企业数字化转型的重要性与挑战
在当今的商业环境中，数字化转型已成为企业发展的重要趋势。自从“产业互联网”概念被提出以来，各行业都在积极探索如何通过数字化手段提升自身的竞争力。然而，许多传统企业在面对数字化转型时却感到困惑，不知如何有效地实施这一过程。尤其是与终端消费者的距离较远的企业，更是难以享受到数字化带来的红利。这一现象引发了诸多行业痛点，包括市场响应速度慢、资源整合能力弱、客户体验欠佳等。
【课程背景】自马化腾先生在国内首先提出“产业互联网”以来，各行各业都在探索产业互联网模式的数字化转型。其中面向终端消费者的服务行业具有先发优势，取得了不错的进展，如贝壳、携程等。传统企业受困于与终端用户“距离”较远，所以未能享受到第一波产业互联网带来的红利。随着数字化转型的不断深入，越来越多的传统企业开始关注如何借助数字化转型，逐渐摆脱传统企业经营方式，转向面向上下游协作、整合产业链资源的数字化企业。由于各行业的差异，传统企业在接触产业互联网时，往往无法分清楚哪些方式能够在特定产业构建成功的互联平台，并通过平台与上下游进行业务协作。此外，相较于传统的数字化平台建设，成功的产业互联网平台与之有较大差异，不理解平台业务模式会带来巨大的项目风险。产业互联网是一个综合性的工程，涉及平台业务模式、一体化供应链、大宗交易、消费者链接、供应链金融等能力建设，本课程将会从2个主要方面协助企业进行产业互联网的规划。第一个方面是厘清产业互联网所遵循的底层逻辑——平台模式，并在此基础上进行产业互联网的战略规划；第二个方面是如何构建产业互联网平台，涉及采购、金融、物流、销售等多个环节的场景化数字服务方案。最终的产业互联网平台是一个多个业务场景模块组成的有机整体，最大化提升产业链的效率，为传统企业的提供重塑产业链的机会。【课程收益】在整体思维上，将平台模式与产业数字化进行结合，为传统企业提供产业互联网战略方法论与最佳实践，协助企业家找出重构产业链的切入点。在操盘步骤上，课程从规划、启动、运营、盈利模式设计等方案给出具体行动方案，最终目标是帮助企业实现业务落地，实现商业价值最大化。在执行层面，解析平台实现的4种关键工具：集中采购、平台销售、一体化供应链、大宗交易与融资，辅助介绍11种数字化工具，让企业更深入的进行平台业务创新。在工具价值上，为学员提供转型落地的具体表单工具、实现从全面规划到细节落地的平台创新业务。【课程特色】内容从理论到策略落地全链路，有具体的工具用于现场模拟演练，可迅速掌握知识。【课程对象】董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CIO/CTO、COO/运营副总、财务副总、销售副总【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、产业互联网的底层逻辑是什么？1. 理解数字化转型的本质数字化转型的困境传统增长模式与数字化增长模式数字化企业的未来出路产业数字化与产业互联网案例1：天虹商场的数字化转型案例2：华为的数字化转型2. 构建产业互联网的底层逻辑产业互联网的定义与当前发展状况产业互联网与消费互联网产业互联网与工业互联网企业数字化与产业互联网中国产业互联网的发展：从数字化到平台化案例：通过贝壳找房，理解产业互联网案例：通过欧冶云商理解产业互联网3. 以供应链思维驱动数字化转型面向消费者的产业互联网平台（S2b2c）2B业务的产业互联网平台（大宗交易）案例：通过尚品宅配理解面向消费者的平台场景案例：通过中储京科理解面向大B客户的平台场景二、如何规划平台级业务？1.理解平台模式的本质平台的类型平台经济平台的相关理论平台的元素平台生态系统案例：传统产业的组织平台化企业（华为、海尔、平安、万科、永辉）2. 启动平台战略规划平台的范式转化平台选择与定位平台模式下的第二条曲线设计多平台业务体系传统企业的互联网模式生态位与生态型企业中台与平台模式构建平台型组织案例：工业领域的案例（徐工、西飞、航天科工INDICS、三一重工）3. 规划产业平台平台战略的组合平台商业模式画布5个关键问题的自我评估如何构建平台生态圈导入产品而非设计新的服务平台业务的边际成本平台补贴设计平台的盈利模式演练：找到和评估平台模式的最佳切入点案例：创新性破坏者的组织平台化（小米、韩都衣舍、尚品宅配）三、如何实现产业互联网平台？1. 掌握产业互联网平台的4个基本业务模块集中采购平台销售物流仓储基础设施大宗交易与融资2. 产业互联网平台的基础能力构成构建步骤1：建平台能力构建步骤2：变经营模式构建步骤3：拓渠道市场3. 产业互联网平台的盈利模式大宗交易的盈利模式S2b2c的盈利模式制造业盈利模式4. 平台的启动与运营平台的启动方式平台的收费策略如何导入现有资源提高用户的粘性指标体系设计演练：设计平台冷启动策略案例：构建典型的产业互联网平台演练：使用数字化转型模式矩阵拆解产业互联网业务模块演练：使用数字化转型商业模式画布梳理产业互联网平台四、如何进行产业互联网业务创新？1. 围绕核心资源进行创新智慧供应链优化方向与收益分析智慧物流的5种运作模式2. 围绕关键业务进行创新数字化采购的运作模式、业务价值、运作场景及相关系统能力动产融资之存货质押业务价值供应链金融的主要运作模式3. 围绕业务渠道进行创新主流B2B模式比较与业务价值分析B2C模式分析、转型路径、必备能力及收益分析S2B2C模式及业务价值大宗商品交易的两种模式解读4. 围绕客户进行创新C2M的发展和三种主要模式类型数字化营销模式、理论及价值分析案例：京东金融服务创新、中储京科大宗物流、安利的智慧供应链、尚品宅配的终端定制业务、国联股份的B2B平台、传统车企的数字营销、航空工业集成供应链、煤炭企业的产业互联网
行业需求与企业痛点
随着市场竞争的加剧，企业面临着多重挑战。首先，客户需求的变化日益加速，传统的经营模式难以满足消费者的个性化需求。其次，资源配置效率不高，企业往往难以实现上下游的有效协作，导致供应链的运作效率低下。另外，企业在数字化转型过程中，往往缺乏明确的战略规划和执行路径，导致转型项目无法落地。最后，企业在创新能力上的不足，也让其在激烈的市场竞争中处于劣势。
数字化转型的解决方案
为了解决这些痛点，企业需要重新审视自身的商业模式，并积极寻求数字化转型的路径。在此背景下，产业互联网的概念应运而生，成为推动企业转型的重要工具。产业互联网强调通过数字化手段，将传统企业与上下游资源进行整合，从而提升整个产业链的效率，创造更大的商业价值。
课程的核心价值与实用性
针对以上行业需求与企业痛点，相关课程提供了一系列的解决方案，帮助企业全面理解和实施产业互联网的战略。课程内容不仅涵盖了理论知识，还结合了大量的实际案例，确保学员能够在实践中掌握相关技能。这些课程主要从以下几个方面为企业提供支持：
1. 理清产业互联网的底层逻辑
- 数字化转型的本质：课程帮助企业理解数字化转型不仅仅是技术的更新，更是经营理念和商业模式的变革。
- 构建产业互联网的基础：通过对产业互联网的定义与发展状况的解析，帮助企业识别自身在转型中的位置，明确目标与方向。
- 供应链思维驱动数字化转型：强调通过供应链的整合与优化，提升企业在市场中的响应能力。
2. 规划平台级业务
- 平台模式的本质：深入分析平台经济及其相关理论，帮助企业理解不同类型平台的运作机制。
- 平台战略规划：为企业提供具体的战略规划工具，指导其选择合适的平台模式，并设计多平台业务体系。
- 构建平台型组织：通过案例分析，帮助企业借鉴成功的组织结构与运营模式，提高自身的市场竞争力。
3. 实现产业互联网平台
- 掌握基本业务模块：课程教授如何构建集中采购、平台销售、物流仓储等多个环节的基础能力。
- 盈利模式设计：帮助企业理解不同盈利模式的运作方式，确保企业在转型过程中实现经济效益的提升。
- 平台启动与运营：通过实际演练，帮助企业设计有效的冷启动策略，提高用户粘性，实现平台的快速发展。
4. 进行产业互联网业务创新
- 围绕核心资源进行创新：课程引导企业如何利用自身资源进行智慧供应链的优化，提升整体效率。
- 围绕关键业务进行创新：分析不同业务模式的运作场景，帮助企业找出适合自身发展的创新路径。
- 围绕客户进行创新：强调以客户为中心的数字化营销策略，提升客户体验与满意度。
总结
随着数字经济的蓬勃发展，企业数字化转型已成为必然趋势。通过系统性的学习与实践，企业可以掌握产业互联网的核心理念，明确转型路径，最终实现业务的落地与商业价值的最大化。课程不仅为企业提供了理论支持，更通过实际案例和工具，使学员能够在数字化转型的过程中，快速应对市场变化，提升竞争优势。
因此，对于希望进行数字化转型的企业而言，掌握产业互联网的相关知识与技能，将是重塑产业链、提升市场竞争力的重要一步。通过这种系统性的培训，企业能够更好地理解行业需求，优化资源配置，推动业务创新，最终实现可持续发展。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
让一部分企业先学到真知识！
白涛
培训咨询
