提升中层管理者执行力的系统课程介绍

提升企业执行力的重要性与挑战

在现代企业管理中，执行力被视为成败的关键因素之一。许多企业在面对市场竞争与内部管理时，常常会遇到各种执行力不足的问题。例如，团队成员虽然都在忙碌，却无法达成预定的业绩目标；会议上频繁发出的指令，最终却因执行不力而打折扣；员工在工作中缺乏主动性，甚至出现推诿责任的现象。这些问题不仅影响了企业的整体效率，也对团队士气造成了负面影响。

冯龙：《中层执行力—打造铁军执行团队》

【课程背景】关于执行力，你是否存在以下问题和困惑：团队都在忙碌，业绩差强人意会议三令五申，执行总是走样现场拍胸保证，结果大打折扣中层身先士卒，员工无动于衷只要一出问题，没人承担责任每天身心俱疲，效率还是不高自己忙的焦头烂额，下属却聊天喝茶你说东，他指西，你说问题，他找理由自己做的，领导总不是不满意做了激励，员工还是不领情自己执行力超强，员工却总是跟不上通过《中层执行力》课程的学习，帮助学员全面提升企业中层领导者、管理者和骨干的执行能力；帮助学员全面掌握执行的步骤、流程及方法，让企业、部门及员工的工作效率更有效提升，从而实现组织利益最大化。【课程收益】理解执行力的基本内涵和目的建立结果思维，能够阐述4R执行模式掌握九段秘书工作坊，并且能够熟练应用掌握激励原理，运用SBI做正面反馈能够阐述时间管理法则，完成四象限练习精通应用辅导下属BEST工具、辅导基本方法【课程特色】内容系统权威：十年的打磨，浓缩东西方执行力精髓，形成了东方为体，西方为器的系统课程；案例视频经典：课堂素材专业科学，和工作场景巧妙融合；讲师实战专家：国内外先进的管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中基层管理者、储备管理干部、基层员工【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、执行力的核心有哪些？-认知执行力1、执行力的组成个体执行力组织执行力2、执行力的三大要素结果导向责任逻辑内因思维案例：种树和挖坑3、常见的执行力问题态度问题能力问题利益问题领导力问题案例：井冈山会师4、革除执行四大陋习不可能-逼没办法-想我不会-练讲过了-做案例：西安培训师5、新经济时代管理者面临的三大挑战远见挑战变化创新挑战规则人力挑战资本案例：小米的案例二、如何执行更高效？-以结果为导向的执行力1、执行型人才特点-100%负责言必信 行必果落实责任，让工作到位首见责任制，保证不缺位案例：谢坤山2、猴子管理法小心下属抛猴子的四大绝招领导承接猴子的后果猴子管理的三种方法3、九段秘书-九种执行境界发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发记录要跟踪做流程4、团队4R执行模式R1：结果定义R2：一对一责任R3：过程检查R4：即时激励三、执行中如何做好沟通？-让执行到位1、向下布置工作四步骤陈述工作内容让下属做记录让下属来复述信息达成共识案例：5w2h工具应用2、向下沟通三原则对事不对人不能有情绪给指导意见3、向下沟通- SBI正面激励法则思考：常用的赞美方法？Situation情景Behaviour行为Impact影响课堂练习：用SBI正面激励员工4、向下沟通- BEST辅导工具Behavior description (描述行为)Express consequence(表达后果)Solicit input(征求意见)Talk about positive outcomes (着眼未来)课堂练习：管理中问题员工辅导演练5、如何应对下属的：我做不到？避免走进辅导误区激发员工内驱力四种方法乔哈里视窗的对下沟通视频案例：诸葛亮激励王平6、如何应对下属的：该怎么办？教练式辅导三问你说该怎么办？为什么差距在哪里？案例：让人喜欢你的8句话四、如何做好时间管理？-让执行更效率引入：小李为什么忙而不获？1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼忙而有获，做好时间管理时间管理四象限法则史蒂芬柯维“要事第一”解析工具：GTD时间管理2、时间管理原则二八原则ABC原则计划原则3、提升工作效率就需这四招六点优先工作制日计划AB表标准化操作利用零碎时间案例：练习检视一下身边的时间杀手4、时间管理6个技巧 敢于说不学会授权不要拖延吞象定律逆势操作延迟享乐案例：何经理的一天

冯龙 培训咨询

企业痛点分析

企业在执行力方面的痛点，主要体现在以下几个方面：

• 责任缺失：团队成员在面对问题时，常常推卸责任，缺乏担当，导致问题积压。
• 沟通不畅：上下级之间的沟通往往简单粗暴，容易引发误解，导致执行方向偏差。
• 时间管理不善：许多员工在工作中感到忙碌，但缺乏有效的时间管理，导致工作效率低下。
• 激励机制缺失：即使实施了激励措施，员工的积极性依然不高，无法形成良性循环。

以上问题的存在，迫使企业必须寻找有效的解决方案，以提升团队的执行力，实现组织目标的最大化。

行业需求与解决方案

面对日益激烈的市场竞争，企业需要具备强大的执行力，以应对各种挑战。随着经济形势的变化，管理者面临的挑战日益增多，包括远见挑战、变化创新挑战以及人力和资本的合理配置等。因此，企业需要通过系统性的培训，提升中层管理者的执行能力，帮助他们掌握科学的管理工具和方法，以实现更高效的执行。

在此背景下，相关课程应运而生，旨在帮助企业中层管理者和骨干全面提升执行力。课程内容涵盖了执行力的基本内涵、执行流程、沟通技巧以及时间管理等方面，为学员提供了丰富的实用工具和方法。

课程如何帮助企业解决执行力问题

该课程的核心在于通过系统的学习和实操，帮助企业管理者解决执行力不足的问题。

理解执行力的基本内涵

首先，课程将帮助学员深入理解执行力的构成要素，包括个体执行力和组织执行力。这一过程将引导学员认识到执行力不仅仅是行动的表现，更是责任感和结果导向的体现。通过分析常见的执行力问题，学员将能够识别自身团队中存在的障碍，从而制定相应的改进措施。

结果导向的执行模式

课程将介绍一种以结果为导向的执行模式，帮助管理者明确团队目标，并通过责任制确保每个成员的任务落实。学员将学习如何通过“猴子管理法”避免下属将问题推卸给领导，掌握有效的责任承接方法。

有效的沟通技巧

沟通是执行力的核心要素之一。课程将教授学员有效的沟通技巧，包括如何向下布置工作、如何进行正面反馈，以及如何通过SBI模型进行激励。有效的沟通不仅能够提升工作效率，还能增强团队的凝聚力。

时间管理与效率提升

时间管理是提升执行力的关键。课程将介绍时间管理的原则和方法，帮助学员学会如何合理安排工作时间，避免拖延，提高工作效率。通过实践“时间管理四象限法则”，学员将能够明确工作优先级，合理分配时间，确保重要任务的顺利完成。

课程的核心价值与实用性

综上所述，该课程通过科学的理论与实际案例相结合，系统地提升了企业中层管理者的执行能力，具有以下核心价值：

• 全面性：课程涵盖了执行力的多个维度，从基本概念到实操技巧，确保学员能够全面掌握。
• 实用性：课程中提供的工具和方法，均为经过实践验证的有效策略，能够直接应用于工作中。
• 互动性：通过案例分析和角色扮演，课程增强了学员的参与感，提升了学习效果。
• 可持续性：学员在课程中获得的知识和技能，将在日后的工作中持续发挥作用，推动团队的长期发展。

因此，企业在面对执行力挑战时，选择系统性的培训课程，不仅可以有效提升中层管理者的综合素质，还能为企业的长远发展打下坚实的基础。

结论

在竞争激烈的商业环境中，执行力的提升不仅关乎企业的生存与发展，更是管理者必须面对的核心挑战。通过系统的学习和实践，企业的中层管理者能够有效提升自身的执行能力，从而推动团队的高效运作。面对未来的市场变化，提升执行力将是企业实现可持续增长的重要保障。