提升中层管理者执行力的系统课程培训

2025-01-13 20:48:59

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提升企业执行力的重要性与解决方案

在现代企业管理中，执行力的缺乏是许多组织面临的严重问题。无论是大型企业还是中小企业，团队成员的忙碌并不意味着工作效率的提升，反而往往造成了资源的浪费和业绩的下滑。面对这一现状，了解并提升执行力成为了企业管理者的重要任务。

冯龙：《中层执行力—打造铁军执行团队》

【课程背景】关于执行力，你是否存在以下问题和困惑：团队都在忙碌，业绩差强人意会议三令五申，执行总是走样现场拍胸保证，结果大打折扣中层身先士卒，员工无动于衷只要一出问题，没人承担责任每天身心俱疲，效率还是不高自己忙的焦头烂额，下属却聊天喝茶你说东，他指西，你说问题，他找理由自己做的，领导总不是不满意做了激励，员工还是不领情自己执行力超强，员工却总是跟不上通过《中层执行力》课程的学习，帮助学员全面提升企业中层领导者、管理者和骨干的执行能力；帮助学员全面掌握执行的步骤、流程及方法，让企业、部门及员工的工作效率更有效提升，从而实现组织利益最大化。【课程收益】理解执行力的基本内涵和目的建立结果思维，能够阐述4R执行模式掌握九段秘书工作坊，并且能够熟练应用掌握激励原理，运用SBI做正面反馈能够阐述时间管理法则，完成四象限练习精通应用辅导下属BEST工具、辅导基本方法【课程特色】内容系统权威：十年的打磨，浓缩东西方执行力精髓，形成了东方为体，西方为器的系统课程；案例视频经典：课堂素材专业科学，和工作场景巧妙融合；讲师实战专家：国内外先进的管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中基层管理者、储备管理干部、基层员工【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、执行力的核心有哪些？-认知执行力1、执行力的组成个体执行力组织执行力2、执行力的三大要素结果导向责任逻辑内因思维案例：种树和挖坑3、常见的执行力问题态度问题能力问题利益问题领导力问题案例：井冈山会师4、革除执行四大陋习不可能-逼没办法-想我不会-练讲过了-做案例：西安培训师5、新经济时代管理者面临的三大挑战远见挑战变化创新挑战规则人力挑战资本案例：小米的案例二、如何执行更高效？-以结果为导向的执行力1、执行型人才特点-100%负责言必信行必果落实责任，让工作到位首见责任制，保证不缺位案例：谢坤山2、猴子管理法小心下属抛猴子的四大绝招领导承接猴子的后果猴子管理的三种方法3、九段秘书-九种执行境界发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发记录要跟踪做流程4、团队4R执行模式R1：结果定义R2：一对一责任R3：过程检查R4：即时激励三、执行中如何做好沟通？-让执行到位1、向下布置工作四步骤陈述工作内容让下属做记录让下属来复述信息达成共识案例：5w2h工具应用2、向下沟通三原则对事不对人不能有情绪给指导意见3、向下沟通- SBI正面激励法则思考：常用的赞美方法？Situation情景Behaviour行为Impact影响课堂练习：用SBI正面激励员工4、向下沟通- BEST辅导工具Behavior description (描述行为)Express consequence(表达后果)Solicit input(征求意见)Talk about positive outcomes (着眼未来)课堂练习：管理中问题员工辅导演练5、如何应对下属的：我做不到？避免走进辅导误区激发员工内驱力四种方法乔哈里视窗的对下沟通视频案例：诸葛亮激励王平6、如何应对下属的：该怎么办？教练式辅导三问你说该怎么办？为什么差距在哪里？案例：让人喜欢你的8句话四、如何做好时间管理？-让执行更效率引入：小李为什么忙而不获？1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼忙而有获，做好时间管理时间管理四象限法则史蒂芬柯维“要事第一”解析工具：GTD时间管理2、时间管理原则二八原则ABC原则计划原则3、提升工作效率就需这四招六点优先工作制日计划AB表标准化操作利用零碎时间案例：练习检视一下身边的时间杀手4、时间管理6个技巧敢于说不学会授权不要拖延吞象定律逆势操作延迟享乐案例：何经理的一天

冯龙培训咨询

企业执行力的痛点分析

首先，许多企业在执行力方面存在以下几个主要痛点：

团队成员忙碌却无效：员工在日常工作中常常忙于各种事务，但最终的业绩却不尽如人意。这表明，虽然投入了时间和精力，但缺乏明确的方向和目标。
责任不明确：当出现问题时，很少有人愿意承担责任，导致责任推诿现象严重。这不仅影响了团队的士气，也让整个组织陷入了混乱。
沟通不畅：中层管理者在向下传达信息时，往往忽略了沟通的有效性，导致信息不对称和执行不到位的情况。
激励机制不完善：尽管企业可能已经采取了一些激励措施，但员工往往并不领情，缺乏内在的驱动力。
时间管理不当：员工忙碌但效率低下，根本原因在于对时间的管理不善，造成了工作进展缓慢。

行业需求与解决方案

随着市场环境的变化和竞争的加剧，企业对执行力的需求日益增强。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要认真考虑如何提升自己的执行力，优化组织内部的管理流程。

在这种背景下，针对企业中层管理者、储备干部和基层员工的培训课程应运而生。这类课程不仅帮助学员理解执行力的基本内涵和目的，还能够提供切实可行的工具和方法，以便在实际工作中有效应用。

例如，课程中强调的4R执行模式，通过结果定义、一对一责任、过程检查和即时激励等步骤，帮助企业形成清晰的执行框架。这样一来，目标和责任就能明确分配，团队成员在执行任务时的方向感和责任感得以增强。

如何提升执行力

要有效提升执行力，企业可以从以下几个方面入手：

建立结果导向的执行文化：通过明确的目标设定和结果导向的管理方式，将团队的注意力集中在实际成果上。
加强责任意识：通过制度设计和责任分配，确保每一个团队成员都能够明确自己的职责，并对结果负责。
优化沟通方式：建立有效的沟通机制，确保信息在上下级之间的流动畅通无阻，从而减少由于沟通不畅而导致的执行问题。
激励机制的完善：设计科学的激励机制，以鼓励员工的积极性和创造力，使他们在工作中能够自发地追求成果。
高效的时间管理：通过时间管理工具的使用，提高员工的工作效率，确保每一分钟的付出都能产生应有的回报。

课程的核心价值与实用性

通过学习相关的课程，企业中层管理者可以掌握一系列实用的执行力提升工具和方法。例如，课程中对时间管理法则的讲解让学员能够更好地规划工作时间，避免在“忙碌”与“有效”之间的误区。此外，学员还将学习到如何运用SBI正面激励法则进行有效的反馈，帮助团队成员认识到自己的行为对团队的影响，进而提升团队的整体执行力。

在执行过程中，课程还强调了如何通过BEST辅导工具来辅助员工发展，确保每位团队成员都能在管理者的指导下，找到自己的成长方向。通过对下属的有效辅导，可以激发员工的内在驱动力，使其在执行任务时更加自觉和积极。

总的来说，提升企业的执行力不仅仅是一个管理技巧的问题，更是一个系统性的战略布局。通过对执行力的深入学习和实践，企业可以在竞争激烈的市场中占据更有利的位置。课程所提供的系统性知识和实用工具，能够帮助企业中层管理者在实际工作中有效应对各种挑战，从而推动整个组织的持续发展。