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产业互联网平台构建与转型实战课程揭秘

2025-01-14 22:46:26
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产业互联网培训

产业互联网:应对企业转型的关键解决方案

在当今快速发展的商业环境中,企业面临着诸多挑战,其中最为显著的便是如何顺利完成数字化转型。传统企业在转型为产业互联网企业时,常常面临着诸多痛点,例如缺乏明确的转型路径、缺乏必要的技术能力以及如何吸引客户和实现盈利等问题。这些痛点不仅影响了企业的竞争力,还制约了其长期发展。为了解决这些问题,企业需要寻求系统化的解决方案,以高效、可持续地实现转型目标。

【课程背景】产业互联网平台是个系统工程,不是一蹴而就的。传统企业在转型成为产业互联网企业时,其核心问题是产业平台该如何从哪里开始,应该具备什么样的基本能力,如何导入最初的客户群,并服务于产业链上下游,加强产业链的协作效率。本课程将会从一个最基础的产业互联网“原型”开始,为学员讲述构建产业平台的完整过程,拆解其中的线上交易、集中采购、物流服务和金融服务等核心模块,并形成可相互衔接的“一体化”服务模式。另外,产业平台在启动时期的难点是如何吸引客户并实现盈利,这是所有传统企业在不具备平台操盘能力时面临的最大挑战,本课程将给出应对的方法策略。本课程最大的特点是用真实的案例,带领学员边动手边思考,在课程上可得到基本的能力训练,并迅速开展新业务设计规划。【课程收益】在整体思维上,从基本原理上理解一个产业互联网平台所需要具有的基本能力,并以供应链思维理解产业平台的设计思路。在操盘步骤上,课程从实际案例出发,为学员具体分析建立一个完整的产业互联网平台所需要的能力与业务模块,让学员亲身感受建立平台的过程。在执行层面,解析平台实现的4种关键工具:集中采购、平台销售、物流基础设施、供应链金融等一体化供应链的核心能力,辅助介绍11种数字化工具,让企业更深入的进行平台业务创新。在工具价值上,为学员提供转型落地的具体表单工具、实现从全面规划到细节落地的平台创新业务。【课程特色】内容从理论到策略落地全链路,有具体的工具用于现场模拟演练,可迅速掌握知识。【课程对象】总裁助理、CIO/CTO、COO/运营副总、财务副总、销售副总、业务部门主管(物流、采购、销售、生产等)、产品经理/IT架构师。【课程时间】2天(6小时/天)【课程大纲】一、产业互联网的底层逻辑是什么?1. 理解数字化转型的本质数字化转型的困境传统增长模式与数字化增长模式数字化企业的未来出路产业数字化与产业互联网案例1:天虹商场的数字化转型案例2:华为的数字化转型2. 构建产业互联网的底层逻辑产业互联网的定义与当前发展状况产业互联网与消费互联网产业互联网与工业互联网企业数字化与产业互联网中国产业互联网的发展:从数字化到平台化案例:通过贝壳找房,理解产业互联网案例:通过欧冶云商理解产业互联网3. 以供应链思维驱动数字化转型面向消费者的产业互联网平台(S2b2c)2B业务的产业互联网平台(大宗交易)案例:通过尚品宅配理解面向消费者的平台场景案例:通过中储京科理解面向大B客户的平台场景二、如何设计平台级的业务?1. 规划产业平台平台战略的组合平台商业模式画布5个关键问题的自我评估如何构建平台生态圈导入产品而非设计新的服务平台业务的边际成本平台补贴设计平台的盈利模式演练:找到和评估平台模式的最佳切入点案例:创新性破坏者的组织平台化(小米、韩都衣舍、尚品宅配)2. 掌握产业互联网平台的4个基本业务模块集中采购平台销售物流仓储基础设施大宗交易与融资3. 产业互联网平台的盈利模式大宗交易的盈利模式S2b2c的盈利模式制造业盈利模式三、如何实现产业互联网平台?1. 产业互联网平台的基础能力构成构建步骤1:建平台能力构建步骤2:变经营模式构建步骤3:拓渠道市场2. 产业互联网平台的构建思路项目总体目标分析建设思路业务目标设定业务架构设计组织架构设计项目价值评估案例:某卫浴品牌商的产业互联网架构拆解案例:某航空产业供应链集成服务平台架构拆解3. 平台的启动与运营平台的启动方式平台的收费策略如何导入现有资源提高用户的粘性指标体系设计演练:设计平台冷启动策略案例:构建典型的产业互联网平台演练:使用数字化转型模式矩阵拆解产业互联网业务模块演练:使用数字化转型商业模式画布梳理产业互联网平台四、如何进行产业互联网业务创新?1. 围绕核心资源进行创新智慧供应链优化方向与收益分析智慧物流的5种运作模式2. 围绕关键业务进行创新数字化采购的运作模式、业务价值、运作场景及相关系统能力动产融资之存货质押业务价值供应链金融的主要运作模式3. 围绕业务渠道进行创新主流B2B模式比较与业务价值分析B2C模式分析、转型路径、必备能力及收益分析S2B2C模式及业务价值大宗商品交易的两种模式解读4. 围绕客户进行创新C2M的发展和三种主要模式类型数字化营销模式、理论及价值分析案例:京东金融服务创新、中储京科大宗物流、安利的智慧供应链、尚品宅配的终端定制业务、国联股份的B2B平台、传统车企的数字营销、航空工业集成供应链、煤炭企业的产业互联网
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企业痛点分析

在数字化转型的过程中,企业通常会遇到以下几个核心问题:

  • 缺乏清晰的转型战略:很多企业在制定数字化转型战略时,往往缺乏全面的视角,无法从整体上把握产业互联网的底层逻辑。
  • 技术能力不足:传统企业的技术基础薄弱,缺乏构建产业互联网平台所需的核心能力和工具,导致转型过程缓慢。
  • 客户获取困难:在转型初期,如何吸引客户以及保持用户黏性是企业面临的一大挑战。
  • 盈利模式不清晰:许多企业在探索产业互联网的过程中,无法找到合适的盈利模式,导致转型失败。

这些痛点不仅影响了企业的短期收益,更可能对其长期发展造成不可逆的影响。因此,企业必须认真对待这些问题,并寻求有效的解决方案。

行业需求与解决方案

随着数字化转型浪潮的兴起,企业迫切需要一种系统化的方法来构建产业互联网平台。该平台不仅需要具备线上交易、集中采购、物流服务和金融服务等基本模块,还需要形成可相互衔接的“一体化”服务模式。这就要求企业在转型过程中具备强大的技术能力和创新思维。

为了解决上述痛点,企业需要深入理解产业互联网的底层逻辑和构建思路。具体来说,企业应从以下几个方面着手:

  • 理解数字化转型的本质:企业需要认识到数字化转型不仅仅是技术的应用,更是商业模式的重塑。
  • 设计平台级业务:企业应关注平台战略的组合,制定明确的商业模式,并通过边际成本控制和补贴设计找到最佳切入点。
  • 构建基础能力:企业要明确构建平台所需的基础能力,包括市场拓展、渠道管理等。
  • 进行业务创新:围绕核心资源和业务渠道进行创新,探索适合自己的数字化采购和供应链金融模式。

课程的核心价值与实用性

通过参与系统化的学习,企业管理者可以全面掌握产业互联网的构建和运营方法。课程内容涵盖了产业互联网的底层逻辑、平台设计、基础能力构建及业务创新等方面,帮助学员从理论到实践,全面提升其在数字化转型中的能力。

1. 整体思维的提升:学员将系统了解产业互联网平台所需的基本能力,从而能够在企业中有效推动数字化转型。

2. 实践导向的学习:课程通过真实案例分析,帮助学员具体理解产业互联网平台的构建过程,并能够在实际工作中进行应用。

3. 工具使用的熟练:学员将学习到多种数字化工具,帮助企业在转型过程中进行业务创新,提升运营效率。

4. 可行的策略制定:通过对平台启动与运营的深入讲解,学员能够制定出符合自身企业特点的转型策略。

总结

在数字化转型的浪潮中,企业面临的挑战与机遇并存。通过系统化的课程学习,企业管理者能够明确产业互联网的底层逻辑,掌握构建平台所需的基本能力,从而有效应对转型过程中的各类问题。课程不仅为企业提供了理论知识,更通过实践导向的学习,帮助企业在实际操作中获得所需的技能和工具,为未来的成功奠定坚实的基础。

最终,企业在数字化转型的过程中,通过掌握核心能力与工具,能够更好地服务于产业链上下游,提升协作效率,实现可持续发展。产业互联网的构建不仅是技术的革命,更是商业模式的创新,只有通过持续的学习与实践,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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