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提升执行力,解决拖延与低效问题的课程

2025-01-13 20:31:11
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全员执行力培训

企业执行力提升的重要性与挑战

在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临许多挑战,包括效率低下、拖延以及执行力不足等问题。这些问题不仅影响了企业的运营效率,还对员工的士气和整体业绩造成了负面影响。如何提升企业的执行力,成为了现代企业管理者亟需解决的核心痛点。

【课程背景】你是否存在以下问题和困惑:效率不高,拖延是常态执行不力,领导总是不满意领导不说,做事从不主动宁可不做,也不要做错只要一出问题,没人承担责任每天身心俱疲,结果大打折扣没有计划,每天忙、盲、茫没有动力,混一天算一天中层身先士卒,员工无动于衷只要一出问题,没人承担责任我们发现:一说到执行,人们首先想到的,就是做事的能力。能力对执行当然至关重要,但能力只是执行的要素之一,比能力更重要的是做事的态度。任何组织及个人,讲任务完成得最好的人,才是最好的执行者;绩效好的企业,一定是执行好的企业;绩效好的员工,一定是执行力强的人。通过《打造全员执行力》课程的学习,帮助学员全面掌握执行的步骤、流程及方法,让企业、部门及员工的工作效率更有效提升,从而实现组织利益最大化。【课程收益】理解执行力的基本内涵和目的建立结果思维,能够阐述4R执行模式掌握九段秘书工作坊,并且能够熟练应用明确执行力六大精神,能够完成现场复述掌握执行沟通原理,运用SBI做正面反馈能够阐述时间管理法则,完成四象限练习【课程特色】内容系统权威:十年的打磨,浓缩东西方执行力精髓,形成了东方为体,西方为器的系统课程;案例视频经典:课堂素材专业科学,和工作场景巧妙融合;讲师实战专家:国内外先进的管理理念,课程中有大量一线案例、工具和可操作方法;教学科学规范:逻辑严谨,深入浅出,能够对问题进行深入解析,并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中基层员工【课程时间】1天(6小时/天)【课程大纲】一、执行力的核心有哪些?-认知执行力1、执行力的组成个体执行力组织执行力2、执行力的三大要素结果导向责任逻辑内因思维案例:种树和挖坑3、常见的执行力问题态度问题能力问题利益问题案例:井冈山会师4、革除执行四大陋习不可能-逼没办法-想我不会-练讲过了-做案例:西安培训师二、做好执行力的六大精神?-执行精神培育1、敬业精神敬业度是企业核心竞争力的源泉敬业度的三个维度干一行爱一行敬业才能专业,专业才能成业案例:寿司之神2、忠诚度一个人有能力且忠诚将会受到重用忠诚是一种可贵的品质忠诚的卓越表现:用能力推动组织的发展案例:吕布的启示3、责任精神做事之前——想后果做事之中——责任心做事之后——敢承担案例:兄弟偷西瓜4、团队协作精神团结意识与团队价值团队能造就个人,个人能成就团队协作可以创造“1+1〉2”的增值效果案例:大雁精神5、节俭意识节俭是个人修养的体现节俭是降低企业成本关键节俭能减少不必要的浪费案例:鞋厂食堂6、把职业当事业结果要好,必须高标准、严要求结果不好,一切都是成本努力工作,还要讲求方式方法互动:现场演练职业化动作三、如何执行更高效?-以结果为导向的执行力1、执行型人才特点-100%负责首见责任制,保证不缺位做本职工作,保证不越位做应该做的,保证不错位案例:谢坤山2、猴子管理法小心别人抛猴子的四大绝招领导承接猴子的后果猴子管理的三种方法3、九段秘书-九种执行境界发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发记录要跟踪做流程4、团队4R执行模式R1:结果定义R2:一对一责任R3:过程检查R4:即时激励演练:现场实操四、执行中如何做好沟通?-让执行到位1、沟通三个核心要素倾听赞美主动课堂练习:用SBI正面激励员工2、向上沟通三大原则不怕说话不说废话不说空话3、向上沟通的九大艺术主动汇报准备充分效率第一结论先行中途汇报把握轻重掌握分寸不要越权总结课堂练习:根据工作技巧及模板,跟王经理汇报工作4、平级沟通五原则尊重原则谦虚原则认可原则双赢原则利他原则5、四种沟通风格认知与应对策略案例:DISC性格测试D型特点及汇报请示要领I 型特点及汇报请示要领S型特点及汇报请示要领C型特点及汇报请示要领6、平级协作沟通五位法到位补位定位换位站位案例:让人喜欢你的8句话五、如何做好时间管理?-让执行更效率引入:小李为什么忙而不获?1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼忙而有获,做好时间管理时间管理四象限法则史蒂芬柯维“要事第一”解析工具:GTD时间管理2、时间管理原则二八原则ABC原则计划原则3、提升工作效率就需这四招六点优先工作制日计划AB表标准化操作利用零碎时间案例:练习检视一下身边的时间杀手4、时间管理6个技巧 敢于说不学会授权不要拖延吞象定律逆势操作延迟享乐案例:何经理的一天
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企业面临的主要痛点

  • 效率不高:许多企业在日常运营中,员工常常忙于应付琐事,结果导致重要任务被延误。
  • 拖延现象普遍:很多员工在工作中缺乏主动性,宁愿选择不做,也不愿意承担可能的错误。
  • 责任缺失:一旦出现问题,往往缺乏明确的责任归属,导致问题无法及时解决。
  • 缺乏清晰的计划:员工在工作中常常感到迷茫,缺乏明确的目标和方向。
  • 中层管理者身心俱疲:中层管理者在执行过程中面临巨大的压力,常常需要在上下之间协调,导致疲惫不堪。

这些痛点不仅影响了企业的运营效率,更加剧了员工的工作压力和不满情绪。因此,提升执行力,建立高效的工作流程,成为企业管理者的重要任务。

行业需求与解决方案

随着企业规模的扩大,团队合作和个人执行力的提升显得尤为重要。许多企业开始认识到,单靠个体的能力已无法满足团队的需求,必须通过系统的方法提升整体执行力。为此,企业需要寻求有效的培训和管理策略,以解决这些痛点。

如何提升企业执行力

提升企业执行力并不是一蹴而就的过程,而是需要通过系统的培训和实践来实现。以下是一些提升企业执行力的关键方法:

  • 明确执行力的内涵与目的:企业需要理解执行力不仅仅是完成任务的能力,更是完成任务的态度和责任感。
  • 建立结果导向的工作文化:鼓励员工关注结果,明确每个人在团队中的角色与责任,确保每个任务都有人负责。
  • 培养团队协作精神:促进团队成员之间的协作,通过集体的智慧解决问题,提高整体执行力。
  • 有效的沟通机制:建立良好的沟通渠道,确保信息的及时传递和反馈,从而提高工作效率。
  • 科学的时间管理:帮助员工合理规划时间,提升工作效率,确保任务按时完成。

课程的价值与实用性

针对企业执行力的提升需求,相关课程以系统的方法论和实用的工具,帮助企业和员工全面掌握执行的步骤、流程及方法。这些课程不仅关注执行的能力,更强调执行的态度和责任感。

课程内容分析

课程内容涵盖了执行力的核心要素,包括执行力的三大组成部分,即结果导向、责任逻辑和内因思维。同时,它还深入探讨了执行力常见问题的根源,如态度问题、能力问题和利益问题,从而帮助学员识别和解决这些问题。

通过学习,学员能够掌握执行力的六大精神,包括敬业精神、忠诚度、责任精神、团队协作精神、节俭意识和职业化意识。这些精神不仅能提升个人的执行力,还能在团队中形成良好的氛围,促进组织的整体执行力提升。

实用性工具与方法

在课程中,学员将学习如何使用有效的工具和方法来提升执行力。例如,课程介绍了“九段秘书工作坊”,帮助学员理解并运用不同执行境界的管理策略。此外,通过“猴子管理法”,学员可以掌握如何合理分配责任,避免因责任不明而导致的问题。

对于沟通方面,课程强调了三个核心要素:倾听、赞美和主动沟通。通过这些方法,学员能够有效提升与上级、平级及下属之间的沟通效率,从而确保执行到位。

时间管理与效率提升

课程还特别注重时间管理的技巧,帮助学员学会如何在繁忙的工作中找到高效的时间管理方法。通过学习时间管理的四象限法则和其他实用技巧,学员能够更好地规划自己的工作,提高工作效率,减少拖延现象。

总结课程的核心价值

通过系统的培训,企业可以显著提升执行力,解决目前面临的痛点问题。课程不仅提供了理论知识,还结合了实际案例和操作方法,使学员能够在工作中直接应用所学内容。最终,提升的执行力将直接反映在企业的运营效率和员工的整体满意度上。

在现今竞争激烈的市场环境中,提升执行力已成为企业获得持续竞争优势的关键。通过系统的学习与实践,企业不仅能够解决当前面临的执行力问题,更能在未来的发展中形成强大的执行文化,推动企业的长远发展。

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