提升中层执行力，解决团队管理难题

提升企业执行力的必要性与行业需求分析

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战，尤其是在执行力方面。许多企业的管理者发现，尽管团队成员在工作中投入了大量时间和精力，但业绩却常常不尽如人意。团队的忙碌与实际成果之间存在巨大的落差，这不仅影响了企业的整体业绩，也导致了员工的士气下降。因此，提升执行力已成为企业管理中的一项重要任务。

冯龙：《中层执行力—打造铁军执行团队》

【课程背景】关于执行力，你是否存在以下问题和困惑：团队都在忙碌，业绩差强人意会议三令五申，执行总是走样现场拍胸保证，结果大打折扣中层身先士卒，员工无动于衷只要一出问题，没人承担责任每天身心俱疲，效率还是不高自己忙的焦头烂额，下属却聊天喝茶你说东，他指西，你说问题，他找理由自己做的，领导总不是不满意做了激励，员工还是不领情自己执行力超强，员工却总是跟不上通过《中层执行力》课程的学习，帮助学员全面提升企业中层领导者、管理者和骨干的执行能力；帮助学员全面掌握执行的步骤、流程及方法，让企业、部门及员工的工作效率更有效提升，从而实现组织利益最大化。【课程收益】理解执行力的基本内涵和目的建立结果思维，能够阐述4R执行模式掌握九段秘书工作坊，并且能够熟练应用掌握激励原理，运用SBI做正面反馈能够阐述时间管理法则，完成四象限练习精通应用辅导下属BEST工具、辅导基本方法【课程特色】内容系统权威：十年的打磨，浓缩东西方执行力精髓，形成了东方为体，西方为器的系统课程；案例视频经典：课堂素材专业科学，和工作场景巧妙融合；讲师实战专家：国内外先进的管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中基层管理者、储备管理干部、基层员工【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、执行力的核心有哪些？-认知执行力1、执行力的组成个体执行力组织执行力2、执行力的三大要素结果导向责任逻辑内因思维案例：种树和挖坑3、常见的执行力问题态度问题能力问题利益问题领导力问题案例：井冈山会师4、革除执行四大陋习不可能-逼没办法-想我不会-练讲过了-做案例：西安培训师5、新经济时代管理者面临的三大挑战远见挑战变化创新挑战规则人力挑战资本案例：小米的案例二、如何执行更高效？-以结果为导向的执行力1、执行型人才特点-100%负责言必信 行必果落实责任，让工作到位首见责任制，保证不缺位案例：谢坤山2、猴子管理法小心下属抛猴子的四大绝招领导承接猴子的后果猴子管理的三种方法3、九段秘书-九种执行境界发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发记录要跟踪做流程4、团队4R执行模式R1：结果定义R2：一对一责任R3：过程检查R4：即时激励三、执行中如何做好沟通？-让执行到位1、向下布置工作四步骤陈述工作内容让下属做记录让下属来复述信息达成共识案例：5w2h工具应用2、向下沟通三原则对事不对人不能有情绪给指导意见3、向下沟通- SBI正面激励法则思考：常用的赞美方法？Situation情景Behaviour行为Impact影响课堂练习：用SBI正面激励员工4、向下沟通- BEST辅导工具Behavior description (描述行为)Express consequence(表达后果)Solicit input(征求意见)Talk about positive outcomes (着眼未来)课堂练习：管理中问题员工辅导演练5、如何应对下属的：我做不到？避免走进辅导误区激发员工内驱力四种方法乔哈里视窗的对下沟通视频案例：诸葛亮激励王平6、如何应对下属的：该怎么办？教练式辅导三问你说该怎么办？为什么差距在哪里？案例：让人喜欢你的8句话四、如何做好时间管理？-让执行更效率引入：小李为什么忙而不获？1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼忙而有获，做好时间管理时间管理四象限法则史蒂芬柯维“要事第一”解析工具：GTD时间管理2、时间管理原则二八原则ABC原则计划原则3、提升工作效率就需这四招六点优先工作制日计划AB表标准化操作利用零碎时间案例：练习检视一下身边的时间杀手4、时间管理6个技巧 敢于说不学会授权不要拖延吞象定律逆势操作延迟享乐案例：何经理的一天

冯龙 培训咨询

首先，企业在执行力方面常常面临以下几个痛点。首先是团队协作不足。很多时候，团队成员之间缺乏有效的沟通，导致信息传递不畅，执行过程中的问题频频出现。此外，管理者往往面临责任不明确的问题，员工在遇到困难时往往推诿责任，导致问题得不到及时解决。再者，企业在制定战略目标后，常常缺乏有效的执行与反馈机制，使得战略无法有效落地。

这些痛点不仅影响了企业的业绩，还可能导致员工的离职率上升，进而影响企业的长期发展。因此，企业亟需寻找有效的解决方案，以提升执行力，确保战略目标的实现。

执行力课程的价值与应用

为了帮助企业解决上述问题，专门设计的执行力课程应运而生。这门课程的核心在于帮助学员理解执行力的基本内涵和目的，从而提升企业中层管理者的执行能力。通过系统的学习，学员能够全面掌握执行的步骤、流程及方法，进而提升企业的整体工作效率。

课程内容涵盖了多个方面。首先，学员将学习到执行力的核心要素，包括个体执行力和组织执行力。这些要素将帮助管理者更好地理解团队在执行过程中所需的责任感与目标导向。此外，课程还将深入探讨执行力中的常见问题，如态度、能力及利益问题等，从而使学员能够识别并解决这些障碍。

其次，课程将介绍如何进行高效的执行。通过学习执行型人才的特点、猴子管理法等工具，管理者能够掌握如何有效地布置工作，确保每个团队成员都对自己的任务负责。此外，九段秘书的执行境界将为学员提供一套系统的方法，以提高工作效率。

沟通在执行过程中同样至关重要。课程将教授学员如何有效地向下布置工作，并通过SBI正面激励法则来激励员工，确保信息的清晰传达与任务的有效执行。通过这种方式，管理者可以建立良好的团队氛围，从而提升整体执行力。

时间管理与执行效率的提升

在提高执行力的过程中，时间管理也是一个不可忽视的重要环节。很多企业的管理者面临着“忙而无获”的困境，往往在耗费大量时间后却未能实现预期的成果。课程将重点介绍时间管理的四象限法则、二八原则等实用技巧，帮助学员有效提升工作效率。

通过学习时间管理的六个技巧，管理者可以学会如何合理安排工作时间，消灭拖延，提高工作效率。这不仅能帮助管理者更好地完成个人任务，也能营造一个高效的团队工作环境。

课程的核心价值与实用性

综上所述，这门课程通过系统地解析执行力的内涵、提供实用的工具和方法，帮助企业中层管理者提升执行能力，进而提高整体工作效率。课程内容不仅涵盖了执行力的理论基础，还结合了大量实际案例，使学员能够在真实场景中灵活应用所学知识。

对于企业来说，提升执行力不仅是一个必要的管理任务，更是实现长期发展的重要保障。通过有效的执行力培训，管理者可以将团队的潜力最大化，确保每个团队成员都能在既定目标的指引下，发挥出最佳的工作状态。这不仅能提升员工的士气和满意度，也能为企业带来更加可观的业绩。

在快速变化的市场环境中，企业需要不断适应和调整，强化执行力将为企业的持续发展提供有力支持。通过系统的培训和实用的工具，企业能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。

在结束对课程价值的探讨时，我们不难发现，提升执行力不仅关乎企业的短期业绩，更是影响企业长期发展和文化建设的重要因素。通过建立良好的执行力体系，企业能够在复杂多变的商业环境中，保持敏捷和灵活，抓住每一个发展机遇。

总结

在企业管理中，执行力的提升是一个复杂但极其重要的任务。通过对执行力的深入理解和系统学习，管理者能够有效应对团队协作不足、责任不明确等问题，提高工作效率，实现企业目标。时间管理的有效运用，也将进一步提升执行效果，为企业的长远发展打下坚实的基础。通过这种方式，企业将不仅能够提升业绩，更能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，持续发展。