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培养数字化业务规划师的转型课程

2025-01-14 22:38:52
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数字化业务规划师培训

数字化转型中的企业痛点与需求

在当今快速变化的商业环境中,数字化转型已成为企业生存与发展的关键。然而,许多企业在这一过程中面临着诸多挑战。首先,企业内部往往缺乏对数字化转型的深刻理解。传统的业务专家和运营人员虽然在各自领域具有丰富的经验,但往往缺乏系统的数字化思维,难以将数字化战略与企业实际需求相结合。

【课程背景】随着数字化转型在各行各业的深入,业务专家、运营专家、技术专家、数字产品专家等IT信息化人员在解决特定问题方面发挥着重要作用。然而,他们往往缺乏顶层思维和数字化业务规划经验,难以为传统企业提供从顶层咨询到方案规划,再到细节问题解决的全流程服务。本课程旨在培养能够独立解决企业数字化业务问题的专家。课程将围绕数字化转型、创新方案规划和业务问题解决三方面,提供思维和方法框架,帮助传统企业业务人员转型成为数字化业务规划师,满足社会对此类人才的需求。【课程收益】顶层思维培养:引导学员深入理解数字化业务战略的分析与设计,提升对行业趋势的洞察力。通过学习从建立数字平台到孵化生态系统这一数字企业的高阶发展框架,掌握传统企业推进数字化业务转型的逻辑与路径。方法体系掌握:理解如何通过业务模式创新出发,构建企业内部的数字化能力。从商业模式创新的客户、价值、能力和财务4个方面出发,识别主要问题、发掘可能的办法并建立商业模式模型,并最终掌握通过数字化转型实现新业务创新的方法体系。执行过程精进:让学员掌握数字化业务问题分析与解决的流程和技巧,掌握商业服务业务方案的规划过程。通过深入调研和分析业务问题,学员将学会如何以问题为驱动的解题路径,并运用解决方案呈现技巧来赢得客户认可。【课程特色】内容从理论到策略落地,有具体的案例可模拟演练,可迅速掌握知识。【课程时间】3-4天(6小时/天)【课程对象】本课程主要面向企业中的业务专家、运营专员、产品经理、项目经理及业务相关的信息化专家、IT项目主管和产品研发专家等,要求学员具备初级的数字化管理和运营经验,或者具备IT项目的产品规划、项目管理或交付等相关经验。【课程特色】数字化转型思维:从企业实际需求出发,识别转型关键问题,定位数字化转型阶段和实现路径,提供专业的落地方案。创新方案规划:学习关键商业模式,为传统企业设计商业模式创新方案,掌握新业务开发全流程。问题解决与咨询技巧:学习咨询业务思维模式,掌握复杂商业问题的解决框架,以问题为驱动提出解决方案。【课程大纲】数字化转型思维(1)数字化转型的基本逻辑理解数字化转型信息化与数字化转型5种数字化转型的趋势如何启动并推进数字化转型企业业务的三种形态数字化转型的四种商业模式数字化转型与业务创新数字化对商业模式的改变数字化商业模式创新6要素传统企业的未来传统企业的数字化:从数字化到平台化生态演化路径:从产品到数字生态案例:通过贝壳找房理解平台生态(2)数字生态理解数字生态数字生态企业的六大竞争优势梅特卡夫定律的启示赢者通吃的市场法则平台的生态化消费互联网的生态化差异传统产业互联网的范式转移案例:京东与拼多多业务模式的差异规划第一个平台型业务如何激活网络效应平台补贴策略设计设计平台参与者留存规则数字生态战略数字生态的构建新视角生态系统的演进生态战略创新方案规划商业模式的基本概念九大模块商业模式画布商业模式类型分拆商业模式长尾商业模式多边平台商业模式免费的商业模式开放式的商业模式利用模型构建法设计商业模式理解模型构建法构建过程解析构建不同规模的模型如何同时管理多种商业模式成熟企业进行商业模式创新的约束三种方式:整合、独立运营与剥离商业模式与数字化转型关系Gartner商业模式创新框架如何设计数字化商业模式创新与转型如何通过数字生态收获数字化转型的成功三、问题解决与咨询技巧问题解决的5大陷阱陷阱1:错误的问题陈述陷阱2:采用潜在的解决方案陷阱3:套用错误的框架陷阱4:将问题狭隘化陷阱5:无效沟通问题解决4S法4S法介绍源自咨询公司的PSAC法以假设为驱动的问题解决方法以问题为驱动的问题解决方法4S法的局限性如何陈述问题问题陈述框架TOSCATOSCA框架工作表样式问题陈述过程如何进行问题构建假设金字塔MECE拆分原则以问题为驱动的问题建构3类分析框架问题求解中的常见错误误导性数据错误的时间范围有偏见的样本不现实、不连贯未经测试或隐藏的假设数值错误数据解释错误如何推销解决方案设计故事线高质量幻灯片的呈现
baitao 白涛 培训咨询

其次,企业在数字化转型过程中,常常面临技术与业务之间的沟通障碍。技术专家和业务人员之间的理解差异,导致了许多潜在的机会被忽视。此外,企业在转型过程中也缺乏有效的方法框架,无法快速识别并解决存在的问题。所有这些痛点都使得企业在数字化转型中举步维艰。

解决企业痛点的有效策略

为了有效应对这些痛点,企业需要培养具备顶层思维的专业人才,能够从战略层面制定数字化转型方案。这不仅仅是简单的技术应用,而是需要对行业趋势有深刻的洞察力和分析能力。通过建立全面的数字平台,企业可以更好地应对市场变化,实现业务模式的创新。

此外,企业还需要构建完整的数字化能力,这包括从客户需求、价值创造、能力建设到财务管理的全方位考虑。通过识别主要问题并发掘可能的解决办法,企业可以建立起适合自身发展的商业模式模型,从而实现新业务的创新。

如何成为数字化业务规划师

针对上述企业痛点,专门设计的课程为企业提供了系统的解决方案。该课程强调从实际需求出发,帮助学员掌握数字化转型的基本逻辑和方法体系。通过深入学习数字化转型的趋势、企业业务的不同形态以及数字化商业模式的创新要素,学员能够更准确地识别和解决数字化转型中的关键问题。

课程内容涵盖了数字生态的理解和构建,重点介绍了如何设计和实施数字生态战略。学员将学习到如何激活网络效应、设计平台参与者留存规则,以及如何在复杂的市场中获得竞争优势。这些知识将帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

业务模式创新与实践

在数字化转型过程中,企业需要以商业模式创新为导向,通过构建新的商业模式来推动业务发展。课程将教授学员如何利用商业模式画布,从九大模块出发,设计符合企业发展的商业模式。同时,课程还将介绍如何处理成熟企业在创新过程中所面临的约束,帮助学员找到合适的创新路径。

此外,课程还将重点讲解如何通过数字化转型实现业务创新的完整方法体系,包括如何识别客户需求、创造价值以及提升企业内部的数字化能力。这些内容将为传统企业在数字化转型过程中提供切实可行的解决方案。

问题解决与咨询技巧的提升

在数字化转型的过程中,企业常常会遇到复杂的业务问题。如何有效地识别并解决这些问题,成为了企业成功转型的关键。课程中特别强调了问题解决的技巧,学员将学习到如何避免常见的陷阱,如错误的问题陈述和采用潜在的解决方案。

通过掌握以问题为驱动的解题路径,学员们可以更有效地进行业务问题分析与解决。同时,课程还将教授如何设计高质量的解决方案呈现技巧,帮助企业赢得客户的认可和信任。

课程的核心价值与实用性

综上所述,课程通过系统的知识体系和实战案例,帮助企业培养具备数字化业务规划能力的专业人才。学员将掌握从顶层思维到具体执行的全流程技能,能够独立解决企业在数字化转型过程中遇到的各类问题。

课程的核心价值在于它不仅关注理论的传授,更重视实践的应用。通过模拟演练和案例分析,学员能够在短时间内迅速掌握所需的知识和技能。这种结合理论与实践的教学方式,提高了学员的实际操作能力,为企业的数字化转型提供了强有力的支持。

在数字化转型的浪潮中,企业必须不断适应变化、创新发展。通过提升内部团队的数字化能力和解决问题的技巧,企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。这门课程正是为此而设计,旨在为企业的数字化转型之路提供坚实的支持和保障。

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