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数字化转型专家培养课程,助力企业创新升级

2025-01-14 22:39:10
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数字化业务规划师培训

数字化转型时代的企业痛点与解决之道

在当今快速变化的商业环境中,数字化转型已成为企业生存与发展的关键。然而,许多传统企业在此过程中遇到了重重困难。企业痛点主要集中在以下几个方面:

【课程背景】随着数字化转型在各行各业的深入,业务专家、运营专家、技术专家、数字产品专家等IT信息化人员在解决特定问题方面发挥着重要作用。然而,他们往往缺乏顶层思维和数字化业务规划经验,难以为传统企业提供从顶层咨询到方案规划,再到细节问题解决的全流程服务。本课程旨在培养能够独立解决企业数字化业务问题的专家。课程将围绕数字化转型、创新方案规划和业务问题解决三方面,提供思维和方法框架,帮助传统企业业务人员转型成为数字化业务规划师,满足社会对此类人才的需求。【课程收益】顶层思维培养:引导学员深入理解数字化业务战略的分析与设计,提升对行业趋势的洞察力。通过学习从建立数字平台到孵化生态系统这一数字企业的高阶发展框架,掌握传统企业推进数字化业务转型的逻辑与路径。方法体系掌握:理解如何通过业务模式创新出发,构建企业内部的数字化能力。从商业模式创新的客户、价值、能力和财务4个方面出发,识别主要问题、发掘可能的办法并建立商业模式模型,并最终掌握通过数字化转型实现新业务创新的方法体系。执行过程精进:让学员掌握数字化业务问题分析与解决的流程和技巧,掌握商业服务业务方案的规划过程。通过深入调研和分析业务问题,学员将学会如何以问题为驱动的解题路径,并运用解决方案呈现技巧来赢得客户认可。【课程特色】内容从理论到策略落地,有具体的案例可模拟演练,可迅速掌握知识。【课程时间】3-4天(6小时/天)【课程对象】本课程主要面向企业中的业务专家、运营专员、产品经理、项目经理及业务相关的信息化专家、IT项目主管和产品研发专家等,要求学员具备初级的数字化管理和运营经验,或者具备IT项目的产品规划、项目管理或交付等相关经验。【课程特色】数字化转型思维:从企业实际需求出发,识别转型关键问题,定位数字化转型阶段和实现路径,提供专业的落地方案。创新方案规划:学习关键商业模式,为传统企业设计商业模式创新方案,掌握新业务开发全流程。问题解决与咨询技巧:学习咨询业务思维模式,掌握复杂商业问题的解决框架,以问题为驱动提出解决方案。【课程大纲】数字化转型思维(1)数字化转型的基本逻辑理解数字化转型信息化与数字化转型5种数字化转型的趋势如何启动并推进数字化转型企业业务的三种形态数字化转型的四种商业模式数字化转型与业务创新数字化对商业模式的改变数字化商业模式创新6要素传统企业的未来传统企业的数字化:从数字化到平台化生态演化路径:从产品到数字生态案例:通过贝壳找房理解平台生态(2)数字生态理解数字生态数字生态企业的六大竞争优势梅特卡夫定律的启示赢者通吃的市场法则平台的生态化消费互联网的生态化差异传统产业互联网的范式转移案例:京东与拼多多业务模式的差异规划第一个平台型业务如何激活网络效应平台补贴策略设计设计平台参与者留存规则数字生态战略数字生态的构建新视角生态系统的演进生态战略创新方案规划商业模式的基本概念九大模块商业模式画布商业模式类型分拆商业模式长尾商业模式多边平台商业模式免费的商业模式开放式的商业模式利用模型构建法设计商业模式理解模型构建法构建过程解析构建不同规模的模型如何同时管理多种商业模式成熟企业进行商业模式创新的约束三种方式:整合、独立运营与剥离商业模式与数字化转型关系Gartner商业模式创新框架如何设计数字化商业模式创新与转型如何通过数字生态收获数字化转型的成功三、问题解决与咨询技巧问题解决的5大陷阱陷阱1:错误的问题陈述陷阱2:采用潜在的解决方案陷阱3:套用错误的框架陷阱4:将问题狭隘化陷阱5:无效沟通问题解决4S法4S法介绍源自咨询公司的PSAC法以假设为驱动的问题解决方法以问题为驱动的问题解决方法4S法的局限性如何陈述问题问题陈述框架TOSCATOSCA框架工作表样式问题陈述过程如何进行问题构建假设金字塔MECE拆分原则以问题为驱动的问题建构3类分析框架问题求解中的常见错误误导性数据错误的时间范围有偏见的样本不现实、不连贯未经测试或隐藏的假设数值错误数据解释错误如何推销解决方案设计故事线高质量幻灯片的呈现
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  • 顶层思维不足:许多企业的管理层缺乏全面的数字化战略规划,无法从全局出发思考如何推进数字化转型。
  • 技术与业务脱节:技术专家与业务专家之间的沟通不畅,导致数字化方案无法有效落地。
  • 缺乏创新能力:在激烈的市场竞争中,许多传统企业无法快速适应变化,缺乏创新商业模式的能力。
  • 问题解决能力不足:面对复杂的业务挑战,企业往往缺乏有效的解决问题的框架与方法。

行业需求及其背景分析

随着数字化转型的深入,企业面临的市场竞争日益加剧,客户需求不断变化。企业需要在数字化转型中找到合适的切入点,以确保其在市场中的竞争力。根据研究,企业在数字化转型过程中,存在以下几个显著的行业需求:

  • 建立数字化业务战略:企业需要从战略层面制定清晰的数字化转型蓝图,以指导整个转型过程。
  • 提升数字化能力:必须通过内部能力建设,实现业务模式的创新与优化。
  • 提高问题解决效率:企业需要具备快速识别与解决问题的能力,以应对市场变化带来的挑战。

为了满足这些需求,企业需要培养具备数字化业务规划能力的专业人才。这些人才不仅需要理解数字化转型的基本逻辑,还需掌握具体的实施方法和策略。

如何应对企业的挑战

面对这些痛点与需求,企业需要采取有效措施来提升自身的数字化转型能力。以下是一些应对策略:

  • 培养顶层思维:企业管理层需要提升对数字化业务战略的理解能力,从而为数字化转型提供清晰的方向。
  • 促进跨部门协作:技术与业务之间的沟通与合作至关重要。企业需要建立有效的沟通机制,以提升协作效率。
  • 注重创新能力:企业应鼓励员工提出创新想法,通过建立灵活的创新机制,促进业务模式的多样化。
  • 强化问题解决能力:企业需要建立系统化的问题解决框架,以提高应对复杂业务挑战的能力。

课程如何帮助企业解决痛点

为了解决上述企业痛点,相关课程提供了一系列针对性的培训内容,帮助企业培养符合市场需求的专业人才。这些课程专注于以下几个核心领域:

顶层思维培养

课程将引导学员深入理解数字化业务战略的分析与设计,提升对行业趋势的洞察力。通过学习如何从建立数字平台到孵化生态系统的高阶发展框架,学员将掌握传统企业推进数字化业务转型的逻辑与路径。这种顶层思维的培养,可以帮助企业在制定数字化战略时,避免盲目性,提高决策的科学性。

方法体系掌握

学员将学习如何通过业务模式创新来构建企业内部的数字化能力。课程涵盖了商业模式的客户、价值、能力和财务四个方面,帮助学员识别主要问题,并发掘可能的解决办法。这些方法体系的掌握将使学员能够在实际工作中,灵活运用不同的工具与方法,推动企业的数字化转型进程。

执行过程精进

课程还将教授学员数字化业务问题分析与解决的流程与技巧。通过深入调研和分析业务问题,学员将学会如何以问题为驱动的解题路径,并运用解决方案呈现技巧来赢得客户认可。这一过程的精进,不仅提升了学员的实战能力,也为企业在复杂环境中提供了强有力的支持。

总结课程的核心价值与实用性

综上所述,当前企业在数字化转型过程中面临的多重挑战,要求企业不断提升自身能力,以应对市场变化。相关课程通过系统化的培训,帮助企业培养能够独立解决数字化业务问题的专业人才。课程的核心价值体现在以下几个方面:

  • 实际操作性强:课程内容从理论到策略落地,提供具体的案例模拟演练,使学员能够迅速掌握知识,应用于实际工作。
  • 系统性思维:课程不仅关注技术层面的解决方案,更注重从整体战略出发,帮助企业建立全面的数字化转型框架。
  • 问题导向:课程强调以问题为驱动的解题方式,培养学员在复杂商业环境中识别与解决问题的能力。

通过这些系统性的培训,企业将能够有效提升其数字化转型的能力,适应市场的快速变化,最终实现可持续发展。

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