提升中层管理者执行力的实战课程

提升企业执行力的关键：应对管理者的痛点

在现代企业管理中，执行力常常被视为成功的核心要素之一。然而，许多企业在实际运营中却面临着各种关于执行力的挑战。企业的中层管理者作为连接高层决策与基层执行的桥梁，他们的执行能力直接影响着团队的效率和业绩。本文将深入探讨企业在执行力方面的痛点，并介绍如何通过系统的培训提升中层管理者的执行能力，从而实现组织利益的最大化。

冯龙：《中层执行力—打造铁军执行团队》

【课程背景】关于执行力，你是否存在以下问题和困惑：团队都在忙碌，业绩差强人意会议三令五申，执行总是走样现场拍胸保证，结果大打折扣中层身先士卒，员工无动于衷只要一出问题，没人承担责任每天身心俱疲，效率还是不高自己忙的焦头烂额，下属却聊天喝茶你说东，他指西，你说问题，他找理由自己做的，领导总不是不满意做了激励，员工还是不领情自己执行力超强，员工却总是跟不上通过《中层执行力》课程的学习，帮助学员全面提升企业中层领导者、管理者和骨干的执行能力；帮助学员全面掌握执行的步骤、流程及方法，让企业、部门及员工的工作效率更有效提升，从而实现组织利益最大化。【课程收益】理解执行力的基本内涵和目的建立结果思维，能够阐述4R执行模式掌握九段秘书工作坊，并且能够熟练应用掌握激励原理，运用SBI做正面反馈能够阐述时间管理法则，完成四象限练习精通应用辅导下属BEST工具、辅导基本方法【课程特色】内容系统权威：十年的打磨，浓缩东西方执行力精髓，形成了东方为体，西方为器的系统课程；案例视频经典：课堂素材专业科学，和工作场景巧妙融合；讲师实战专家：国内外先进的管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中基层管理者、储备管理干部、基层员工【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、执行力的核心有哪些？-认知执行力1、执行力的组成个体执行力组织执行力2、执行力的三大要素结果导向责任逻辑内因思维案例：种树和挖坑3、常见的执行力问题态度问题能力问题利益问题领导力问题案例：井冈山会师4、革除执行四大陋习不可能-逼没办法-想我不会-练讲过了-做案例：西安培训师5、新经济时代管理者面临的三大挑战远见挑战变化创新挑战规则人力挑战资本案例：小米的案例二、如何执行更高效？-以结果为导向的执行力1、执行型人才特点-100%负责言必信 行必果落实责任，让工作到位首见责任制，保证不缺位案例：谢坤山2、猴子管理法小心下属抛猴子的四大绝招领导承接猴子的后果猴子管理的三种方法3、九段秘书-九种执行境界发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发记录要跟踪做流程4、团队4R执行模式R1：结果定义R2：一对一责任R3：过程检查R4：即时激励三、执行中如何做好沟通？-让执行到位1、向下布置工作四步骤陈述工作内容让下属做记录让下属来复述信息达成共识案例：5w2h工具应用2、向下沟通三原则对事不对人不能有情绪给指导意见3、向下沟通- SBI正面激励法则思考：常用的赞美方法？Situation情景Behaviour行为Impact影响课堂练习：用SBI正面激励员工4、向下沟通- BEST辅导工具Behavior description (描述行为)Express consequence(表达后果)Solicit input(征求意见)Talk about positive outcomes (着眼未来)课堂练习：管理中问题员工辅导演练5、如何应对下属的：我做不到？避免走进辅导误区激发员工内驱力四种方法乔哈里视窗的对下沟通视频案例：诸葛亮激励王平6、如何应对下属的：该怎么办？教练式辅导三问你说该怎么办？为什么差距在哪里？案例：让人喜欢你的8句话四、如何做好时间管理？-让执行更效率引入：小李为什么忙而不获？1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼忙而有获，做好时间管理时间管理四象限法则史蒂芬柯维“要事第一”解析工具：GTD时间管理2、时间管理原则二八原则ABC原则计划原则3、提升工作效率就需这四招六点优先工作制日计划AB表标准化操作利用零碎时间案例：练习检视一下身边的时间杀手4、时间管理6个技巧 敢于说不学会授权不要拖延吞象定律逆势操作延迟享乐案例：何经理的一天

冯龙 培训咨询

企业执行力面临的难题

在实际的操作中，企业往往会遭遇以下几种执行力问题：

• 团队忙碌但业绩不佳：尽管团队成员在工作中投入了大量时间和精力，但最终的业绩却不尽如人意。这种现象常常让管理者感到困惑和沮丧。
• 会议频繁却效果不彰：许多企业的管理者在会议上反复强调执行的重要性，但在实际执行中却屡屡走样，最终导致会议的决策无法落实。
• 缺乏责任承担：当问题出现时，往往没有人愿意承担责任。这种文化使得团队成员对于执行任务的积极性大打折扣。
• 中层管理者身心俱疲：中层管理者在面对下属时常感到力不从心，自己忙得焦头烂额，而下属却似乎对工作缺乏热情。

上述痛点不仅影响了企业的整体运营效率，还可能在长远上对企业的文化和士气造成负面影响。因此，提升中层管理者的执行力显得尤为重要。

执行力提升的必要性

为了应对上述挑战，企业需要关注执行力的提升。执行力不仅仅是完成任务的能力，更是实现企业目标的重要手段。一个具有高执行力的团队能够更有效地贯彻企业的战略方向、提升工作效率，并最终推动业绩的增长。

中层管理者作为执行的关键环节，他们需要具备一定的执行能力来带领团队克服困难、达成目标。通过系统的培训，管理者能够学会如何建立结果导向的管理模式，优化团队的执行流程，并提升自身的沟通能力，进而有效解决企业面临的执行力问题。

课程如何帮助提升执行力

通过针对中层管理者的系统培训，企业能够提升其执行力，具体体现在以下几个方面：

1. 理解执行力的基本内涵

培训课程将帮助管理者全面理解执行力的构成要素，包括个体执行力和组织执行力。管理者将学习到如何建立结果导向的思维模式，从而明确任务的目标和期望结果。

2. 建立有效的责任机制

课程将介绍如何通过明确责任制来增强团队成员的责任感。管理者将掌握如何落实责任，保证工作不缺位，从而提升整体执行力。

3. 提升沟通技能

良好的沟通是执行力提升的重要保障。培训将教授管理者如何有效地向下布置工作，确保信息的准确传达。此外，管理者还将学习到如何运用正面激励的方法提高团队的积极性，进而增强执行力。

4. 优化时间管理

时间管理是提升执行力的关键因素之一。课程将帮助管理者掌握时间管理的原则和工具，提升工作效率，确保任务按时完成。通过合理规划时间，管理者可以更好地平衡各项工作，提高整体执行效率。

课程内容的实际操作性

课程内容不仅系统全面，而且具有很强的实际操作性。每个模块都围绕企业管理者在执行力提升中可能遇到的实际问题进行设计，并提供了切实可行的解决方案。通过实际案例的分析，管理者能够更深入地理解如何将理论应用于实践。

例如，在学习猴子管理法时，管理者可以通过具体案例了解如何有效管理下属的工作任务，避免不必要的责任转移，从而确保团队的高效运作。此外，课程中还将结合时间管理的四象限法则，帮助管理者学会如何优先处理重要事务，提升工作效率。

课程的核心价值与实用性

综上所述，针对中层管理者的系统培训课程在提高执行力方面具有显著的价值。通过全面理解执行力的内涵、建立有效的责任机制、提升沟通技能以及优化时间管理，管理者能够有效解决企业在执行力方面的痛点，从而提升团队的整体表现。

随着企业竞争的加剧，提升执行力已成为企业管理者必须面对的重要任务。通过系统的学习与实践，管理者不仅能够增强自身的管理能力，还能为整个团队的高效运作打下坚实的基础。正是这种对执行力的重视和提升，才能够在动态变化的市场环境中，帮助企业实现可持续发展与竞争优势。

在总结课程的核心价值时，我们可以看到，提升执行力不仅仅是一个管理技巧的培训，而是对企业文化和团队精神的全面提升。通过培养中层管理者的执行能力，企业能够形成一种积极向上的工作氛围，进而推动整体业绩的提升。

通过以上分析，我们可以得出结论：提升中层管理者的执行力是企业应对当前市场挑战的重要举措。随着管理者能力的提升，企业必将迎来更为广阔的发展空间和更加稳健的业绩增长。