提升中层管理者执行力的实用课程解析

提升企业执行力的解决方案

在当今竞争激烈的商业环境中，许多企业面临着执行力不足的问题。尽管团队成员可能在日常工作中表现出极大的忙碌，但业绩却未能达到预期。这种现象不仅影响了企业的整体效率，还可能导致员工士气的低落。为了应对这些痛点，企业需要从根本上提升中层管理者的执行力，建立高效的执行团队。

冯龙：《中层执行力—打造铁军执行团队》

【课程背景】关于执行力，你是否存在以下问题和困惑：团队都在忙碌，业绩差强人意会议三令五申，执行总是走样现场拍胸保证，结果大打折扣中层身先士卒，员工无动于衷只要一出问题，没人承担责任每天身心俱疲，效率还是不高自己忙的焦头烂额，下属却聊天喝茶你说东，他指西，你说问题，他找理由自己做的，领导总不是不满意做了激励，员工还是不领情自己执行力超强，员工却总是跟不上通过《中层执行力》课程的学习，帮助学员全面提升企业中层领导者、管理者和骨干的执行能力；帮助学员全面掌握执行的步骤、流程及方法，让企业、部门及员工的工作效率更有效提升，从而实现组织利益最大化。【课程收益】理解执行力的基本内涵和目的建立结果思维，能够阐述4R执行模式掌握九段秘书工作坊，并且能够熟练应用掌握激励原理，运用SBI做正面反馈能够阐述时间管理法则，完成四象限练习精通应用辅导下属BEST工具、辅导基本方法【课程特色】内容系统权威：十年的打磨，浓缩东西方执行力精髓，形成了东方为体，西方为器的系统课程；案例视频经典：课堂素材专业科学，和工作场景巧妙融合；讲师实战专家：国内外先进的管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中基层管理者、储备管理干部、基层员工【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、执行力的核心有哪些？-认知执行力1、执行力的组成个体执行力组织执行力2、执行力的三大要素结果导向责任逻辑内因思维案例：种树和挖坑3、常见的执行力问题态度问题能力问题利益问题领导力问题案例：井冈山会师4、革除执行四大陋习不可能-逼没办法-想我不会-练讲过了-做案例：西安培训师5、新经济时代管理者面临的三大挑战远见挑战变化创新挑战规则人力挑战资本案例：小米的案例二、如何执行更高效？-以结果为导向的执行力1、执行型人才特点-100%负责言必信 行必果落实责任，让工作到位首见责任制，保证不缺位案例：谢坤山2、猴子管理法小心下属抛猴子的四大绝招领导承接猴子的后果猴子管理的三种方法3、九段秘书-九种执行境界发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发记录要跟踪做流程4、团队4R执行模式R1：结果定义R2：一对一责任R3：过程检查R4：即时激励三、执行中如何做好沟通？-让执行到位1、向下布置工作四步骤陈述工作内容让下属做记录让下属来复述信息达成共识案例：5w2h工具应用2、向下沟通三原则对事不对人不能有情绪给指导意见3、向下沟通- SBI正面激励法则思考：常用的赞美方法？Situation情景Behaviour行为Impact影响课堂练习：用SBI正面激励员工4、向下沟通- BEST辅导工具Behavior description (描述行为)Express consequence(表达后果)Solicit input(征求意见)Talk about positive outcomes (着眼未来)课堂练习：管理中问题员工辅导演练5、如何应对下属的：我做不到？避免走进辅导误区激发员工内驱力四种方法乔哈里视窗的对下沟通视频案例：诸葛亮激励王平6、如何应对下属的：该怎么办？教练式辅导三问你说该怎么办？为什么差距在哪里？案例：让人喜欢你的8句话四、如何做好时间管理？-让执行更效率引入：小李为什么忙而不获？1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼忙而有获，做好时间管理时间管理四象限法则史蒂芬柯维“要事第一”解析工具：GTD时间管理2、时间管理原则二八原则ABC原则计划原则3、提升工作效率就需这四招六点优先工作制日计划AB表标准化操作利用零碎时间案例：练习检视一下身边的时间杀手4、时间管理6个技巧 敢于说不学会授权不要拖延吞象定律逆势操作延迟享乐案例：何经理的一天

冯龙 培训咨询

企业痛点分析

企业在运营过程中，可能会遇到以下几种常见的执行力问题：

• 团队忙碌但业绩不佳：员工虽然在日常工作中投入了大量时间，但实际的成果却未能反映出这份努力。
• 责任不明确：当问题出现时，往往没有人愿意承担责任，导致问题无法得到及时解决。
• 沟通不畅：管理层与员工之间的信息传递不够清晰，造成了工作执行过程中出现偏差。
• 缺乏激励机制：即使企业已经制定了激励措施，但员工的积极性依然不高，难以形成良好的执行氛围。
• 时间管理不善：管理者和员工在日常工作中常常面临时间安排不当的问题，导致工作效率低下。

这些痛点不仅影响了企业的运营效率，还可能对员工的工作满意度和忠诚度产生负面影响。因此，解决执行力问题显得尤为重要。

行业需求与解决方案

随着市场竞争的加剧，企业对执行力的需求日益增加。优秀的执行力不仅能够帮助企业实现目标，还能增强团队的凝聚力和士气。为了提升执行力，企业需要采取系统的培训与管理方法，以确保每一位管理者都能够有效地履行职责。

通过系统的学习与实践，企业中层领导者可以掌握以下几个关键的执行能力：

• 结果导向：中层管理者需要建立结果思维，明确工作目标，确保团队的每一个成员都能朝着统一的方向努力。
• 责任意识：明确每个团队成员的责任，确保在工作中人人有责，形成良好的责任机制。
• 有效沟通：提升管理者的沟通技巧，确保信息的清晰传达，减少误解与偏差。
• 激励与反馈：掌握科学的激励原理，通过有效的反馈机制提升员工的积极性和参与感。
• 时间管理：学习时间管理的原则与技巧，帮助管理者和员工更好地规划工作时间，提高工作效率。

课程如何帮助企业解决这些问题

通过系统的培训，企业中层管理者将能够掌握一套完整的执行力提升方案。以下是该课程所涵盖的主要内容，帮助企业中层管理者解决执行力不足的问题：

• 理解执行力的内涵：通过对执行力的深刻理解，管理者能够明确执行的目的和重要性，帮助团队建立正确的执行观念。
• 掌握4R执行模式：中层管理者将学会如何通过结果定义、一对一责任、过程检查和即时激励来提升团队的执行力。
• 九段秘书工作坊：通过实践与案例分析，帮助管理者熟练掌握执行的步骤与流程，提高工作效率。
• 沟通技巧培训：掌握向下沟通的技巧，如SBI正面激励法则，确保信息能够准确传达，减少沟通障碍。
• 时间管理技巧：学习时间管理的四大原则与技巧，帮助管理者提升工作效率，合理安排工作时间。

通过以上内容的学习与实践，企业的中层管理者将能够有效提升自身的执行能力，从而在实际工作中更好地带领团队实现目标。

课程的核心价值与实用性

提升执行力的课程不仅仅是理论的传授，更是实践的指导。课程通过结合实际案例，让学员能够在真实的工作环境中应用所学知识，解决执行力不足的问题。以下是该课程的核心价值：

• 系统性：课程内容系统全面，涵盖了执行力的各个方面，为学员提供了一整套可操作的方法与工具。
• 实用性：通过案例分析和实践演练，学员能够将理论知识转化为实际操作，提高工作效率。
• 灵活性：课程内容可根据企业的实际需求进行定制，确保每个企业都能获得适合自身发展的执行力提升方案。
• 前瞻性：课程内容紧跟时代潮流，针对新经济时代管理者面临的挑战，帮助企业适应市场变化。

总之，提升企业执行力的课程为中层管理者提供了全面的知识体系和实用的工具，帮助企业解决执行力不足的问题，实现组织利益的最大化。这不仅能提升团队的工作效率，还能增强员工的责任感与归属感，进而推动企业的持续发展。