提升中层管理者执行力的有效课程解析

2025-01-13 20:47:55

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提升企业执行力的关键：中层管理者的角色

在现代企业中，有效的执行力是实现目标和提升业绩的核心。然而，许多企业在推进战略时却面临着诸多挑战，尤其是在中层管理者的执行力方面。中层管理者不仅是执行策略的关键角色，更是连接高层决策与基层操作的桥梁。本文将探讨企业在执行力方面遇到的痛点，以及如何通过提升中层管理者的执行能力来解决这些问题。

冯龙：《中层执行力—打造铁军执行团队》

【课程背景】关于执行力，你是否存在以下问题和困惑：团队都在忙碌，业绩差强人意会议三令五申，执行总是走样现场拍胸保证，结果大打折扣中层身先士卒，员工无动于衷只要一出问题，没人承担责任每天身心俱疲，效率还是不高自己忙的焦头烂额，下属却聊天喝茶你说东，他指西，你说问题，他找理由自己做的，领导总不是不满意做了激励，员工还是不领情自己执行力超强，员工却总是跟不上通过《中层执行力》课程的学习，帮助学员全面提升企业中层领导者、管理者和骨干的执行能力；帮助学员全面掌握执行的步骤、流程及方法，让企业、部门及员工的工作效率更有效提升，从而实现组织利益最大化。【课程收益】理解执行力的基本内涵和目的建立结果思维，能够阐述4R执行模式掌握九段秘书工作坊，并且能够熟练应用掌握激励原理，运用SBI做正面反馈能够阐述时间管理法则，完成四象限练习精通应用辅导下属BEST工具、辅导基本方法【课程特色】内容系统权威：十年的打磨，浓缩东西方执行力精髓，形成了东方为体，西方为器的系统课程；案例视频经典：课堂素材专业科学，和工作场景巧妙融合；讲师实战专家：国内外先进的管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中基层管理者、储备管理干部、基层员工【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、执行力的核心有哪些？-认知执行力1、执行力的组成个体执行力组织执行力2、执行力的三大要素结果导向责任逻辑内因思维案例：种树和挖坑3、常见的执行力问题态度问题能力问题利益问题领导力问题案例：井冈山会师4、革除执行四大陋习不可能-逼没办法-想我不会-练讲过了-做案例：西安培训师5、新经济时代管理者面临的三大挑战远见挑战变化创新挑战规则人力挑战资本案例：小米的案例二、如何执行更高效？-以结果为导向的执行力1、执行型人才特点-100%负责言必信行必果落实责任，让工作到位首见责任制，保证不缺位案例：谢坤山2、猴子管理法小心下属抛猴子的四大绝招领导承接猴子的后果猴子管理的三种方法3、九段秘书-九种执行境界发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发记录要跟踪做流程4、团队4R执行模式R1：结果定义R2：一对一责任R3：过程检查R4：即时激励三、执行中如何做好沟通？-让执行到位1、向下布置工作四步骤陈述工作内容让下属做记录让下属来复述信息达成共识案例：5w2h工具应用2、向下沟通三原则对事不对人不能有情绪给指导意见3、向下沟通- SBI正面激励法则思考：常用的赞美方法？Situation情景Behaviour行为Impact影响课堂练习：用SBI正面激励员工4、向下沟通- BEST辅导工具Behavior description (描述行为)Express consequence(表达后果)Solicit input(征求意见)Talk about positive outcomes (着眼未来)课堂练习：管理中问题员工辅导演练5、如何应对下属的：我做不到？避免走进辅导误区激发员工内驱力四种方法乔哈里视窗的对下沟通视频案例：诸葛亮激励王平6、如何应对下属的：该怎么办？教练式辅导三问你说该怎么办？为什么差距在哪里？案例：让人喜欢你的8句话四、如何做好时间管理？-让执行更效率引入：小李为什么忙而不获？1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼忙而有获，做好时间管理时间管理四象限法则史蒂芬柯维“要事第一”解析工具：GTD时间管理2、时间管理原则二八原则ABC原则计划原则3、提升工作效率就需这四招六点优先工作制日计划AB表标准化操作利用零碎时间案例：练习检视一下身边的时间杀手4、时间管理6个技巧敢于说不学会授权不要拖延吞象定律逆势操作延迟享乐案例：何经理的一天

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企业执行力的痛点分析

在实际运作中，企业常常面临以下几种执行力不足的问题：

团队忙碌但业绩不佳：尽管团队成员每天都在忙碌，但最终的业绩往往未能达到预期。这种现象与团队的目标不明确、缺乏有效的执行流程密切相关。
会议频繁但效果不明显：很多企业在沟通上过于依赖会议，然而会议的频率并不等于成果。执行过程中的信息传递不畅，导致决策无法有效落实。
责任分散，缺乏担当：在遇到问题时，团队成员往往推诿责任，缺乏自我驱动和主动性。这种现象不仅影响团队氛围，还可能导致项目的失败。
时间管理混乱，效率低下：许多中层管理者在自身的工作中感到疲惫，却发现下属的工作效率差，任务落实不力。这种情况反映出时间管理和任务分配的不足。

行业需求与解决方案

面对这些痛点，企业迫切需要一种系统化的解决方案，来提升中层管理者的执行力。企业需要建立明确的目标管理体系，并通过培训提升管理者的执行技能，确保各项任务能够高效落实。

提升中层管理者的执行力，首先需要明确执行力的核心要素。这包括结果导向、责任逻辑和内因思维。通过深入理解这些要素，管理者可以更好地引导团队朝着共同的目标努力。同时，企业还需关注执行中的常见问题，如态度、能力及利益等，并针对性地进行培训和指导。

如何提升中层管理者的执行力

为了解决上述问题，企业可以通过以下几个方面提升中层管理者的执行力：

建立结果思维：中层管理者应掌握明确的结果导向思维，确保每项工作都能清晰地定义目标。这一过程需要管理者能够有效传达和落实责任，确保每个团队成员都能明确自己的角色和任务。
采用科学的沟通方法：沟通是执行力的关键环节。管理者需要掌握有效的沟通技巧，例如使用SBI（情景-行为-影响）模型进行正面反馈，从而增强团队的积极性。
提升时间管理能力：中层管理者需要学会合理分配时间，避免无效的工作和时间浪费。利用时间管理的四象限法则，可以帮助管理者聚焦重要的任务，提高工作效率。
强化责任感：中层管理者必须具备强烈的责任感，能够主动承担起团队的成果与失误。通过建立透明的责任机制，可以有效预防责任推诿现象的发生。