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提升执行力,解决团队低效问题的课程

2025-01-13 20:30:59
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执行力提升培训

提升企业执行力的关键策略及其价值

在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着许多挑战,尤其是在执行力方面的痛点更是显而易见。很多企业发现,尽管制定了详细的计划和目标,执行过程中却屡屡遭遇困难,导致效率低下、员工士气低落以及业绩不理想。这些问题不仅影响了企业的运营效率,更制约了其长远发展。因此,提升执行力已成为企业管理者亟待解决的重要任务。

【课程背景】你是否存在以下问题和困惑:效率不高,拖延是常态执行不力,领导总是不满意领导不说,做事从不主动宁可不做,也不要做错只要一出问题,没人承担责任每天身心俱疲,结果大打折扣没有计划,每天忙、盲、茫没有动力,混一天算一天中层身先士卒,员工无动于衷只要一出问题,没人承担责任我们发现:一说到执行,人们首先想到的,就是做事的能力。能力对执行当然至关重要,但能力只是执行的要素之一,比能力更重要的是做事的态度。任何组织及个人,讲任务完成得最好的人,才是最好的执行者;绩效好的企业,一定是执行好的企业;绩效好的员工,一定是执行力强的人。通过《打造全员执行力》课程的学习,帮助学员全面掌握执行的步骤、流程及方法,让企业、部门及员工的工作效率更有效提升,从而实现组织利益最大化。【课程收益】理解执行力的基本内涵和目的建立结果思维,能够阐述4R执行模式掌握九段秘书工作坊,并且能够熟练应用明确执行力六大精神,能够完成现场复述掌握执行沟通原理,运用SBI做正面反馈能够阐述时间管理法则,完成四象限练习【课程特色】内容系统权威:十年的打磨,浓缩东西方执行力精髓,形成了东方为体,西方为器的系统课程;案例视频经典:课堂素材专业科学,和工作场景巧妙融合;讲师实战专家:国内外先进的管理理念,课程中有大量一线案例、工具和可操作方法;教学科学规范:逻辑严谨,深入浅出,能够对问题进行深入解析,并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中基层员工【课程时间】1天(6小时/天)【课程大纲】一、执行力的核心有哪些?-认知执行力1、执行力的组成个体执行力组织执行力2、执行力的三大要素结果导向责任逻辑内因思维案例:种树和挖坑3、常见的执行力问题态度问题能力问题利益问题案例:井冈山会师4、革除执行四大陋习不可能-逼没办法-想我不会-练讲过了-做案例:西安培训师二、做好执行力的六大精神?-执行精神培育1、敬业精神敬业度是企业核心竞争力的源泉敬业度的三个维度干一行爱一行敬业才能专业,专业才能成业案例:寿司之神2、忠诚度一个人有能力且忠诚将会受到重用忠诚是一种可贵的品质忠诚的卓越表现:用能力推动组织的发展案例:吕布的启示3、责任精神做事之前——想后果做事之中——责任心做事之后——敢承担案例:兄弟偷西瓜4、团队协作精神团结意识与团队价值团队能造就个人,个人能成就团队协作可以创造“1+1〉2”的增值效果案例:大雁精神5、节俭意识节俭是个人修养的体现节俭是降低企业成本关键节俭能减少不必要的浪费案例:鞋厂食堂6、把职业当事业结果要好,必须高标准、严要求结果不好,一切都是成本努力工作,还要讲求方式方法互动:现场演练职业化动作三、如何执行更高效?-以结果为导向的执行力1、执行型人才特点-100%负责首见责任制,保证不缺位做本职工作,保证不越位做应该做的,保证不错位案例:谢坤山2、猴子管理法小心别人抛猴子的四大绝招领导承接猴子的后果猴子管理的三种方法3、九段秘书-九种执行境界发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发记录要跟踪做流程4、团队4R执行模式R1:结果定义R2:一对一责任R3:过程检查R4:即时激励演练:现场实操四、执行中如何做好沟通?-让执行到位1、沟通三个核心要素倾听赞美主动课堂练习:用SBI正面激励员工2、向上沟通三大原则不怕说话不说废话不说空话3、向上沟通的九大艺术主动汇报准备充分效率第一结论先行中途汇报把握轻重掌握分寸不要越权总结课堂练习:根据工作技巧及模板,跟王经理汇报工作4、平级沟通五原则尊重原则谦虚原则认可原则双赢原则利他原则5、四种沟通风格认知与应对策略案例:DISC性格测试D型特点及汇报请示要领I 型特点及汇报请示要领S型特点及汇报请示要领C型特点及汇报请示要领6、平级协作沟通五位法到位补位定位换位站位案例:让人喜欢你的8句话五、如何做好时间管理?-让执行更效率引入:小李为什么忙而不获?1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼忙而有获,做好时间管理时间管理四象限法则史蒂芬柯维“要事第一”解析工具:GTD时间管理2、时间管理原则二八原则ABC原则计划原则3、提升工作效率就需这四招六点优先工作制日计划AB表标准化操作利用零碎时间案例:练习检视一下身边的时间杀手4、时间管理6个技巧 敢于说不学会授权不要拖延吞象定律逆势操作延迟享乐案例:何经理的一天
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企业执行力的痛点分析

企业在执行过程中常常面临以下几种痛点:

  • 效率不高:很多员工在工作中存在拖延现象,导致整体工作进度缓慢。
  • 责任感缺失:一旦出现问题,往往没有人愿意承担责任,造成团队士气的下降。
  • 缺乏主动性:很多员工在工作中不愿意主动提出建议或反馈,只在出现问题后才被动应对。
  • 缺乏计划性:员工在工作中常常忙于琐事而忽视了重要任务的优先级,导致工作效率低下。
  • 沟通不畅:上下级之间、同事之间的沟通缺乏有效性,导致信息不对称和重复劳动。

行业需求与解决方案

面对上述痛点,企业迫切需要一种系统性的解决方案来提升执行力。首先,企业需要建立一种结果导向的文化,确保每位员工都能够明确自己的目标和责任,同时增强团队的凝聚力。其次,企业需要强化员工的责任心,使每个人都能够在工作中主动承担责任,勇于面对挑战。此外,良好的沟通技巧也是提升执行力的关键,通过有效的沟通,确保信息能够及时传达和反馈,从而减少误解和混乱。

通过系统性的学习和实践,企业可以有效地解决这些问题。尤其是在执行力的提升上,可以借助一些专业的课程来帮助员工掌握必要的技能和策略。

课程如何帮助企业提升执行力

课程内容设计围绕执行力的核心要素展开,帮助学员全面理解执行力的基本内涵和目的,建立结果思维,并能够阐述执行力的四大核心模式。通过对九段秘书工作坊的学习,学员能够熟练掌握执行的步骤和方法,确保工作效率的提升。

  • 明确执行力的六大精神:学员将学习到如何培养敬业精神、忠诚度、责任心、团队协作精神、节俭意识以及职业化的态度,这些都是提升执行力的重要基础。
  • 有效沟通技巧:通过对沟通原理的学习,学员能够掌握如何进行正面反馈,提升上下级及平级之间的沟通质量,确保信息传递的准确性和及时性。
  • 时间管理方法:课程中将介绍多种时间管理工具和技巧,帮助学员有效规划和管理时间,提高工作效率。

核心价值与实用性

课程的核心价值在于其系统性和实用性。通过深入浅出的讲解,学员不仅能理解执行力的内涵,还能掌握具体的操作方法和工具。这种理论与实践相结合的学习方式,能够帮助学员在实际工作中灵活运用所学知识。

此外,课程中的案例分析和实战演练,使学员能够将理论知识转化为实际操作,增强学习效果。通过现场练习和互动,学员可以在真实的工作场景中检验和提升自己的执行力。

总结

在快速变化的商业环境中,企业必须重视执行力的提升。通过系统化的学习和实践,企业可以有效地解决执行中的痛点,提升整体工作效率。课程所传授的知识和技能,不仅帮助学员提高个人执行力,更能够促进团队的协作与沟通,最终实现企业的可持续发展。

提升执行力并不是一蹴而就的过程,而是需要通过持续的学习和实践来不断加强。借助专业的指导和实用的工具,企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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