提升企业竞争力的关键：全员降本增效实操
在当今经济环境中，企业面临着日益激烈的市场竞争，利润空间的压缩以及运营成本的不断上升。在这种情况下，降低成本成为了企业实现盈利的重要手段。然而，很多企业在进行成本管理时，往往只关注个别环节或部门，忽视了整体效益的提升。为了应对这一挑战，企业需要一种系统化的成本管理方法，使所有员工都能参与到降本增效的过程中。本文将探讨企业在成本管理方面的痛点，并介绍如何通过全员参与的方式实现有效的成本控制。
【课程背景】降低成本是获得企业利润的重要方法！成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标，成为制约企业能否盈利和瓶颈，也是获得市场竞争能力的重要手段。成本管理需要充分动员和组织企业全体人员，在保证满足客户要求、产品或服务质量的前提下，对企业从从源头入手，站在整个整个价值链的角度才能真正构建企业的成本竞争力。价值链中的项目设立、运营、交付、服务等经营过程的各个环节都必须进行科学的管理，力求以最少资源耗费取得最大的经营成果。成本管理不仅仅是企业层面和财务人员的事情，更是每个部门和全体员工的重要职责。从公司层面统一组织和规划，将成本管理责任下移，将各个部门和子部门的主动性调动起来，是企业发展壮大的唯一道路！本课程为老师20年多来的实践：结合早年松下电器实战管理经验，以及赴日本的经营研修成果，并且结合在国内为近百家企业成功导入的全价值成本管理的咨询项目经验，最终凝聚在此课程奉献给企业！【课程收益】让干部理解成本管理基本原理；掌握落实到部门的成本管理方法；从全价值链找到成本问题所在，并掌握价值工程等降成本工具；掌握持续推行降低成本的组织和流程制度等方法；建立全价值链的成本降低氛围和文化。【课程特色】案例绝大部分采用刁老师亲自辅导中国企业落地的实际案例，绝对实战。融合研讨、模拟体验、分享、专题讨论、设计辅导等沉浸式教学方法。【课程对象】中高层管理者中层后备 基层管理者【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】第一章：什么是成本管理？成本的基本概念按照经济功能对成本的分类建立全流程成本、全全生命周期的成本管理体系案例分析：哪种是真正的省钱？是直接的量化关系吗？——辨识直接成本和间接成本案例作业：找到不同产量下的最优成本总成本和单位成本对管理决策的影响第二章：从前端降低成本为什么必须用价值工程？1、为什么成本管控越前置，效果越明显？2、什么是价值工程？提高价值的基本途径有5种 提高功能，降低成本，大幅度提高价值b）功能不变，降低成本，提高价值;案例：日航是如何降低运营成本的c) 功能有所提高，成本不变，提高价值;案例：牙膏盖去哪儿了？d) 功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值;案例：皇冠停产的秘密提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值案例：给两种产品进行价值要因分析对比非功能性产品的价值工程在哪里？第三章：决策对成本的决定性影响案例：华为对决策浪费的反省1、市场定位的成本代价2、政策风险的成本风险3、技术方向的成本案例：等离子电视的技术失误4、如何在立项时将成本目标提出来？案例：京瓷用市场售价还原法定成本目标第四章：从产品设计构筑全流程、全生命周期的成本力1、“拿来”通常比自己从头设计要好2、设计越简单越好3、从设计入手降低制造环节的成本4、标准化和延迟制造，降低库存的成本案例研讨：如何降低库存？5、设计入手降低服务环节的成本6、设计参与市场环节，降低客户的总成本7、归一化、标准化构筑规模优势才能降低成本案例：一统江山的高机动多功能轮式车辆（HMMWV）第五章：降低运营中的成本1、辨认不增值的环节；2、消除运营环节的其中浪费:等待浪费无效搬运浪费损耗浪费动作浪费过度的浪费库存浪费过多、过早浪费3、定额管理的制订方法；4、运用价值流程图（VSM）降低成本案例研讨：通过流程改善降低成本实战练习：A3报告表单的填写。第六章：成本责任如何分解落实到部门和基层1、专业会计给中基层管理者带来的困惑2、成本为经营服务：收入最大化，支出最小化3、部门和小单元费用分摊的特点和难点案例分析：为什么部门费用分摊的本质不是会计问题而是权责问题4、责权发生制：维修费什么期间分摊合适？5、谁受益，谁分摊6、谁能够控制，谁分摊7、分摊要能鼓励工作改进案例分析：困扰某复合材料公司费用分摊多年的难题模拟演练：实际工作中的哪些费用难以分摊？如何分摊？实战练习：建立本部门的核算方法第七章：建立企业的成本管理体系1、成本管理与公司战略；2、成本管理单元的组织划分；3、推行成本管理的实施项目机构；4、推行成本管理的分解方法；5、推行成本管理的实施流程；6、建立全面预算管理系统；案例分析：华为是如何建立自己的成本管理体系的；第八章：如何推行降成本活动1、建立成本管理的全过程项目思维；2、建立跨部门的重点降成本项目；3、降低成本、持续改善的工具；4、推行全员参与的降成本活动；日常工作中推行成本管理的难点？案例分析：V502作战—松下电器的全面降成本活动；
企业面临的痛点
企业在成本管理中常常面临以下几个痛点：
- 缺乏整体视角：很多企业在降低成本时，往往局限于某个部门或环节，无法从全价值链的角度进行分析。这种片面的方法不仅不能有效降低成本，还可能导致其他环节的无谓浪费。
- 员工参与度低：成本管理被视为财务部门的责任，其他部门的员工往往缺乏成本意识，导致成本控制的效果大打折扣。
- 缺乏科学管理工具：企业在进行成本控制时，缺乏系统化的工具和方法，导致决策的依据不足，难以实现持续的成本改善。
- 决策对成本的影响：企业的决策过程往往对成本控制有直接影响，但许多企业在立项时未能将成本目标明确化，导致后期的成本管理难以落实。
行业需求分析
为了应对成本管理中的挑战，企业必须认识到以下几点：
- 价值链管理的重要性：企业需要从整个价值链出发，识别和消除不增值的环节，通过全流程的成本管理提升整体效率。
- 全员参与的必要性：成本管理不能仅仅依赖于财务部门，所有员工都应当意识到自己的工作对成本的影响，积极参与到降本增效的实践中。
- 科学的管理方法：企业需要掌握一套系统的成本管理方法和工具，以便在实施过程中进行有效的监控和调整。
如何帮助企业解决这些问题
为了帮助企业应对上述痛点，提升成本管理的能力，相关课程提供了全面的解决方案，帮助企业在以下几个方面实现突破：
- 建立全面的成本管理体系：通过学习成本管理的基本原理，企业能够从宏观上制定整体战略，确保各部门协调一致地推进降本增效的工作。
- 提升员工的成本意识：通过系统的培训，员工将理解成本管理的重要性，掌握各自部门的成本控制方法，形成全员参与的良好氛围。
- 运用科学的工具和方法：课程中提供了多种实用的工具，如价值工程、流程改善和定额管理等，帮助企业识别成本问题并制定有效的解决方案。
- 明确决策对成本的影响：通过案例分析，帮助企业在决策过程中充分考虑成本因素，从而降低决策失误带来的经济损失。
课程如何实现企业的价值提升
该课程通过深入的案例分析和模拟实战，帮助企业掌握以下核心内容，从而实现价值提升：
- 成本管理的基本概念：通过对成本的分类和管理体系的建立，企业能够有效识别和管理不同类型的成本，形成科学的成本控制思路。
- 价值工程的应用：课程介绍了价值工程的基本原则，帮助企业通过提高功能、降低成本等方式，实现产品和服务的价值最大化。
- 全流程、全生命周期的成本管理：从产品设计到运营管理，课程强调各个环节的成本控制，确保企业在整个生命周期内都能保持竞争力。
- 跨部门协作的机制：课程强调跨部门的协作与沟通，促进各部门之间的相互理解和配合，形成合力推动降本增效的良好局面。
总结课程的核心价值与实用性
通过全面的培训和实践，课程帮助企业建立了系统的成本管理意识和方法，使得成本控制不仅仅是财务部门的工作，而是全体员工共同的责任。通过学习，企业能够有效识别和解决成本管理中的痛点，提升整体运营效率，增强市场竞争力。
在当今瞬息万变的商业环境中，企业唯有通过科学的管理方法和全员的参与来降低成本，才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现持续的盈利能力。因此，建立健全的成本管理体系，将是企业在未来竞争中取得成功的重要保障。
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刁东平
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