自主型班组管理提升企业竞争力的实战课程

企业痛点与自主型班组管理的价值

在当今瞬息万变的市场环境中，企业面临着诸多挑战。尤其是对于那些依赖于一线员工和基层管理的企业，如何提高效率、增强灵活性以及激发员工的主动性，成为了亟待解决的痛点。传统的管理模式往往强调上下级的严格执行和服从，这不仅导致基层员工缺乏主动发现和解决问题的能力，还可能形成较低的工作满意度及士气。为了解决这些问题，自主型班组管理应运而生，成为企业提升竞争力的重要途径。

刁东平：《自主型班组长管理》

【课程背景】作为“兵头将尾”的班组长，是一线战斗的直接组织者和指挥者，直接关系到企业运营与效率。但长期以来，对基层管理者的班组长都强调执行和服从，而没有充分真正发挥人的主观能动潜能，导致基层被动服从，缺乏主动发现问题和解决问题的能力和意愿。自主型班组是指通过有效的赋能设计，从而激活公司基层单元，同时使企业对市场的变化做出迅捷反应，提高企业竞争力。自主型班组能真正将自上而下机械管理转变为基层积极主动的讲究效益、挑战目标、自组织、自约束、自觉行动和实现市场化激励，实现全员主动参与到企业经营管理活动中。真正让企业彻底摆脱战略无法落地到基层的困局。刁东平成功辅导了国内近百家企业成功导入自主型管理模式（包括阿米巴经营模式、虚拟股权激励模式等），对激发基层原动力具有深厚的研究和丰富的实践。老师结合26年来松下电器实战经验和管理咨询成果，对企业实践的指导意义极大！【课程收益】理解基层自主型班组管理的基本原则、方法；掌握自主经营管理在基层的构建与落地方法；掌握基层班组单元的效益核算方法；正确运用各种工具提高班组的绩效与效益；培养自主班组长所必备的素质与能力。【课程特色】案例绝大部分采用刁老师亲自辅导中国企业落地的实际案例，绝对实战。融合研讨、模拟体验、分享、专题讨论、设计辅导等沉浸式教学方法。【课程对象】中层管理者基层管理者 班组长班组骨干【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】课题引导：为什么如今胡萝卜加大棒不再灵了？一、自主型班组管理为什么是必然？客户的需求与市场的变化；从量变到质变：技术、信息、到产业集群的环境变化；自主型班组单元的定义和特征；回归人性：激发与生俱有的主动性和满足感；从被动管理到自主经营；案例分析：国内外自主型班组管理二、兵头将尾的挑战：自主型班组长职责的新变化从监督者、管理者到主动经营者责任的稀释定律：为什么越多人管事就会越没有负责？中基层管理的三大任务：安排工作管理人员；部门经营员工和企业的关系：从契约、交换、互惠、双赢到事业平台；案例研讨：海尔电器的监督管理者责任三、如何构建自主经营班组班组层面责权利的高度统一；人人都是经营者：建立内部虚拟市场机制清晰化班组占用的资源要素；量化班组的业绩成果；数字化时代带来的变革：公司平台化，班组的创客化；案例1：海尔人单合一为基础的自主经营班组模式；案例2：京瓷的阿米巴经营单元；案例3：中国电信的网格化划小经营模式；案例研讨：某企业的基层自主型组织设计；四、自主型班组长的素养提升何谓经营者素养与管理者的差异；体验游戏：主动与被动的思维习惯；强化外部经营环境的感知训练；体验游戏：经营环境感知竞赛主动挑战班组目标；建立内部的客户价值意识；三位一体：业务技能、专业技能和管理技术；冲突管理能力：管理冲突而不是被冲突左右；班组长的主动时间管理能力；案例研讨：班组长一天工作时间安排的优先顺序五、自主型班组的考核与激励如何考核班组的效益目标？标准成本方法、目标倒置法和售价还原成本法进行效益核算；班组现场可行的管理会计方法；案例研讨：设计班组层面简洁易懂的损益管理表；班组的考核与激励要素；案例分析：某国有企业的中短期班组激励的方法；案例分析：某民营企业的长期激励方法；

刁东平 培训咨询

行业需求分析

随着竞争的加剧和市场需求的多样化，企业必须更加灵活地应对变化。以下是一些行业中普遍存在的需求：

• 效率提升：企业需要找到提升工作效率的方法，以便在有限的时间内完成更多的任务。
• 员工激励：如何激励一线员工积极参与到工作中，提升他们的工作热情和责任感。
• 灵活应变：面对市场变化，企业需要快速反应能力，以便及时调整策略。
• 团队协作：增强团队成员之间的协作与沟通，形成合力，提高整体业绩。

这些需求的存在，促使企业必须重新审视管理模式，尤其是基层管理的有效性。传统的以命令和控制为主的管理方法，已无法满足当前企业的生存与发展需求。

自主型班组管理的实施方案

自主型班组管理是一种通过有效赋能设计，激活基层单元的管理模式，旨在提升企业整体的市场反应能力和竞争力。以下是如何通过自主型班组管理解决企业痛点的几个关键点：

1. 激发员工主动性

自主型班组管理的核心在于激发员工的主动性。通过赋予员工更多的权利和责任，鼓励他们主动发现问题并提出解决方案。这种转变不仅能够提升员工的工作满意度，还能提高工作效率。员工从被动执行任务转变为主动参与管理，使得他们对工作的认同感和责任感显著增强。

2. 构建内部虚拟市场

在自主型班组中，每位员工都可以视为“经营者”，班组内部建立起一种类似市场的机制。通过量化业绩成果和资源分配，员工能够清晰地看到自己的贡献与价值。这种机制不仅能够提高班组的整体效益，还能增强团队的凝聚力。

3. 强化管理者的角色转变

班组长的角色由传统的“监督者”转变为“主动经营者”。这意味着班组长需要具备更强的管理能力和商业意识，能够不仅仅关注日常工作安排，还要关注市场变化和团队的整体发展。通过提升班组长的素养，企业能够实现更高效的管理和更卓越的团队表现。

4. 绩效考核与激励机制的创新

自主型班组管理要求企业在绩效考核与激励机制上进行创新。传统的考核方式往往无法真实反映基层员工的贡献，因此需要采用标准成本方法、目标倒置法等新的考核方法，以确保公平性和透明度。同时，结合具体案例进行分析，可以帮助企业设计出更符合实际情况的激励方案，从而有效提升员工的积极性和创造力。

课程的核心价值与实用性

通过探索自主型班组管理的实施方法，企业可以从根本上解决长期以来存在的管理困境。该课程不仅仅是理论上的探讨，更是结合实际案例和沉浸式教学方法，帮助管理者们掌握自主型班组的管理技巧和工具。以下是该课程的核心价值：

• 实用性：课程内容结合了丰富的实战案例，确保学员能够在实际工作中灵活应用所学知识。
• 系统性：课程系统性强，从基本原则到具体方法，层层深入，帮助企业全面了解自主型班组管理的各个方面。
• 互动性：通过讨论、模拟体验等多种教学方式，增强学员的参与感，有利于知识的消化吸收。
• 适用性：针对不同层级的管理者，课程内容具有很强的适用性，能够满足中层管理者和基层管理者的不同需求。

总结而言，自主型班组管理不仅仅是一个管理模式的转变，更是企业文化和管理理念的深刻变革。通过实施这种管理模式，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，推动整体绩效的提升，从而实现可持续发展的目标。

结语

面对日益复杂的市场环境，企业需要不断创新管理模式，以适应变化和挑战。自主型班组管理提供了一种可行的解决方案，通过激发员工的主动性、构建内部市场机制和强化管理者的角色，为企业的可持续发展注入了新的活力。通过提升团队的协作能力和工作效率，企业能够更好地应对市场变化，实现长期的成功与发展。