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提升企业中层执行力,解决管理困惑

2025-01-13 20:48:15
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中层管理执行力培训

提升企业执行力的迫切需求

在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着许多挑战,尤其是在执行力方面的不足。许多企业在日常运营中发现,尽管团队成员都在忙碌,然而业绩却未能达到预期。这种现象背后,往往隐藏着一系列深层次的问题:

【课程背景】关于执行力,你是否存在以下问题和困惑:团队都在忙碌,业绩差强人意会议三令五申,执行总是走样现场拍胸保证,结果大打折扣中层身先士卒,员工无动于衷只要一出问题,没人承担责任每天身心俱疲,效率还是不高自己忙的焦头烂额,下属却聊天喝茶你说东,他指西,你说问题,他找理由自己做的,领导总不是不满意做了激励,员工还是不领情自己执行力超强,员工却总是跟不上通过《中层执行力》课程的学习,帮助学员全面提升企业中层领导者、管理者和骨干的执行能力;帮助学员全面掌握执行的步骤、流程及方法,让企业、部门及员工的工作效率更有效提升,从而实现组织利益最大化。【课程收益】理解执行力的基本内涵和目的建立结果思维,能够阐述4R执行模式掌握九段秘书工作坊,并且能够熟练应用掌握激励原理,运用SBI做正面反馈能够阐述时间管理法则,完成四象限练习精通应用辅导下属BEST工具、辅导基本方法【课程特色】内容系统权威:十年的打磨,浓缩东西方执行力精髓,形成了东方为体,西方为器的系统课程;案例视频经典:课堂素材专业科学,和工作场景巧妙融合;讲师实战专家:国内外先进的管理理念,课程中有大量一线案例、工具和可操作方法;教学科学规范:逻辑严谨,深入浅出,能够对问题进行深入解析,并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中基层管理者、储备管理干部、基层员工【课程时间】1-2天(6小时/天)【课程大纲】一、执行力的核心有哪些?-认知执行力1、执行力的组成个体执行力组织执行力2、执行力的三大要素结果导向责任逻辑内因思维案例:种树和挖坑3、常见的执行力问题态度问题能力问题利益问题领导力问题案例:井冈山会师4、革除执行四大陋习不可能-逼没办法-想我不会-练讲过了-做案例:西安培训师5、新经济时代管理者面临的三大挑战远见挑战变化创新挑战规则人力挑战资本案例:小米的案例二、如何执行更高效?-以结果为导向的执行力1、执行型人才特点-100%负责言必信 行必果落实责任,让工作到位首见责任制,保证不缺位案例:谢坤山2、猴子管理法小心下属抛猴子的四大绝招领导承接猴子的后果猴子管理的三种方法3、九段秘书-九种执行境界发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发记录要跟踪做流程4、团队4R执行模式R1:结果定义R2:一对一责任R3:过程检查R4:即时激励三、执行中如何做好沟通?-让执行到位1、向下布置工作四步骤陈述工作内容让下属做记录让下属来复述信息达成共识案例:5w2h工具应用2、向下沟通三原则对事不对人不能有情绪给指导意见3、向下沟通- SBI正面激励法则思考:常用的赞美方法?Situation情景Behaviour行为Impact影响课堂练习:用SBI正面激励员工4、向下沟通- BEST辅导工具Behavior description (描述行为)Express consequence(表达后果)Solicit input(征求意见)Talk about positive outcomes (着眼未来)课堂练习:管理中问题员工辅导演练5、如何应对下属的:我做不到?避免走进辅导误区激发员工内驱力四种方法乔哈里视窗的对下沟通视频案例:诸葛亮激励王平6、如何应对下属的:该怎么办?教练式辅导三问你说该怎么办?为什么差距在哪里?案例:让人喜欢你的8句话四、如何做好时间管理?-让执行更效率引入:小李为什么忙而不获?1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼忙而有获,做好时间管理时间管理四象限法则史蒂芬柯维“要事第一”解析工具:GTD时间管理2、时间管理原则二八原则ABC原则计划原则3、提升工作效率就需这四招六点优先工作制日计划AB表标准化操作利用零碎时间案例:练习检视一下身边的时间杀手4、时间管理6个技巧 敢于说不学会授权不要拖延吞象定律逆势操作延迟享乐案例:何经理的一天
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  • 团队执行不力:会议频繁却缺乏实质性成果,决策无法有效落实。
  • 责任缺失:当问题出现时,责任推诿现象严重,导致团队士气低落。
  • 效率低下:个别管理者忙于琐事,下属却缺乏主动性,整体工作效率大打折扣。

为了应对这些痛点,企业必须提升中层管理者的执行能力,建立起高效的执行机制。这不仅仅是提升业绩的问题,更是企业长远发展的关键所在。

中层管理者执行力提升的核心价值

中层管理者在企业中起着桥梁的作用,他们不仅是战略与执行之间的连接者,也是团队目标实现的推动者。然而,许多中层管理者缺乏必要的执行力,导致决策无法落实。为了解决这一问题,企业需要对中层管理者进行系统的培训,以提升其执行力。

在这一过程中,课程设置尤为重要。通过培训,管理者可以全面理解执行力的基本内涵,掌握执行的步骤、流程及方法,从而提高团队的工作效率。具体来说,课程将帮助学员:

  • 理解执行力的组成及其三大要素,包括结果导向、责任逻辑和内因思维。
  • 掌握有效的激励原理,通过正面反馈提升团队的士气和执行力。
  • 学习时间管理法则,优化工作流程,提高工作效率。

行业需求与企业解决方案

随着市场的变化,企业面临着越来越多的挑战。例如,新经济时代的到来使得管理者需要具备更强的前瞻性和创新能力。同时,团队的执行力也成为了企业能否在市场中立足的重要因素。中层管理者需要掌握有效的沟通技巧,以确保任务的落实与执行。

在这种背景下,企业可以通过系统的培训来提升中层管理者的执行力,帮助他们应对日常管理中的各种挑战。课程内容将涵盖多种实用工具和方法,如“猴子管理法”、“九段秘书”执行模式等。这些工具能够帮助管理者清晰界定责任,确保工作落实到位,从而有效提升团队的整体执行能力。

课程的实用性与核心价值

提升企业中层管理者的执行力,不仅能够增强团队的凝聚力,还能提高整体工作效率。这不仅是对个体能力的提升,更是对整个组织的优化。通过课程的学习,学员能够掌握以下核心价值:

  • 结果导向:学员将学习如何以结果为导向进行工作,确保每个任务都能有明确的结果。
  • 沟通技巧:通过有效的沟通,能够确保信息的准确传递,减少因误解导致的工作延误。
  • 时间管理:学员将掌握多种时间管理技巧,帮助他们在忙碌中找到高效的工作方式。

最终,这些技能的提升将帮助企业实现利益的最大化,为企业的长期发展奠定坚实的基础。

结论:企业执行力提升的长远价值

在当今快速变化的商业环境中,企业的成功与否往往取决于其执行力的强弱。通过系统的培训,企业能够有效提升中层管理者的执行能力,从而解决当前面临的诸多问题。无论是提升团队的凝聚力,还是优化工作流程,这些都是企业在激烈竞争中保持优势的关键。

因此,投资于中层管理者的执行力培训,不仅可以解决当前的痛点,还能为企业的未来发展提供强有力的支持。这种系统性的提升,将使企业在行业中立于不败之地,实现可持续发展。

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