提升企业中层执行力的系统课程解析

企业中层管理者的执行力提升之路

在现代企业运营中，**执行力**成为了组织成功与否的关键因素。许多企业在面对市场竞争和内部管理时，常常会遇到诸多挑战，例如团队效率低下、目标无法达成以及员工责任感缺失等。这些问题不仅影响了企业的业绩，也使得企业在激烈的市场环境中处于被动地位。因此，提升企业中层管理者的执行力，成为了许多企业亟待解决的痛点。

冯龙：《中层执行力—打造铁军执行团队》

【课程背景】关于执行力，你是否存在以下问题和困惑：团队都在忙碌，业绩差强人意会议三令五申，执行总是走样现场拍胸保证，结果大打折扣中层身先士卒，员工无动于衷只要一出问题，没人承担责任每天身心俱疲，效率还是不高自己忙的焦头烂额，下属却聊天喝茶你说东，他指西，你说问题，他找理由自己做的，领导总不是不满意做了激励，员工还是不领情自己执行力超强，员工却总是跟不上通过《中层执行力》课程的学习，帮助学员全面提升企业中层领导者、管理者和骨干的执行能力；帮助学员全面掌握执行的步骤、流程及方法，让企业、部门及员工的工作效率更有效提升，从而实现组织利益最大化。【课程收益】理解执行力的基本内涵和目的建立结果思维，能够阐述4R执行模式掌握九段秘书工作坊，并且能够熟练应用掌握激励原理，运用SBI做正面反馈能够阐述时间管理法则，完成四象限练习精通应用辅导下属BEST工具、辅导基本方法【课程特色】内容系统权威：十年的打磨，浓缩东西方执行力精髓，形成了东方为体，西方为器的系统课程；案例视频经典：课堂素材专业科学，和工作场景巧妙融合；讲师实战专家：国内外先进的管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中基层管理者、储备管理干部、基层员工【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、执行力的核心有哪些？-认知执行力1、执行力的组成个体执行力组织执行力2、执行力的三大要素结果导向责任逻辑内因思维案例：种树和挖坑3、常见的执行力问题态度问题能力问题利益问题领导力问题案例：井冈山会师4、革除执行四大陋习不可能-逼没办法-想我不会-练讲过了-做案例：西安培训师5、新经济时代管理者面临的三大挑战远见挑战变化创新挑战规则人力挑战资本案例：小米的案例二、如何执行更高效？-以结果为导向的执行力1、执行型人才特点-100%负责言必信 行必果落实责任，让工作到位首见责任制，保证不缺位案例：谢坤山2、猴子管理法小心下属抛猴子的四大绝招领导承接猴子的后果猴子管理的三种方法3、九段秘书-九种执行境界发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发记录要跟踪做流程4、团队4R执行模式R1：结果定义R2：一对一责任R3：过程检查R4：即时激励三、执行中如何做好沟通？-让执行到位1、向下布置工作四步骤陈述工作内容让下属做记录让下属来复述信息达成共识案例：5w2h工具应用2、向下沟通三原则对事不对人不能有情绪给指导意见3、向下沟通- SBI正面激励法则思考：常用的赞美方法？Situation情景Behaviour行为Impact影响课堂练习：用SBI正面激励员工4、向下沟通- BEST辅导工具Behavior description (描述行为)Express consequence(表达后果)Solicit input(征求意见)Talk about positive outcomes (着眼未来)课堂练习：管理中问题员工辅导演练5、如何应对下属的：我做不到？避免走进辅导误区激发员工内驱力四种方法乔哈里视窗的对下沟通视频案例：诸葛亮激励王平6、如何应对下属的：该怎么办？教练式辅导三问你说该怎么办？为什么差距在哪里？案例：让人喜欢你的8句话四、如何做好时间管理？-让执行更效率引入：小李为什么忙而不获？1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼忙而有获，做好时间管理时间管理四象限法则史蒂芬柯维“要事第一”解析工具：GTD时间管理2、时间管理原则二八原则ABC原则计划原则3、提升工作效率就需这四招六点优先工作制日计划AB表标准化操作利用零碎时间案例：练习检视一下身边的时间杀手4、时间管理6个技巧 敢于说不学会授权不要拖延吞象定律逆势操作延迟享乐案例：何经理的一天

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行业需求与痛点分析

企业在实施战略时，中层管理者往往起着承上启下的重要作用。然而，许多中层管理者面临如下困境：

• 团队忙碌但业绩不佳：尽管团队成员日常工作繁忙，但最终的业绩却不尽人意。这种现象常常源于缺乏有效的执行策略和明确的目标导向。
• 缺乏责任感：在许多团队中，问题发生后，往往无人愿意承担责任，导致执行过程中的责任推诿。
• 沟通不畅：管理者在向下传达任务时，往往没有做到位，导致下属无法理解或执行不力。
• 时间管理困难：中层管理者常常面临时间不足的困扰，无法有效安排工作优先级，导致工作效率低下。

这些痛点不仅影响了企业的整体绩效，还对团队的士气和凝聚力造成了负面影响。因此，企业迫切需要一套系统化的方法来提升中层管理者的执行力，以应对这些挑战。

如何提升执行力：系统化的解决方案

提升中层管理者的执行力，首先需要理解**执行力**的基本内涵与要素。执行力不仅仅是任务的完成，更是对结果的负责。通过系统化的培训，企业可以帮助中层管理者掌握有效的执行策略和工具，从而实现组织利益的最大化。

执行力的核心要素

在提升执行力的过程中，需要关注以下三个核心要素：

• 结果导向：明确目标和期望的结果是成功执行的前提。管理者需要学会制定可量化的目标，并不断对其进行跟踪与调整。
• 责任逻辑：有效的责任分配能够确保每个团队成员都能清楚自己的职责和任务，从而避免责任的推诿。
• 内因思维：管理者应当在执行过程中关注团队的内在动机，激发员工的主动性与创造力。

高效执行的策略与工具

为了提升执行力，企业需要引入一些高效的执行策略，例如：

• 猴子管理法：通过合理的工作分配，避免下属将问题推给管理者，确保每个人都能承担起自己的责任。
• 九段秘书工作坊：通过系统的步骤和流程管理，提高执行过程中的效率，确保任务能够按时完成。
• 4R执行模式：通过结果定义、一对一责任、过程检查和即时激励，全面提升团队的执行效率。

沟通在执行力提升中的重要性

在执行过程中，良好的沟通是确保任务顺利进行的关键。管理者需要掌握有效的沟通技巧，以便在向下布置工作时，能够让下属准确理解任务内容。例如，运用SBI正面激励法则，管理者可以通过描述情境、行为和影响，给予下属及时的正面反馈，从而激励他们更好地完成工作。

应对下属问题的策略

在实际管理中，下属在面对任务时可能会提出“我做不到”或“该怎么办”等问题。管理者需要具备相应的辅导技巧，例如：

• 激发内驱力：通过与下属的沟通，帮助他们找到内在动机，增强其自主完成工作的信心。
• 教练式辅导：通过提问的方式，引导下属分析问题的根源，帮助他们找到解决方案。

时间管理的重要性

时间管理是提升执行力的另一个重要方面。许多中层管理者由于缺乏有效的时间管理技巧，导致工作效率低下。因此，企业应当帮助管理者掌握科学的时间管理方法，例如四象限法则和GTD时间管理法，确保他们能够合理安排工作优先级，提升工作效率。

时间管理的实用技巧

以下是一些提高时间管理效率的技巧：

• 学会说“不”：避免无效的时间浪费，专注于重要任务。
• 有效授权：将部分任务委派给下属，释放管理者的时间以应对更重要的事务。
• 利用零碎时间：在日常工作中，合理利用零碎时间来处理小任务，提升整体工作效率。

总结：提升执行力的核心价值

在当今竞争激烈的商业环境中，提升中层管理者的执行力是企业实现可持续发展的关键。通过系统的培训和实践，企业能够帮助管理者掌握有效的执行策略、沟通技巧和时间管理方法，从而解决当前面临的各种挑战。最终，这将有助于企业在实现目标的过程中，提高整体工作效率，提升组织的核心竞争力。

因此，重视中层管理者的执行力建设，不仅能够有效解决企业在运营中遇到的痛点，更能为企业的长远发展打下坚实的基础。