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提升中层管理者执行力的必修课程

2025-01-13 20:49:13
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中层执行力培训

企业面临的执行力挑战及其解决方案

在当今竞争激烈的商业环境中,企业的成功与否往往取决于其团队的执行力。然而,许多企业在这一领域面临着诸多挑战,例如团队成员忙碌却业绩不佳、执行过程中的沟通障碍以及缺乏责任感等。本文将从这些痛点出发,探讨企业如何通过提升执行力来解决这些问题,并介绍一种系统化的培训方案,帮助企业构建高效的执行团队。

【课程背景】关于执行力,你是否存在以下问题和困惑:团队都在忙碌,业绩差强人意会议三令五申,执行总是走样现场拍胸保证,结果大打折扣中层身先士卒,员工无动于衷只要一出问题,没人承担责任每天身心俱疲,效率还是不高自己忙的焦头烂额,下属却聊天喝茶你说东,他指西,你说问题,他找理由自己做的,领导总不是不满意做了激励,员工还是不领情自己执行力超强,员工却总是跟不上通过《中层执行力》课程的学习,帮助学员全面提升企业中层领导者、管理者和骨干的执行能力;帮助学员全面掌握执行的步骤、流程及方法,让企业、部门及员工的工作效率更有效提升,从而实现组织利益最大化。【课程收益】理解执行力的基本内涵和目的建立结果思维,能够阐述4R执行模式掌握九段秘书工作坊,并且能够熟练应用掌握激励原理,运用SBI做正面反馈能够阐述时间管理法则,完成四象限练习精通应用辅导下属BEST工具、辅导基本方法【课程特色】内容系统权威:十年的打磨,浓缩东西方执行力精髓,形成了东方为体,西方为器的系统课程;案例视频经典:课堂素材专业科学,和工作场景巧妙融合;讲师实战专家:国内外先进的管理理念,课程中有大量一线案例、工具和可操作方法;教学科学规范:逻辑严谨,深入浅出,能够对问题进行深入解析,并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中基层管理者、储备管理干部、基层员工【课程时间】1-2天(6小时/天)【课程大纲】一、执行力的核心有哪些?-认知执行力1、执行力的组成个体执行力组织执行力2、执行力的三大要素结果导向责任逻辑内因思维案例:种树和挖坑3、常见的执行力问题态度问题能力问题利益问题领导力问题案例:井冈山会师4、革除执行四大陋习不可能-逼没办法-想我不会-练讲过了-做案例:西安培训师5、新经济时代管理者面临的三大挑战远见挑战变化创新挑战规则人力挑战资本案例:小米的案例二、如何执行更高效?-以结果为导向的执行力1、执行型人才特点-100%负责言必信 行必果落实责任,让工作到位首见责任制,保证不缺位案例:谢坤山2、猴子管理法小心下属抛猴子的四大绝招领导承接猴子的后果猴子管理的三种方法3、九段秘书-九种执行境界发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发记录要跟踪做流程4、团队4R执行模式R1:结果定义R2:一对一责任R3:过程检查R4:即时激励三、执行中如何做好沟通?-让执行到位1、向下布置工作四步骤陈述工作内容让下属做记录让下属来复述信息达成共识案例:5w2h工具应用2、向下沟通三原则对事不对人不能有情绪给指导意见3、向下沟通- SBI正面激励法则思考:常用的赞美方法?Situation情景Behaviour行为Impact影响课堂练习:用SBI正面激励员工4、向下沟通- BEST辅导工具Behavior description (描述行为)Express consequence(表达后果)Solicit input(征求意见)Talk about positive outcomes (着眼未来)课堂练习:管理中问题员工辅导演练5、如何应对下属的:我做不到?避免走进辅导误区激发员工内驱力四种方法乔哈里视窗的对下沟通视频案例:诸葛亮激励王平6、如何应对下属的:该怎么办?教练式辅导三问你说该怎么办?为什么差距在哪里?案例:让人喜欢你的8句话四、如何做好时间管理?-让执行更效率引入:小李为什么忙而不获?1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼忙而有获,做好时间管理时间管理四象限法则史蒂芬柯维“要事第一”解析工具:GTD时间管理2、时间管理原则二八原则ABC原则计划原则3、提升工作效率就需这四招六点优先工作制日计划AB表标准化操作利用零碎时间案例:练习检视一下身边的时间杀手4、时间管理6个技巧 敢于说不学会授权不要拖延吞象定律逆势操作延迟享乐案例:何经理的一天
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企业痛点分析

  • 效率低下:团队成员忙于日常事务,却没有明确的工作目标和结果导向,导致业绩无法提升。
  • 责任缺失:在面对问题时,员工往往推卸责任,造成团队合作的障碍。
  • 沟通不畅:上下级之间缺乏有效的沟通,导致信息传达不清,执行不到位。
  • 时间管理不当:员工在时间管理上存在问题,常常忙碌但效率低下,未能合理利用时间。

提升执行力的重要性

提升执行力不仅能帮助企业解决上述痛点,还能在更深层次上推动企业的长远发展。执行力的提升促使团队成员能够更好地理解和落实公司的战略目标,并能有效应对市场变化和内部挑战。通过培养有效的执行文化,企业能够确保资源的高效配置和利用,从而实现利润最大化和可持续发展。

如何提升执行力

为了应对企业在执行力方面的挑战,企业可以通过系统化的培训提升中层管理者的执行能力。这种培训不仅关注理论知识的传授,还强调实际操作和案例分析,以帮助学员在实际工作中灵活应用所学内容。

核心内容

  • 执行力的基本内涵:理解执行力的组成部分,包括个体执行力与组织执行力,以及其背后的三大要素:结果导向、责任逻辑和内因思维。
  • 结果导向的执行方法:建立结果思维,掌握4R执行模式,确保每个团队成员明确自己的责任与目标。
  • 有效的沟通技巧:通过SBI正面激励法则和BEST辅导工具,提高上下级之间的沟通效果,确保信息的准确传达。
  • 时间管理与效率提升:学习时间管理的原则和技巧,通过合理规划时间,提高工作效率,确保任务按时完成。

核心方法与应用

执行力提升的具体步骤

在提升执行力的过程中,企业需要关注以下几个具体步骤:

  • 明确目标:通过制定清晰的业绩指标和工作目标,让每位团队成员都能明确自身的职责与贡献。
  • 建立责任机制:确保每项任务都有明确的负责人,建立责任制,避免责任推诿现象。
  • 强化沟通渠道:通过定期的会议和反馈机制,确保上下级之间的信息流畅,促进团队协作。
  • 优化时间管理:运用时间管理工具和方法,帮助员工合理安排工作与生活,提升整体工作效率。

案例分析与实际应用

通过实际案例分析,企业可以更好地理解执行力提升的重要性及其具体应用。例如,一些成功的企业在面对激烈的市场竞争时,通过加强执行力的培训,提升了团队的工作效率,最终获得了显著的业绩增长。这些案例不仅为企业提供了可借鉴的经验,也为员工树立了榜样,激励他们在日常工作中不断进步。

总结

综上所述,提升企业的执行力是解决当前团队面临的诸多问题的有效途径。通过系统化的培训,企业能够帮助中层管理者和员工提升执行能力,从而在实现组织目标的过程中,更加高效和专业。执行力不仅关乎个人的工作表现,更关乎整个团队的协作与企业的长远发展。因此,企业应当重视执行力的提升,将其作为核心竞争力之一,不断推动企业的进步与发展。

在这个快速变化的商业环境中,只有不断提升执行力,企业才能在竞争中立于不败之地,实现可持续发展。

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