党建与企业经营融合课程，破解发展障碍

企业在新时代的痛点与挑战

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战。尤其是国有企业，如何在保持政治合规的同时实现经济效益，成为了业界关注的焦点。随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，企业不仅需要具备强大的运营能力，还要在战略规划和人才管理等方面进行创新。

赵超：“党建融合业务沙盘模拟训练”

本课程通过模拟一家从1978年走过来的企业，生动再现了国有企业在不同历史阶段的战略规划和市场定位。学员将扮演企业高层角色，体验3-6个年度的模拟经营，深入分析和完成各类经营任务。课程结合ERP和大数据思想，全面解构党建融合业务的

赵超 培训咨询

企业在发展过程中，常常会遇到以下几个痛点：

• 党建工作与业务融合的障碍：很多企业在推动党建工作与业务发展融合时，面临着理论与实践脱节的问题，导致党建工作无法有效服务于企业的核心业务。
• 人才流失与培养困境：新时期，员工对工作环境、职业发展及企业文化的要求越来越高，企业如何留住人才、培养人才成为困扰管理者的难题。
• 财务管理的复杂性：随着市场环境的变化，企业在财务管理上面临着去杠杆、现金流管理及预算控制等多重挑战。
• 产品研发与市场需求不匹配：在全球化竞争中，企业需要快速响应市场变化，而传统的产品开发模式已无法满足客户的个性化需求。
• 营销策略的滞后：许多企业在制定营销策略时，未能充分考虑到消费者的需求变化和市场环境的变化，导致市场份额下滑。

行业需求与课程的价值

为了应对这些挑战，企业亟需找到切实可行的解决方案。这就需要从理论到实践，全面提升企业管理者的能力，尤其是在党建工作、人才管理、财务规划、产品研发及营销策略等方面的能力。

在这样的背景下，一项专门针对企业管理者的培训课程应运而生。这一课程旨在通过模拟经营的方式，让学员在真实的商业环境中体验决策过程，深刻理解企业运营的各个环节，尤其是在党建融合业务的复杂性上，提供了新的视角和思路。

模拟经营与实战演练

课程采用沙盘推演的形式，学员将分别扮演不同的企业角色，经历3-6个年度的经营模拟。这种模拟不仅让学员在决策中感受到实际压力，更能够通过多角色的视角，全面了解企业在不同发展阶段面临的挑战和机遇。

通过这种方式，学员可以掌握企业的信息流、物流、资金流及人才流的全貌，解析国有企业的经营闭环和经营逻辑。这样的全景式体验，有助于学员在未来的工作中，更加敏锐地识别和把握市场动向。

从理论到实践的知识体系

该课程围绕企业经营的本质，从历史流、政策流、信息流等多个角度，全面构建了党建融合业务的知识体系。学员将学习如何在新时期背景下，结合企业的发展需求，制定合理的战略规划，提升企业的核心竞争力。

在课程中，学员将深入了解人才战略规划的本质，学习如何通过EAP管理、绩效考核等手段，提升员工的工作积极性与企业忠诚度。此外，课程还将探讨新时期财务管理的关键要素，包括现金流管理的风险点和绿色金融下的预算管理，以帮助学员掌握企业财务的安全、稳定及可持续发展。

绿色发展与产品管理

在当前全球化的背景下，企业在产品研发中需要考虑到绿色发展的必然逻辑。课程将重点讲解如何进行绿色产品的管理，以及如何在以消费者为中心的产品开发中，平衡市场需求与环境保护之间的关系。

学员将学习到如何在产品的物料需求预测和采购管理中，考虑到绿色发展的因素，为企业的可持续发展奠定基础。这一部分的学习对于提升企业的社会责任感和品牌形象具有重要意义。

营销决策与市场适应性

课程特别强调新时期的营销策略，学员将学习如何根据消费者对生活品质的要求，制定符合市场需求的营销计划。通过大数据分析，学员可以更加精准地识别目标消费群体，并根据市场变化及时调整营销策略。

此外，课程还将探讨互联网营销的优势与挑战，使学员能够在日益复杂的市场环境中，灵活运用各种营销工具，提升企业的市场竞争力。

总结与核心价值

这一课程不仅为企业管理者提供了系统的知识体系，更通过实践演练让学员在真实的商业环境中获得锻炼。通过对企业经营本质的深刻理解，学员能够更好地应对企业在发展过程中遇到的各种挑战，特别是在党建与业务融合的过程中，能够找到切实可行的解决方案。

在新时代的背景下，企业的发展不仅需要注重经济效益，更需要关注社会责任和可持续发展。通过这一课程的学习，企业管理者将能够掌握新时期的经营理念，为企业的长远发展打下坚实的基础。这不仅是对个人能力的提升，更是对企业整体竞争力的有效增强。

在充满挑战的商业环境中，课程所传授的知识和实践经验，将为企业管理者提供重要的指导，帮助他们在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。