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提升执行力的课程,解决职场效率困扰

2025-01-13 20:28:02
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执行力提升培训

提升企业执行力的关键所在

在现代企业管理中,执行力的强弱直接影响着一个组织的运营效率和整体绩效。许多企业面临着效率低下、执行不力等问题,导致团队士气低落和业绩不佳。这些问题不仅影响了企业的日常运作,还可能制约其长远发展。因此,了解和提升执行力成为了企业管理者必须关注的重要课题。

【课程背景】你是否存在以下问题和困惑:效率不高,拖延是常态执行不力,领导总是不满意领导不说,做事从不主动宁可不做,也不要做错只要一出问题,没人承担责任每天身心俱疲,结果大打折扣没有计划,每天忙、盲、茫没有动力,混一天算一天中层身先士卒,员工无动于衷只要一出问题,没人承担责任我们发现:一说到执行,人们首先想到的,就是做事的能力。能力对执行当然至关重要,但能力只是执行的要素之一,比能力更重要的是做事的态度。任何组织及个人,讲任务完成得最好的人,才是最好的执行者;绩效好的企业,一定是执行好的企业;绩效好的员工,一定是执行力强的人。通过《打造全员执行力》课程的学习,帮助学员全面掌握执行的步骤、流程及方法,让企业、部门及员工的工作效率更有效提升,从而实现组织利益最大化。【课程收益】理解执行力的基本内涵和目的建立结果思维,能够阐述4R执行模式掌握九段秘书工作坊,并且能够熟练应用明确执行力六大精神,能够完成现场复述掌握执行沟通原理,运用SBI做正面反馈能够阐述时间管理法则,完成四象限练习【课程特色】内容系统权威:十年的打磨,浓缩东西方执行力精髓,形成了东方为体,西方为器的系统课程;案例视频经典:课堂素材专业科学,和工作场景巧妙融合;讲师实战专家:国内外先进的管理理念,课程中有大量一线案例、工具和可操作方法;教学科学规范:逻辑严谨,深入浅出,能够对问题进行深入解析,并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中基层员工【课程时间】1天(6小时/天)【课程大纲】一、执行力的核心有哪些?-认知执行力1、执行力的组成个体执行力组织执行力2、执行力的三大要素结果导向责任逻辑内因思维案例:种树和挖坑3、常见的执行力问题态度问题能力问题利益问题案例:井冈山会师4、革除执行四大陋习不可能-逼没办法-想我不会-练讲过了-做案例:西安培训师二、做好执行力的六大精神?-执行精神培育1、敬业精神敬业度是企业核心竞争力的源泉敬业度的三个维度干一行爱一行敬业才能专业,专业才能成业案例:寿司之神2、忠诚度一个人有能力且忠诚将会受到重用忠诚是一种可贵的品质忠诚的卓越表现:用能力推动组织的发展案例:吕布的启示3、责任精神做事之前——想后果做事之中——责任心做事之后——敢承担案例:兄弟偷西瓜4、团队协作精神团结意识与团队价值团队能造就个人,个人能成就团队协作可以创造“1+1〉2”的增值效果案例:大雁精神5、节俭意识节俭是个人修养的体现节俭是降低企业成本关键节俭能减少不必要的浪费案例:鞋厂食堂6、把职业当事业结果要好,必须高标准、严要求结果不好,一切都是成本努力工作,还要讲求方式方法互动:现场演练职业化动作三、如何执行更高效?-以结果为导向的执行力1、执行型人才特点-100%负责首见责任制,保证不缺位做本职工作,保证不越位做应该做的,保证不错位案例:谢坤山2、猴子管理法小心别人抛猴子的四大绝招领导承接猴子的后果猴子管理的三种方法3、九段秘书-九种执行境界发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发记录要跟踪做流程4、团队4R执行模式R1:结果定义R2:一对一责任R3:过程检查R4:即时激励演练:现场实操四、执行中如何做好沟通?-让执行到位1、沟通三个核心要素倾听赞美主动课堂练习:用SBI正面激励员工2、向上沟通三大原则不怕说话不说废话不说空话3、向上沟通的九大艺术主动汇报准备充分效率第一结论先行中途汇报把握轻重掌握分寸不要越权总结课堂练习:根据工作技巧及模板,跟王经理汇报工作4、平级沟通五原则尊重原则谦虚原则认可原则双赢原则利他原则5、四种沟通风格认知与应对策略案例:DISC性格测试D型特点及汇报请示要领I 型特点及汇报请示要领S型特点及汇报请示要领C型特点及汇报请示要领6、平级协作沟通五位法到位补位定位换位站位案例:让人喜欢你的8句话五、如何做好时间管理?-让执行更效率引入:小李为什么忙而不获?1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼忙而有获,做好时间管理时间管理四象限法则史蒂芬柯维“要事第一”解析工具:GTD时间管理2、时间管理原则二八原则ABC原则计划原则3、提升工作效率就需这四招六点优先工作制日计划AB表标准化操作利用零碎时间案例:练习检视一下身边的时间杀手4、时间管理6个技巧 敢于说不学会授权不要拖延吞象定律逆势操作延迟享乐案例:何经理的一天
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企业面临的执行力挑战

企业在执行过程中常常会遇到以下几个痛点:

  • 效率低下:很多员工在工作中表现出拖延的习惯,导致任务的完成时间被延长,影响了整体工作进度。
  • 缺乏主动性:员工往往只按照指示工作,缺乏主动思考和承担责任的意识,导致问题出现时无人承担。
  • 沟通障碍:上下级之间、平级之间缺乏有效的沟通,导致信息传递不畅,工作协作困难。
  • 时间管理不善:许多员工在时间管理上存在问题,不能合理安排工作和生活,造成忙而无获的局面。

以上问题不仅影响了个人的工作满意度,更加剧了团队的分歧和企业资源的浪费。要想有效解决这些问题,提升团队的整体执行力势在必行。

提升执行力的必要性

提升执行力不仅仅是解决当前问题的手段,更是企业持续发展的基石。执行力强的团队能够在面对挑战时快速反应,协调各方资源,推动项目高效落地。这不仅提升了工作效率,还能增强员工的归属感和成就感,形成良好的企业文化。

课程如何助力企业解决执行力问题

为了解决上述执行力问题,企业可以通过系统的培训来提升团队成员的执行力。以下是该课程的几个关键价值点:

1. 理解执行力的核心

首先,课程帮助学员理解执行力的基本内涵和目的,以及执行力的组成部分和三大要素。通过对执行力的深刻理解,学员能更好地识别自身在执行过程中的短板,从而有针对性地进行改进。

2. 建立结果导向的思维

课程强调结果思维的重要性,帮助学员掌握4R执行模式,使其在工作中明确目标、责任和过程检查。通过这种方式,员工能够在工作中更清晰地看到自己的职责,减少执行中的模糊地带,提升工作效率。

3. 培养执行的六大精神

执行力不仅仅是“做事”的能力,更是团队的整体执行精神。课程中深入探讨了敬业精神、责任意识、团队协作等六大执行精神,通过案例分析和互动练习,让学员在实践中理解和掌握这些精神的内涵,进而在工作中自觉践行。

4. 提升沟通能力

有效的沟通是确保执行到位的关键。课程中将教授学员如何通过SBI沟通模型进行正面反馈,增强上下级之间及平级之间的沟通效果。通过实例演练,学员能在实际工作中灵活应用,减少沟通中的误解和摩擦。

5. 优化时间管理

时间管理在执行力提升中扮演着重要角色。课程将介绍时间管理的四象限法则以及其他实用的时间管理技巧,帮助员工合理安排工作优先级,提升工作效率。通过具体的练习,学员将能在日常工作中有效地利用时间,避免不必要的拖延。

课程的核心价值与实用性

通过以上几个方面的学习,企业员工不仅能够掌握提升执行力的具体方法和工具,更重要的是能够在实际工作中灵活运用,形成良性循环。课程强调的是一种体系化的思维方式和实践能力的培养,这将对企业的长远发展起到积极的促进作用。

在当前竞争激烈的市场环境中,企业如若不重视执行力的提升,必将面临被淘汰的风险。通过系统的培训与学习,企业能够有效提高团队的执行力,进而实现业绩的提升和可持续发展。

总结

综上所述,提升执行力对于企业应对市场挑战、实现战略目标至关重要。通过深入学习和实践,企业不仅可以解决当前存在的执行力问题,更能为未来的持续发展奠定坚实的基础。课程通过系统性的方法论和实用的工具,为企业提供了有效的解决方案,为实现组织利益最大化提供了保障。

在这个快速变化的商业环境中,提升执行力的工作永远在路上,企业需要不断探索和实践,才能在竞争中立于不败之地。

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