提升中层领导执行力的系统课程介绍

提升企业执行力的重要性与解决方案

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战。尤其是在执行力方面，许多企业常常感到无奈。尽管团队成员都在忙碌地工作，但业绩却往往不尽人意。会议上频繁的决策和指示似乎并未带来预期的效果，执行过程中更是漏洞百出。本文将从企业痛点出发，探讨如何通过提升执行力来解决这些普遍存在的问题，并分析相关课程的价值与实用性。

冯龙：《中层执行力》

【课程背景】关于执行力，你是否存在以下问题和困惑：团队都在忙碌，业绩差强人意会议三令五申，执行总是走样现场拍胸保证，结果大打折扣中层身先士卒，员工无动于衷只要一出问题，没人承担责任每天身心俱疲，效率还是不高自己忙的焦头烂额，下属却聊天喝茶你说东，他指西，你说问题，他找理由自己做的，领导总不是不满意做了激励，员工还是不领情自己执行力超强，员工却总是跟不上通过《中层执行力》课程的学习，帮助学员全面提升企业中层领导者、管理者和骨干的执行能力；帮助学员全面掌握执行的步骤、流程及方法，让企业、部门及员工的工作效率更有效提升，从而实现组织利益最大化。【课程收益】理解执行力的基本内涵和目的建立结果思维，能够阐述4R执行模式掌握九段秘书工作坊，并且能够熟练应用掌握激励原理，运用SBI做正面反馈能够阐述时间管理法则，完成四象限练习精通应用辅导下属BEST工具、辅导基本方法【课程特色】内容系统权威：十年的打磨，浓缩东西方执行力精髓，形成了东方为体，西方为器的系统课程；案例视频经典：课堂素材专业科学，和工作场景巧妙融合；讲师实战专家：国内外先进的管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中基层管理者、储备管理干部、基层员工【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、执行力的核心有哪些？-认知执行力1、执行力的组成个体执行力组织执行力2、执行力的三大要素结果导向责任逻辑内因思维案例：种树和挖坑3、常见的执行力问题态度问题能力问题利益问题领导力问题案例：井冈山会师4、革除执行四大陋习不可能-逼没办法-想我不会-练讲过了-做案例：西安培训师5、新经济时代管理者面临的三大挑战远见挑战变化创新挑战规则人力挑战资本案例：小米的案例二、如何执行更高效？-以结果为导向的执行力1、执行型人才特点-100%负责言必信 行必果落实责任，让工作到位首见责任制，保证不缺位案例：谢坤山2、猴子管理法小心下属抛猴子的四大绝招领导承接猴子的后果猴子管理的三种方法3、九段秘书-九种执行境界发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发记录要跟踪做流程4、团队4R执行模式R1：结果定义R2：一对一责任R3：过程检查R4：即时激励三、执行中如何做好沟通？-让执行到位1、向下布置工作四步骤陈述工作内容让下属做记录让下属来复述信息达成共识案例：5w2h工具应用2、向下沟通三原则对事不对人不能有情绪给指导意见3、向下沟通- SBI正面激励法则思考：常用的赞美方法？Situation情景Behaviour行为Impact影响课堂练习：用SBI正面激励员工4、向下沟通- BEST辅导工具Behavior description (描述行为)Express consequence(表达后果)Solicit input(征求意见)Talk about positive outcomes (着眼未来)课堂练习：管理中问题员工辅导演练5、如何应对下属的：我做不到？避免走进辅导误区激发员工内驱力四种方法乔哈里视窗的对下沟通视频案例：诸葛亮激励王平6、如何应对下属的：该怎么办？教练式辅导三问你说该怎么办？为什么差距在哪里？案例：让人喜欢你的8句话四、如何做好时间管理？-让执行更效率引入：小李为什么忙而不获？1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼忙而有获，做好时间管理时间管理四象限法则史蒂芬柯维“要事第一”解析工具：GTD时间管理2、时间管理原则二八原则ABC原则计划原则3、提升工作效率就需这四招六点优先工作制日计划AB表标准化操作利用零碎时间案例：练习检视一下身边的时间杀手4、时间管理6个技巧 敢于说不学会授权不要拖延吞象定律逆势操作延迟享乐案例：何经理的一天

冯龙 培训咨询

企业面临的执行力困境

企业在日常运营中，往往会遭遇以下几种执行力问题：

• 团队忙碌但无效率：员工可能在表面上看起来很忙，但实际上却缺乏明确的目标和方向，导致工作效率低下。
• 责任推诿现象严重：在出现问题时，往往没有人愿意承担责任，导致问题不断积累，难以解决。
• 激励措施效果不佳：尽管企业不断尝试通过激励措施来提升团队士气，但员工的反应往往冷淡，效果不明显。
• 沟通障碍：中层管理者在向下沟通时，常常遇到信息传递不清晰、理解偏差等问题，导致执行效果大打折扣。
• 时间管理不善：许多员工在工作中缺乏时间管理的意识，导致工作效率低下，无法按时完成任务。

行业需求与解决方案

从行业整体来看，企业对于提升执行力的需求愈发迫切。尤其是在竞争激烈的市场环境中，企业必须提升内部管理的效率，才能在激烈的竞争中立于不败之地。以下是针对上述痛点的解决方案：

1. 理解执行力的基本内涵

首先，企业需要从根本上理解执行力的内涵。执行力不仅仅是完成任务的能力，更是确保目标达成的关键。企业应当认清执行力的三大要素：结果导向、责任意识和内因思维。通过建立以结果为导向的执行文化，企业能够更好地激励员工，提升团队的执行力。

2. 建立有效的激励机制

其次，企业需要建立合理的激励机制，确保员工在工作中感受到成就感。通过运用科学的激励原理，如SBI（情境-行为-影响）法则，管理者可以更有效地给予正面反馈，激励员工的积极性。

3. 加强时间管理与沟通技巧

在时间管理方面，企业可以引入四象限法则，帮助员工合理安排工作优先级，避免时间浪费。同时，提升沟通技巧，确保信息传递的准确性和及时性，是提升执行力的另一个重要环节。通过学习有效的沟通方法，管理者可以更清晰地传达指令，减少误解和执行偏差。

4. 培训与发展中层管理者

中层管理者在执行力建设中扮演着至关重要的角色。通过系统的培训，帮助中层管理者掌握执行的步骤、流程及方法，能够显著提高团队的整体执行力。培训内容应包括如何进行有效的责任分配、如何激励团队成员、如何处理执行中的问题等。

课程的核心价值与实用性

针对企业在执行力方面的痛点，相关课程提供了一系列实用的工具和方法，帮助企业提升中层管理者的执行能力。以下是课程的核心价值：

1. 系统化的知识框架

课程内容经过多年的打磨，形成了一个系统化的知识框架，涵盖了执行力的基本内涵、执行型人才的特点、沟通技巧以及时间管理等多个方面。这种系统化的学习方式，能够帮助学员全面掌握执行力的精髓。

2. 结合实际案例与工具

课程中大量引入了实际案例和工具，帮助学员在真实场景中应用所学知识。通过案例分析，学员能够更直观地理解执行力的关键要素，进而在工作中灵活运用。

3. 实战经验分享

课程讲师具备丰富的实战经验，能够将国内外先进的管理理念与实际案例相结合，帮助学员在实践中找到解决问题的方法。这样的教学方式不仅理论性强，更具备实际操作性。

4. 可操作性强的工具与方法

课程提供了一系列可操作性强的工具，如九段秘书工作坊、BEST辅导工具等，帮助学员在实际工作中提升执行力。这些工具的应用，能够有效提升团队的工作效率，实现组织利益的最大化。

总结

在现代企业管理中，执行力的提升是一个亟待解决的问题。通过系统的培训与实践，企业能够有效地改善执行力不足的问题，从而实现更高的工作效率和业绩。课程所提供的知识与工具，能够帮助中层管理者更好地应对执行中的挑战，最终推动企业的整体发展与进步。