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数字化转型专家培训课程,提升业务规划能力

2025-01-14 22:39:42
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数字化业务规划师培训

企业数字化转型的迫切需求

在当今快速发展的商业环境中,数字化转型已成为企业生存和发展的关键。然而,许多企业在这一过程中面临重重挑战。传统的业务模式与现代科技的结合,并非一蹴而就,很多企业在转型过程中碰壁,导致资源浪费和时间延误。企业迫切需要具备顶层思维和系统性解决方案的专业人才,以指导他们在复杂的数字化环境中前行。

【课程背景】随着数字化转型在各行各业的深入,业务专家、运营专家、技术专家、数字产品专家等IT信息化人员在解决特定问题方面发挥着重要作用。然而,他们往往缺乏顶层思维和数字化业务规划经验,难以为传统企业提供从顶层咨询到方案规划,再到细节问题解决的全流程服务。本课程旨在培养能够独立解决企业数字化业务问题的专家。课程将围绕数字化转型、创新方案规划和业务问题解决三方面,提供思维和方法框架,帮助传统企业业务人员转型成为数字化业务规划师,满足社会对此类人才的需求。【课程收益】顶层思维培养:引导学员深入理解数字化业务战略的分析与设计,提升对行业趋势的洞察力。通过学习从建立数字平台到孵化生态系统这一数字企业的高阶发展框架,掌握传统企业推进数字化业务转型的逻辑与路径。方法体系掌握:理解如何通过业务模式创新出发,构建企业内部的数字化能力。从商业模式创新的客户、价值、能力和财务4个方面出发,识别主要问题、发掘可能的办法并建立商业模式模型,并最终掌握通过数字化转型实现新业务创新的方法体系。执行过程精进:让学员掌握数字化业务问题分析与解决的流程和技巧,掌握商业服务业务方案的规划过程。通过深入调研和分析业务问题,学员将学会如何以问题为驱动的解题路径,并运用解决方案呈现技巧来赢得客户认可。【课程特色】内容从理论到策略落地,有具体的案例可模拟演练,可迅速掌握知识。【课程时间】3-4天(6小时/天)【课程对象】本课程主要面向企业中的业务专家、运营专员、产品经理、项目经理及业务相关的信息化专家、IT项目主管和产品研发专家等,要求学员具备初级的数字化管理和运营经验,或者具备IT项目的产品规划、项目管理或交付等相关经验。【课程特色】数字化转型思维:从企业实际需求出发,识别转型关键问题,定位数字化转型阶段和实现路径,提供专业的落地方案。创新方案规划:学习关键商业模式,为传统企业设计商业模式创新方案,掌握新业务开发全流程。问题解决与咨询技巧:学习咨询业务思维模式,掌握复杂商业问题的解决框架,以问题为驱动提出解决方案。【课程大纲】数字化转型思维(1)数字化转型的基本逻辑理解数字化转型信息化与数字化转型5种数字化转型的趋势如何启动并推进数字化转型企业业务的三种形态数字化转型的四种商业模式数字化转型与业务创新数字化对商业模式的改变数字化商业模式创新6要素传统企业的未来传统企业的数字化:从数字化到平台化生态演化路径:从产品到数字生态案例:通过贝壳找房理解平台生态(2)数字生态理解数字生态数字生态企业的六大竞争优势梅特卡夫定律的启示赢者通吃的市场法则平台的生态化消费互联网的生态化差异传统产业互联网的范式转移案例:京东与拼多多业务模式的差异规划第一个平台型业务如何激活网络效应平台补贴策略设计设计平台参与者留存规则数字生态战略数字生态的构建新视角生态系统的演进生态战略创新方案规划商业模式的基本概念九大模块商业模式画布商业模式类型分拆商业模式长尾商业模式多边平台商业模式免费的商业模式开放式的商业模式利用模型构建法设计商业模式理解模型构建法构建过程解析构建不同规模的模型如何同时管理多种商业模式成熟企业进行商业模式创新的约束三种方式:整合、独立运营与剥离商业模式与数字化转型关系Gartner商业模式创新框架如何设计数字化商业模式创新与转型如何通过数字生态收获数字化转型的成功三、问题解决与咨询技巧问题解决的5大陷阱陷阱1:错误的问题陈述陷阱2:采用潜在的解决方案陷阱3:套用错误的框架陷阱4:将问题狭隘化陷阱5:无效沟通问题解决4S法4S法介绍源自咨询公司的PSAC法以假设为驱动的问题解决方法以问题为驱动的问题解决方法4S法的局限性如何陈述问题问题陈述框架TOSCATOSCA框架工作表样式问题陈述过程如何进行问题构建假设金字塔MECE拆分原则以问题为驱动的问题建构3类分析框架问题求解中的常见错误误导性数据错误的时间范围有偏见的样本不现实、不连贯未经测试或隐藏的假设数值错误数据解释错误如何推销解决方案设计故事线高质量幻灯片的呈现
baitao 白涛 培训咨询

数字化转型的行业痛点

企业在数字化转型过程中,常常遇到以下几个主要痛点:

  • 缺乏系统性思维:许多企业的管理层在面对数字化转型时,缺乏整体战略的规划,导致决策碎片化。
  • 技术与业务脱节:IT部门与业务部门之间的沟通不畅,导致技术实施无法满足实际业务需求。
  • 人才短缺:企业急需能够理解业务与数字技术的复合型人才,以推动转型进程。
  • 变革管理困难:企业在推进转型过程中,往往忽视了员工的培训与适应,导致内部抵抗和执行力不足。

这些痛点不仅影响到企业的转型速度,还可能导致市场竞争力的削弱。因此,企业需要一种有效的解决方案,以帮助他们在数字化转型中更为顺利。

如何解决数字化转型中的关键问题

针对企业在数字化转型过程中面临的挑战,专业的培训课程能够为企业提供系统性的解决方案。通过深入的课程学习,企业可以培养具备顶层思维和全面解决方案能力的专业人才,这些人才能够在转型过程中发挥重要作用。

顶层思维的培养

现代企业在制定数字化战略时,必须具备顶层思维。这一思维方式不仅涉及对数字化转型逻辑的理解,还包括对行业趋势的深刻洞察。通过课程的学习,学员将掌握如何从整体上分析企业的数字化转型需求,识别转型过程中可能遇到的各种问题,并制定出切实可行的战略规划。

方法体系的掌握

在数字化转型中,方法体系的建立至关重要。课程中提供的商业模式创新框架将帮助学员从客户、价值、能力和财务四个方面入手,识别企业在转型过程中面临的主要问题,并探索解决方法。这种系统性的方法论不仅提升了学员的分析能力,还帮助企业在复杂的商业环境中找到合适的发展路径。

执行过程的精进

数字化转型不仅需要战略和方法,执行力同样不可忽视。通过课程的学习,学员将掌握数字化业务问题分析与解决的具体流程与技巧。学员将学习如何进行深入调研和分析,以问题为驱动,制定出高效的解决方案,并通过有效的沟通技巧赢得客户的认可。这种能力的提升,将直接影响到企业在数字化转型过程中的执行效果。

课程核心价值与实用性

通过以上分析,可以看出,课程的核心价值在于其针对性与实用性。课程不仅关注理论知识的传授,更强调实践技能的培养。以下是课程的几个关键价值点:

  • 系统化知识结构:课程提供了从顶层战略到具体执行的全流程知识体系,使学员对数字化转型有更全面的认识。
  • 实践导向:通过案例分析和模拟演练,学员能够将所学知识应用于实际工作中,提升解决问题的能力。
  • 适应性强:课程内容根据不同企业的实际需求进行调整,帮助学员针对性地解决具体问题。
  • 推动企业文化转型:在培养专业人才的同时,课程也促进了企业内部对数字化转型的理解和支持,从而推动企业文化的转型。

总结

在当前的商业环境中,数字化转型已经成为企业发展的必然趋势。然而,企业在这一过程中面临的各种挑战也不容忽视。通过系统的培训与学习,企业能够培养出具备顶层思维和实战能力的人才,为数字化转型提供全面的解决方案。这样不仅能有效解决企业在转型过程中遇到的各种痛点,更能提升企业在市场中的竞争力,从而实现可持续发展。

因此,企业应重视数字化转型人才的培养,通过专业课程的学习,提升内部团队的整体素质,以更好地适应未来的商业环境,实现转型与创新。

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