提升中层管理者执行力的系统课程解析

提升企业执行力的重要性与课程价值

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着多种挑战，其中最为突出的痛点便是执行力不足。无论是中层管理者还是基层员工，执行力的高低直接影响着企业的整体运营效率和业绩表现。许多企业的管理者在面对团队执行力不足时，常常感到无从下手：团队成员积极性不高、工作落实不到位、责任缺失等问题层出不穷。这些问题不仅影响了团队的士气，还在根本上阻碍了企业的成长与发展。

冯龙：《中层执行力—打造铁军执行团队》

【课程背景】关于执行力，你是否存在以下问题和困惑：团队都在忙碌，业绩差强人意会议三令五申，执行总是走样现场拍胸保证，结果大打折扣中层身先士卒，员工无动于衷只要一出问题，没人承担责任每天身心俱疲，效率还是不高自己忙的焦头烂额，下属却聊天喝茶你说东，他指西，你说问题，他找理由自己做的，领导总不是不满意做了激励，员工还是不领情自己执行力超强，员工却总是跟不上通过《中层执行力》课程的学习，帮助学员全面提升企业中层领导者、管理者和骨干的执行能力；帮助学员全面掌握执行的步骤、流程及方法，让企业、部门及员工的工作效率更有效提升，从而实现组织利益最大化。【课程收益】理解执行力的基本内涵和目的建立结果思维，能够阐述4R执行模式掌握九段秘书工作坊，并且能够熟练应用掌握激励原理，运用SBI做正面反馈能够阐述时间管理法则，完成四象限练习精通应用辅导下属BEST工具、辅导基本方法【课程特色】内容系统权威：十年的打磨，浓缩东西方执行力精髓，形成了东方为体，西方为器的系统课程；案例视频经典：课堂素材专业科学，和工作场景巧妙融合；讲师实战专家：国内外先进的管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中基层管理者、储备管理干部、基层员工【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、执行力的核心有哪些？-认知执行力1、执行力的组成个体执行力组织执行力2、执行力的三大要素结果导向责任逻辑内因思维案例：种树和挖坑3、常见的执行力问题态度问题能力问题利益问题领导力问题案例：井冈山会师4、革除执行四大陋习不可能-逼没办法-想我不会-练讲过了-做案例：西安培训师5、新经济时代管理者面临的三大挑战远见挑战变化创新挑战规则人力挑战资本案例：小米的案例二、如何执行更高效？-以结果为导向的执行力1、执行型人才特点-100%负责言必信 行必果落实责任，让工作到位首见责任制，保证不缺位案例：谢坤山2、猴子管理法小心下属抛猴子的四大绝招领导承接猴子的后果猴子管理的三种方法3、九段秘书-九种执行境界发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发记录要跟踪做流程4、团队4R执行模式R1：结果定义R2：一对一责任R3：过程检查R4：即时激励三、执行中如何做好沟通？-让执行到位1、向下布置工作四步骤陈述工作内容让下属做记录让下属来复述信息达成共识案例：5w2h工具应用2、向下沟通三原则对事不对人不能有情绪给指导意见3、向下沟通- SBI正面激励法则思考：常用的赞美方法？Situation情景Behaviour行为Impact影响课堂练习：用SBI正面激励员工4、向下沟通- BEST辅导工具Behavior description (描述行为)Express consequence(表达后果)Solicit input(征求意见)Talk about positive outcomes (着眼未来)课堂练习：管理中问题员工辅导演练5、如何应对下属的：我做不到？避免走进辅导误区激发员工内驱力四种方法乔哈里视窗的对下沟通视频案例：诸葛亮激励王平6、如何应对下属的：该怎么办？教练式辅导三问你说该怎么办？为什么差距在哪里？案例：让人喜欢你的8句话四、如何做好时间管理？-让执行更效率引入：小李为什么忙而不获？1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼忙而有获，做好时间管理时间管理四象限法则史蒂芬柯维“要事第一”解析工具：GTD时间管理2、时间管理原则二八原则ABC原则计划原则3、提升工作效率就需这四招六点优先工作制日计划AB表标准化操作利用零碎时间案例：练习检视一下身边的时间杀手4、时间管理6个技巧 敢于说不学会授权不要拖延吞象定律逆势操作延迟享乐案例：何经理的一天

冯龙 培训咨询

企业面临的执行力挑战

企业在实际运作过程中，常常会遇到以下几种执行力问题：

• 团队忙碌但业绩不佳：许多企业在日常工作中，团队成员虽然忙得不可开交，却往往没有明确的目标和方向，导致最终业绩惨淡。
• 责任感缺失：当出现问题时，团队成员往往互相推诿，责任意识淡薄，这不仅影响了工作效率，也使得管理者的决策受到制约。
• 沟通不畅：管理者在布置工作时，常常出现信息传达不清，导致下属在执行任务时出现误解或遗漏。
• 时间管理混乱：许多员工在工作中感到身心俱疲，效率却始终不高，主要原因在于缺乏有效的时间管理。

这些问题不仅影响了团队的工作效率，还可能导致企业在市场中的竞争力下降。因此，提升执行力已成为企业管理者亟待解决的核心问题之一。

执行力提升的必要性

为了应对上述挑战，企业需要从根本上提升团队的执行力。这不仅仅是管理者的责任，更是每个团队成员共同努力的结果。提升执行力的必要性可以从以下几个方面体现：

• 增强团队凝聚力：当团队成员明确各自的责任和目标时，能够有效提升团队的凝聚力，形成合力。
• 提升工作效率：通过科学的执行流程和方法，能够大幅提高工作效率，使得每个团队成员都能充分发挥自己的价值。
• 促进企业成长：执行力的提升有助于企业快速适应市场变化，抓住发展机遇，从而推动企业的持续增长。

如何有效提升执行力

要提升团队的执行力，企业可以从以下几个方面入手：

1. 明确目标与责任

首先，管理者需要为团队设定明确的目标，并将责任分配到每个团队成员。通过建立结果导向的执行模式，确保每个人都清楚自己的职责，以及如何为团队的整体目标贡献力量。

2. 加强沟通与反馈

有效的沟通是提升执行力的重要环节。管理者应通过定期的会议和反馈机制，确保信息的透明和流畅。使用SBI正面激励法则，可以帮助管理者更好地与下属沟通，增强团队成员的积极性。

3. 提升时间管理能力

时间管理是提升执行力的关键。管理者可以通过引入时间管理工具，如四象限法则，帮助员工合理安排时间，提高工作效率。

4. 实施有效的激励机制

激励是推动团队成员积极执行的动力。通过建立有效的激励机制，管理者能够鼓励员工主动承担责任，积极参与到工作中来。

课程如何帮助企业提升执行力

为了有效地解决企业在执行力方面面临的问题，相关课程提供了一系列系统的培训内容，旨在帮助企业中层管理者和骨干提升执行能力。以下是课程内容如何具体帮助企业的几个方面：

1. 理论与实际案例结合

课程内容不仅包括执行力的基本理论，还结合了大量的实际案例。通过生动的案例分析，学员可以更好地理解执行力的内涵与意义，从而在实际工作中加以应用。

2. 系统的执行力模型

课程中介绍了4R执行模式，包括结果定义、责任分配、过程检查和即时激励。这一系统模型为企业提供了清晰的执行框架，使团队成员能够在明确的指引下有序开展工作。

3. 实用的沟通技巧

课程中强调了沟通在执行力提升中的重要性，学员将掌握多种沟通技巧，如如何向下布置工作、如何进行正面激励等。这些技巧能够有效改善团队内的沟通氛围，提高执行效果。

4. 高效的时间管理方法

通过学习时间管理的相关方法，学员能够更好地组织自己的工作，消灭拖延，提升工作效率。这不仅有助于个人发展，也能推动团队整体的执行力。

课程的核心价值与实用性

总的来说，该课程通过系统的理论学习与实际案例分析，帮助企业管理者全面掌握提升执行力的关键要素。学员不仅能够理解执行力的基本内涵，还能掌握有效的沟通技巧和时间管理方法，从而在实际工作中灵活应用，解决企业面临的各种执行力问题。

在这个快速变化的时代，企业只有不断提升自身的执行力，才能在竞争中立于不败之地。因此，关注执行力的提升，将是每个企业管理者的重要使命。

通过系统的学习与实践，企业将能够有效提升团队的执行力，从而实现组织利益的最大化。这不仅是对企业自身发展的一种推动，更是对员工个人职业发展的积极促进。