时间管理时间管理四象限法则史蒂芬柯维“要事第一”解析工具：GTD时间管理2、时间管理原则二八原则ABC原则计划原则3、提升工作效率就需这四招六点优先工作制日计划AB表标准化操作利用零碎时间案例：练习检视一下身边的时间杀手4、时间管理6个技巧 敢于说不学会授权不要拖延吞象定律逆势操作延迟享乐案例：何经理的一天

冯龙 培训咨询

企业面临的痛点

企业在追求业绩的过程中，常常会遇到以下几种执行力不足的表现：

• 会议频繁但无实际成果：尽管召开了多次会议，但决策和执行之间却存在脱节，导致会议的有效性大打折扣。
• 责任感缺失：在团队中，往往出现推诿责任的现象，导致问题处理不及时，进而影响整体执行效果。
• 员工积极性不足：即便领导层对执行力进行了激励，员工的积极性却依然无法提高，造成业绩停滞不前。
• 缺乏有效的沟通：在工作安排和任务布置时，沟通不畅导致下属对任务的理解出现偏差，影响执行效果。
• 时间管理不当：许多管理者和员工都面临“忙而无获”的困境，未能有效利用时间，导致工作效率低下。

这些问题不仅影响了企业的日常运营，还可能使得团队的士气下降，从而形成恶性循环。因此，企业迫切需要提升执行力，以实现目标的有效达成。

如何提升企业的执行力

针对上述问题，企业需要从多个方面着手，提高中层管理者及团队成员的执行能力。以下是一些核心策略：

• 明确执行力的内涵：企业需建立对执行力的清晰认知，包括执行力的组成部分、核心要素以及常见问题，从而为团队提供明确的指导。
• 结果导向的执行文化：通过建立以结果为导向的执行模式，确保团队成员在执行过程中明确自己的责任，增强责任感。
• 有效的沟通机制：建立顺畅的沟通渠道，确保任务布置清晰，确保每个团队成员都能准确理解任务的要求。
• 科学的时间管理：通过时间管理原则的应用，帮助团队成员有效规划时间，提高工作效率。

课程如何帮助企业提升执行力

为了帮助企业解决上述执行力的问题，有针对性的课程可以提供系统化的解决方案。这些课程不仅涵盖了执行力的基本内涵，还提供了具体的工具和方法，帮助学员在实际工作中有效应用。

1. 执行力的基本内涵

课程首先帮助学员理解执行力的基本内涵，包括个体和组织层面的执行力组成，以及执行力的三大要素：结果导向、责任逻辑和内因思维。这种深刻的理解能够帮助管理者在实际工作中识别并解决执行力不足的问题。

2. 结果导向的执行模式

通过课程的学习，管理者能够掌握4R执行模式，即结果定义、一对一责任、过程检查和即时激励。这一模式能够有效推动团队成员的执行力，从而提高整体工作效率。

3. 提升沟通能力

课程中还特别强调了沟通在执行中的重要性。通过学习向下布置工作的四步骤，管理者能够更有效地传达任务要求，确保下属理解并执行。使用SBI正面激励法则，管理者能够在工作中提供积极的反馈，激励员工的工作积极性。

4. 科学的时间管理方法

课程将时间管理作为提升执行力的重要环节。通过学习时间管理的四象限法则，管理者能够帮助团队成员识别优先任务，避免时间浪费，提升工作效率。此外，课程还提供了一系列时间管理的技巧，帮助学员在繁忙的工作中找到高效的解决方案。

总结课程的核心价值与实用性

综上所述，通过系统的课程学习，企业中层管理者能够全面提升执行力，掌握有效的执行步骤、流程及方法。这不仅提升了团队的工作效率，也为企业的持续发展提供了有力支持。课程内容的实用性和针对性，能够帮助管理者在复杂的工作环境中找到解决方案，进而推动企业的整体执行力提升。

在当今快速变化的商业环境中，企业必须不断提高执行力，以应对市场的挑战和机遇。通过以上课程的学习，管理者将能够建立起高效的执行文化，从而实现组织利益的最大化。

提升执行力，不仅是企业发展的需要，更是每一位管理者必须面对的挑战。通过不断学习与实践，企业才能在竞争中立于不败之地。