提升设备管理效率，助力企业智能化转型

设备管理在企业运营中的重要性

在现代制造业中，设备管理的有效性直接影响着企业的生产效率、成本控制和市场竞争力。随着工业化进程的加快，越来越多的企业意识到智能化和专业化的重要性，但在设备管理方面却往往存在诸多问题。许多企业依然将设备管理视为维修工的职责，忽视了其对整体运营的重要性。

唐殷泽：全员设备管理——TPM

随着工业化进程的推进，设备管理在企业竞争中变得至关重要。我国企业设备OEE水平普遍偏低，急需提升。卓越现场管理系列课程之“全员生产保全/全员设备管理培训”将帮助学员全面掌握TPM理念，改善设备效率，减少故障和浪费。课程通过理论讲

唐殷泽 培训咨询

例如，许多企业的设备综合效率（OEE）水平低于35%，这不仅导致了生产效率的降低，也使得企业在成本控制和利润提升方面面临挑战。设备故障频繁、维护不当、责任不清等问题屡见不鲜，这些都在一定程度上制约了企业的进一步发展。

行业需求与企业痛点

在设备管理中，企业普遍面临以下几个痛点：

• 职责不清：制造部门与设备部门之间的责任划分不明确，导致设备管理的执行力不足。
• 设备状态差：现场设备脏乱差，布局不合理，影响了生产效率。
• 员工意识薄弱：员工对设备的维护和保养缺乏重视，导致设备频繁故障。
• 故障频率高：设备效率低下，空转和故障现象严重，维修人员只能被动应对。
• 缺乏有效管理：企业对设备的使用效率和完好率缺乏科学的计算和分析。
• 库存管理不善：备件管理不规范，导致库存积压，增加了企业的运营成本。

这些痛点不仅影响了企业的生产效率，也在一定程度上制约了企业的可持续发展。因此，提升设备管理水平，尤其是推行全面设备管理（TPM）成为行业内企业亟待解决的重要任务。

全面设备管理的价值

全面设备管理（TPM）是一种系统性的方法，旨在通过全员参与、持续改善和有效管理，提升设备的综合效率，降低故障率，优化生产流程。TPM的核心在于设备的自主管理与计划保全，通过对设备进行全面的管理和维护，从而实现设备的零故障和高效率。

实施TPM可以为企业带来如下价值：

• 提升设备效率：通过改善OEE，企业可以显著提高设备的运转率和使用率，从而推动生产效率的提升。
• 成本控制：TPM可以帮助企业减少因设备故障造成的生产损失和维修成本，进而有效控制运营成本。
• 明确职责：通过推行TPM，制造部门与设备部门的职责将更加明确，有助于提高设备管理的执行力。
• 提升员工意识：全员参与的管理模式能够增强员工对设备维护的重视，从而提高设备的保养水平。
• 信息化管理：借助设备管理信息化手段，企业能够更好地进行设备的历史记录和状态分析，为决策提供依据。

如何实施全面设备管理

推行TPM并不是一蹴而就的，需要系统的规划和分步实施。以下是企业在实施TPM过程中需要关注的几个重要环节：

1. 自主保全活动的开展

自主保全是TPM的基础，企业需要通过以下步骤来推动自主保全的实施：

• 初期清扫：清除设备上的污垢和杂物，确保设备处于良好的工作状态。
• 污染源分析：识别设备的污染源，制定相应的改善措施。
• 制定基准：根据设备特点，制定自主保养的临时基准书，确保保养工作的规范性。
• 定期点检：建立定期点检机制，确保设备的日常维护。

2. 计划保全的实施

计划保全是确保设备长期稳定运行的重要保障，企业应建立完善的设备计划保全体系，包括：

• 责任分工：明确制造部门与维修部门的分工与职责，确保各自的任务得以落实。
• 生命周期管理：根据设备在不同生命周期阶段的特点，制定相应的管理策略。
• 备件管理：建立科学的备件库存管理制度，避免因缺件导致的停机。

3. 人才培养与教育

设备管理的有效性离不开人员的参与与配合，企业需要注重对员工的培训和教育，提升其设备管理意识和技能。通过现场目视化管理、头脑风暴法等方式，鼓励员工参与到设备管理中来，提高其自主管理的能力。

总结

在竞争激烈的市场环境中，企业要想保持可持续发展，必须重视设备管理的提升。全面设备管理（TPM）作为一种系统化的管理方法，能够有效解决企业在设备管理中遇到的痛点，提高生产效率，降低运营成本。通过科学的实施TPM，企业不仅能够提升设备的运行效率，还能通过全员参与来增强员工的责任感和归属感，从而实现企业的长远发展。

在当前智能化和专业化竞争日益激烈的背景下，提升设备管理的有效性已经成为每个制造型企业亟待解决的核心问题。通过对TPM的深入理解和实践，企业能够在激烈的市场竞争中占据更有利的位置，实现更高的利润和市场份额。