企业数字化转型的当务之急
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。数字化转型已成为各行各业的热门话题，尤其是在传统企业中，如何有效实现数字化转型更是一个亟待解决的难题。自从“产业互联网”这一概念被提出以来，越来越多的企业开始意识到数字化转型不仅是提升竞争力的必要手段，更是企业生存与发展的关键策略。
【课程背景】自马化腾先生在国内首先提出“产业互联网”以来，各行各业都在探索产业互联网模式的数字化转型。其中面向终端消费者的服务行业具有先发优势，取得了不错的进展，如贝壳、携程等。传统企业受困于与终端用户“距离”较远，所以未能享受到第一波产业互联网带来的红利。随着数字化转型的不断深入，越来越多的传统企业开始关注如何借助数字化转型，逐渐摆脱传统企业经营方式，转向面向上下游协作、整合产业链资源的数字化企业。由于各行业的差异，传统企业在接触产业互联网时，往往无法分清楚哪些方式能够在特定产业构建成功的互联平台，并通过平台与上下游进行业务协作。此外，相较于传统的数字化平台建设，成功的产业互联网平台与之有较大差异，不理解平台业务模式会带来巨大的项目风险。产业互联网是一个综合性的工程，涉及平台业务模式、一体化供应链、大宗交易、消费者链接、供应链金融等能力建设，本课程将会从2个主要方面协助企业进行产业互联网的规划。第一个方面是厘清产业互联网所遵循的底层逻辑——平台模式，并在此基础上进行产业互联网的战略规划；第二个方面是如何构建产业互联网平台，涉及采购、金融、物流、销售等多个环节的场景化数字服务方案。最终的产业互联网平台是一个多个业务场景模块组成的有机整体，最大化提升产业链的效率，为传统企业的提供重塑产业链的机会。【课程收益】在整体思维上，将平台模式与产业数字化进行结合，为传统企业提供产业互联网战略方法论与最佳实践，协助企业家找出重构产业链的切入点。在操盘步骤上，课程从规划、启动、运营、盈利模式设计等方案给出具体行动方案，最终目标是帮助企业实现业务落地，实现商业价值最大化。在执行层面，解析平台实现的4种关键工具：集中采购、平台销售、一体化供应链、大宗交易与融资，辅助介绍11种数字化工具，让企业更深入的进行平台业务创新。在工具价值上，为学员提供转型落地的具体表单工具、实现从全面规划到细节落地的平台创新业务。【课程特色】内容从理论到策略落地全链路，有具体的工具用于现场模拟演练，可迅速掌握知识。【课程对象】董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CIO/CTO、COO/运营副总、财务副总、销售副总【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、产业互联网的底层逻辑是什么？1. 理解数字化转型的本质数字化转型的困境传统增长模式与数字化增长模式数字化企业的未来出路产业数字化与产业互联网案例1：天虹商场的数字化转型案例2：华为的数字化转型2. 构建产业互联网的底层逻辑产业互联网的定义与当前发展状况产业互联网与消费互联网产业互联网与工业互联网企业数字化与产业互联网中国产业互联网的发展：从数字化到平台化案例：通过贝壳找房，理解产业互联网案例：通过欧冶云商理解产业互联网3. 以供应链思维驱动数字化转型面向消费者的产业互联网平台（S2b2c）2B业务的产业互联网平台（大宗交易）案例：通过尚品宅配理解面向消费者的平台场景案例：通过中储京科理解面向大B客户的平台场景二、如何规划平台级业务？1.理解平台模式的本质平台的类型平台经济平台的相关理论平台的元素平台生态系统案例：传统产业的组织平台化企业（华为、海尔、平安、万科、永辉）2. 启动平台战略规划平台的范式转化平台选择与定位平台模式下的第二条曲线设计多平台业务体系传统企业的互联网模式生态位与生态型企业中台与平台模式构建平台型组织案例：工业领域的案例（徐工、西飞、航天科工INDICS、三一重工）3. 规划产业平台平台战略的组合平台商业模式画布5个关键问题的自我评估如何构建平台生态圈导入产品而非设计新的服务平台业务的边际成本平台补贴设计平台的盈利模式演练：找到和评估平台模式的最佳切入点案例：创新性破坏者的组织平台化（小米、韩都衣舍、尚品宅配）三、如何实现产业互联网平台？1. 掌握产业互联网平台的4个基本业务模块集中采购平台销售物流仓储基础设施大宗交易与融资2. 产业互联网平台的基础能力构成构建步骤1：建平台能力构建步骤2：变经营模式构建步骤3：拓渠道市场3. 产业互联网平台的盈利模式大宗交易的盈利模式S2b2c的盈利模式制造业盈利模式4. 平台的启动与运营平台的启动方式平台的收费策略如何导入现有资源提高用户的粘性指标体系设计演练：设计平台冷启动策略案例：构建典型的产业互联网平台演练：使用数字化转型模式矩阵拆解产业互联网业务模块演练：使用数字化转型商业模式画布梳理产业互联网平台四、如何进行产业互联网业务创新？1. 围绕核心资源进行创新智慧供应链优化方向与收益分析智慧物流的5种运作模式2. 围绕关键业务进行创新数字化采购的运作模式、业务价值、运作场景及相关系统能力动产融资之存货质押业务价值供应链金融的主要运作模式3. 围绕业务渠道进行创新主流B2B模式比较与业务价值分析B2C模式分析、转型路径、必备能力及收益分析S2B2C模式及业务价值大宗商品交易的两种模式解读4. 围绕客户进行创新C2M的发展和三种主要模式类型数字化营销模式、理论及价值分析案例：京东金融服务创新、中储京科大宗物流、安利的智慧供应链、尚品宅配的终端定制业务、国联股份的B2B平台、传统车企的数字营销、航空工业集成供应链、煤炭企业的产业互联网
行业痛点分析
传统企业在数字化转型过程中常常遇到许多痛点，主要包括：
- 缺乏清晰的战略方向：许多企业在数字化转型的初期阶段，往往缺乏明确的目标和发展路线。这导致了资源的浪费和时间的延误。
- 与终端用户的距离：传统企业多停留在生产和供应环节，缺乏与终端用户的直接互动，导致市场反馈滞后，产品和服务无法及时调整。
- 平台建设的复杂性：成功的产业互联网平台建设不仅需要技术支持，更需要深刻理解平台业务模式。然而，许多企业在这一方面存在认识上的不足，导致项目风险增加。
- 产业链整合能力不足：传统企业往往存在着信息孤岛，难以在上下游之间进行有效协作，影响整体效率。
如何应对数字化转型的挑战
为了帮助企业更好地应对数字化转型带来的挑战，了解产业互联网的底层逻辑及其应用显得尤为重要。在此背景下，特定的课程可以为企业提供系统的方法论和实操工具，帮助企业理清思路，制定适合自身的数字化转型战略。
厘清产业互联网的底层逻辑
在数字化转型过程中，首先需要理解产业互联网的底层逻辑。这一逻辑不仅涉及到对平台模式的理解，还涵盖了如何在这一模式下进行有效的战略规划。通过对产业互联网的深入剖析，企业可以掌握其运作机制，从而制定出切实可行的转型方案。
构建高效的产业互联网平台
成功的产业互联网平台是实现数字化转型的重要支撑。企业需要关注以下几个方面：
- 平台类型与选择：了解不同类型的平台及其适用场景，选择最符合企业自身特点的模式。
- 多平台业务体系：设计多平台业务，形成一个有机的整体，以便更好地满足市场需求。
- 平台生态系统：构建良好的平台生态，整合上下游资源，实现信息共享与协同发展。
课程的实用价值
通过系统的学习和实践，企业将能够掌握数字化转型的核心技能和工具。这些工具不仅能够帮助企业在转型过程中更好地应对挑战，还能提升整体业务的效率和响应速度。
核心工具与应用
课程中提到的多个关键工具，能够有效支持企业在转型过程中的各个环节。例如：
- 集中采购：通过集中采购的方式，帮助企业实现成本控制与资源优化配置。
- 一体化供应链：构建一体化的供应链体系，实现信息流、物流与资金流的有效衔接。
- 大宗交易与融资：通过大宗交易平台，帮助企业实现更高效的交易与融资。
总结：数字化转型的核心价值
总的来说，数字化转型不仅是企业提升竞争力的手段，更是企业未来发展的必然趋势。通过学习和应用相应的知识与工具，企业可以有效解决在转型过程中遇到的各种问题。如从战略规划到具体实施，课程提供了全面的框架和实用的方法论，为企业的数字化转型提供了有力的支持。
在数字化转型的浪潮中，企业唯有不断学习、适应和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。通过深入了解产业互联网及其底层逻辑，企业将能够更好地把握机遇，推动自身的可持续发展。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
让一部分企业先学到真知识！
白涛
培训咨询
