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产业互联网平台建设实战课程,快速掌握核心能力与业务创新

2025-01-14 22:43:27
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产业互联网平台构建培训

产业互联网课程的核心价值与实用性分析

随着数字化转型的浪潮席卷各个行业,企业面临着前所未有的挑战和机遇。传统企业在转型为产业互联网企业的过程中,往往会遇到诸如客户群体的导入、协作效率的提升以及盈利模式的探索等一系列问题。为了解决这些痛点,企业需要具备相应的知识和能力,以便在激烈的市场竞争中立于不败之地。

【课程背景】产业互联网平台是个系统工程,不是一蹴而就的。传统企业在转型成为产业互联网企业时,其核心问题是产业平台该如何从哪里开始,应该具备什么样的基本能力,如何导入最初的客户群,并服务于产业链上下游,加强产业链的协作效率。本课程将会从一个最基础的产业互联网“原型”开始,为学员讲述构建产业平台的完整过程,拆解其中的线上交易、集中采购、物流服务和金融服务等核心模块,并形成可相互衔接的“一体化”服务模式。另外,产业平台在启动时期的难点是如何吸引客户并实现盈利,这是所有传统企业在不具备平台操盘能力时面临的最大挑战,本课程将给出应对的方法策略。本课程最大的特点是用真实的案例,带领学员边动手边思考,在课程上可得到基本的能力训练,并迅速开展新业务设计规划。【课程收益】在整体思维上,从基本原理上理解一个产业互联网平台所需要具有的基本能力,并以供应链思维理解产业平台的设计思路。在操盘步骤上,课程从实际案例出发,为学员具体分析建立一个完整的产业互联网平台所需要的能力与业务模块,让学员亲身感受建立平台的过程。在执行层面,解析平台实现的4种关键工具:集中采购、平台销售、物流基础设施、供应链金融等一体化供应链的核心能力,辅助介绍11种数字化工具,让企业更深入的进行平台业务创新。在工具价值上,为学员提供转型落地的具体表单工具、实现从全面规划到细节落地的平台创新业务。【课程特色】内容从理论到策略落地全链路,有具体的工具用于现场模拟演练,可迅速掌握知识。【课程对象】总裁助理、CIO/CTO、COO/运营副总、财务副总、销售副总、业务部门主管(物流、采购、销售、生产等)、产品经理/IT架构师。【课程时间】2天(6小时/天)【课程大纲】一、产业互联网的底层逻辑是什么?1. 理解数字化转型的本质数字化转型的困境传统增长模式与数字化增长模式数字化企业的未来出路产业数字化与产业互联网案例1:天虹商场的数字化转型案例2:华为的数字化转型2. 构建产业互联网的底层逻辑产业互联网的定义与当前发展状况产业互联网与消费互联网产业互联网与工业互联网企业数字化与产业互联网中国产业互联网的发展:从数字化到平台化案例:通过贝壳找房,理解产业互联网案例:通过欧冶云商理解产业互联网3. 以供应链思维驱动数字化转型面向消费者的产业互联网平台(S2b2c)2B业务的产业互联网平台(大宗交易)案例:通过尚品宅配理解面向消费者的平台场景案例:通过中储京科理解面向大B客户的平台场景二、如何设计平台级的业务?1. 规划产业平台平台战略的组合平台商业模式画布5个关键问题的自我评估如何构建平台生态圈导入产品而非设计新的服务平台业务的边际成本平台补贴设计平台的盈利模式演练:找到和评估平台模式的最佳切入点案例:创新性破坏者的组织平台化(小米、韩都衣舍、尚品宅配)2. 掌握产业互联网平台的4个基本业务模块集中采购平台销售物流仓储基础设施大宗交易与融资3. 产业互联网平台的盈利模式大宗交易的盈利模式S2b2c的盈利模式制造业盈利模式三、如何实现产业互联网平台?1. 产业互联网平台的基础能力构成构建步骤1:建平台能力构建步骤2:变经营模式构建步骤3:拓渠道市场2. 产业互联网平台的构建思路项目总体目标分析建设思路业务目标设定业务架构设计组织架构设计项目价值评估案例:某卫浴品牌商的产业互联网架构拆解案例:某航空产业供应链集成服务平台架构拆解3. 平台的启动与运营平台的启动方式平台的收费策略如何导入现有资源提高用户的粘性指标体系设计演练:设计平台冷启动策略案例:构建典型的产业互联网平台演练:使用数字化转型模式矩阵拆解产业互联网业务模块演练:使用数字化转型商业模式画布梳理产业互联网平台四、如何进行产业互联网业务创新?1. 围绕核心资源进行创新智慧供应链优化方向与收益分析智慧物流的5种运作模式2. 围绕关键业务进行创新数字化采购的运作模式、业务价值、运作场景及相关系统能力动产融资之存货质押业务价值供应链金融的主要运作模式3. 围绕业务渠道进行创新主流B2B模式比较与业务价值分析B2C模式分析、转型路径、必备能力及收益分析S2B2C模式及业务价值大宗商品交易的两种模式解读4. 围绕客户进行创新C2M的发展和三种主要模式类型数字化营销模式、理论及价值分析案例:京东金融服务创新、中储京科大宗物流、安利的智慧供应链、尚品宅配的终端定制业务、国联股份的B2B平台、传统车企的数字营销、航空工业集成供应链、煤炭企业的产业互联网
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行业需求:企业数字化转型的痛点

在当前的商业环境中,企业不仅要面对日益增长的客户需求,还要应对市场的不确定性和竞争压力。传统的增长模式已无法满足现代消费者的需求,企业亟需转型以适应新的市场环境。以下是企业在数字化转型中常见的几大痛点:

  • 客户导入难度大:很多企业在转型过程中,发现很难吸引到初始客户,导致平台建设的前期进展缓慢。
  • 产业链协作效率低:传统的产业链运作模式往往较为分散,企业之间缺乏有效的协作与沟通,影响了整体效率。
  • 盈利模式不清晰:在转型过程中,企业对新的盈利模式缺乏深入的理解和规划,导致在实际运营中面临盈利困境。
  • 缺乏系统性的能力建设:许多企业在构建产业互联网平台时,往往缺乏系统性的思维,导致平台架构不健全,难以满足市场需求。

课程的解决方案:从理论到实践的全链路支持

为了帮助企业解决上述痛点,课程设计从产业互联网的基础理论入手,深入剖析如何构建一个完整的产业互联网平台。课程内容涵盖了产业互联网的底层逻辑、平台级业务的设计、平台的构建与运营、以及业务创新等多个方面,系统而全面地为企业提供了转型所需的知识和工具。

1. 理解产业互联网的底层逻辑

课程首先帮助学员理解数字化转型的本质,并通过案例分析,阐述传统增长模式与数字化增长模式的区别。这一部分内容将帮助企业明确数字化转型的方向和目标,掌握行业发展的前沿动态。

2. 设计平台级的业务

课程深入探讨产业互联网平台的基本业务模块,包括集中采购、平台销售、物流仓储基础设施等。通过对这些模块的理解,企业可以更有效地规划自己的平台战略,评估自主开发与外部合作的最佳切入点。

3. 构建产业互联网平台的基础能力

在课程中,学员将学习到产业互联网平台的构建步骤,包括如何建立平台能力、变革经营模式以及拓展市场渠道。这些知识将帮助企业在实际操作中逐步实现平台的搭建,从而提升整个产业链的协作效率。

4. 业务创新与持续发展

课程还特别强调围绕核心资源进行业务创新的重要性。通过对智慧供应链、数字化采购及融资模式的深入分析,企业能够在竞争中找到新的增长点,提升市场占有率。

课程的核心价值与实用性

通过参与该课程,企业不仅可以获得系统的理论知识,还能通过实际案例与工具,快速掌握行业最佳实践。以下是课程的核心价值:

  • 全面性:课程涵盖了产业互联网转型的各个维度,从基础理论到实际操作,帮助企业打下坚实的基础。
  • 实用性:通过真实案例分析与工具演练,学员可以将所学知识迅速应用于实际业务中,解决企业面临的具体问题。
  • 系统性:课程提供了系统的思维框架,帮助企业理清思路,从整体上把握产业互联网的发展脉络。
  • 创新性:课程鼓励学员围绕核心资源进行创新,拓展业务边界,推动企业的持续发展。

总结

在当前数字化转型的背景下,企业必须具备相应的能力与知识,以便应对各种市场挑战。通过学习课程,企业可以从理论到实践,全面提升自身在产业互联网领域的竞争力。无论是提升客户导入能力,还是优化产业链协作效率,课程都将为企业提供切实可行的解决方案,助力企业在激烈的市场竞争中实现转型与发展。

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