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数字化转型培训课程:提升业务问题解决能力

2025-01-14 22:37:21
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数字化业务规划培训

数字化转型:企业当前面临的挑战

在当今快速发展的商业环境中,企业正面临着前所未有的数字化转型压力。随着技术的快速进步和市场需求的变化,许多传统企业发现自己难以适应新的商业模式和消费者期望。这一转型不仅仅是技术的更新,更是企业战略、组织结构乃至文化的全面革新。然而,许多企业在寻求转型的过程中,往往遇到以下几个关键痛点:

【课程背景】随着数字化转型在各行各业的深入,业务专家、运营专家、技术专家、数字产品专家等IT信息化人员在解决特定问题方面发挥着重要作用。然而,他们往往缺乏顶层思维和数字化业务规划经验,难以为传统企业提供从顶层咨询到方案规划,再到细节问题解决的全流程服务。本课程旨在培养能够独立解决企业数字化业务问题的专家。课程将围绕数字化转型、创新方案规划和业务问题解决三方面,提供思维和方法框架,帮助传统企业业务人员转型成为数字化业务规划师,满足社会对此类人才的需求。【课程收益】顶层思维培养:引导学员深入理解数字化业务战略的分析与设计,提升对行业趋势的洞察力。通过学习从建立数字平台到孵化生态系统这一数字企业的高阶发展框架,掌握传统企业推进数字化业务转型的逻辑与路径。方法体系掌握:理解如何通过业务模式创新出发,构建企业内部的数字化能力。从商业模式创新的客户、价值、能力和财务4个方面出发,识别主要问题、发掘可能的办法并建立商业模式模型,并最终掌握通过数字化转型实现新业务创新的方法体系。执行过程精进:让学员掌握数字化业务问题分析与解决的流程和技巧,掌握商业服务业务方案的规划过程。通过深入调研和分析业务问题,学员将学会如何以问题为驱动的解题路径,并运用解决方案呈现技巧来赢得客户认可。【课程特色】内容从理论到策略落地,有具体的案例可模拟演练,可迅速掌握知识。【课程时间】3-4天(6小时/天)【课程对象】本课程主要面向企业中的业务专家、运营专员、产品经理、项目经理及业务相关的信息化专家、IT项目主管和产品研发专家等,要求学员具备初级的数字化管理和运营经验,或者具备IT项目的产品规划、项目管理或交付等相关经验。【课程特色】数字化转型思维:从企业实际需求出发,识别转型关键问题,定位数字化转型阶段和实现路径,提供专业的落地方案。创新方案规划:学习关键商业模式,为传统企业设计商业模式创新方案,掌握新业务开发全流程。问题解决与咨询技巧:学习咨询业务思维模式,掌握复杂商业问题的解决框架,以问题为驱动提出解决方案。【课程大纲】数字化转型思维(1)数字化转型的基本逻辑理解数字化转型信息化与数字化转型5种数字化转型的趋势如何启动并推进数字化转型企业业务的三种形态数字化转型的四种商业模式数字化转型与业务创新数字化对商业模式的改变数字化商业模式创新6要素传统企业的未来传统企业的数字化:从数字化到平台化生态演化路径:从产品到数字生态案例:通过贝壳找房理解平台生态(2)数字生态理解数字生态数字生态企业的六大竞争优势梅特卡夫定律的启示赢者通吃的市场法则平台的生态化消费互联网的生态化差异传统产业互联网的范式转移案例:京东与拼多多业务模式的差异规划第一个平台型业务如何激活网络效应平台补贴策略设计设计平台参与者留存规则数字生态战略数字生态的构建新视角生态系统的演进生态战略创新方案规划商业模式的基本概念九大模块商业模式画布商业模式类型分拆商业模式长尾商业模式多边平台商业模式免费的商业模式开放式的商业模式利用模型构建法设计商业模式理解模型构建法构建过程解析构建不同规模的模型如何同时管理多种商业模式成熟企业进行商业模式创新的约束三种方式:整合、独立运营与剥离商业模式与数字化转型关系Gartner商业模式创新框架如何设计数字化商业模式创新与转型如何通过数字生态收获数字化转型的成功三、问题解决与咨询技巧问题解决的5大陷阱陷阱1:错误的问题陈述陷阱2:采用潜在的解决方案陷阱3:套用错误的框架陷阱4:将问题狭隘化陷阱5:无效沟通问题解决4S法4S法介绍源自咨询公司的PSAC法以假设为驱动的问题解决方法以问题为驱动的问题解决方法4S法的局限性如何陈述问题问题陈述框架TOSCATOSCA框架工作表样式问题陈述过程如何进行问题构建假设金字塔MECE拆分原则以问题为驱动的问题建构3类分析框架问题求解中的常见错误误导性数据错误的时间范围有偏见的样本不现实、不连贯未经测试或隐藏的假设数值错误数据解释错误如何推销解决方案设计故事线高质量幻灯片的呈现
baitao 白涛 培训咨询
  • 缺乏顶层设计:很多企业在进行数字化转型时,往往没有清晰的战略规划,导致资源浪费和转型效果不明显。
  • 技能短缺:数字化转型需要具备多种技能的人才,但许多企业在这方面存在明显短缺,尤其是在业务方案设计和实施方面。
  • 组织抵抗:传统企业文化往往对变革持保留态度,阻碍了数字化转型的顺利进行。
  • 创新能力不足:很多企业在面对市场变化时,缺乏迅速调整商业模式的能力,造成市场竞争力下降。

行业需求与解决方案

随着数字化转型的深入,各行业对于能够独立解决数字化业务问题的专业人才的需求日益增加。这类人才不仅需要具备深厚的行业背景和技术能力,还需要掌握顶层思维和业务规划技能,以便为企业提供全方位的数字化转型支持。

解决这些痛点的关键在于培养具备全面视野和实际操作能力的数字化业务规划师。通过系统的培训和实践,企业可以培养出能够从战略层面到执行层面全面推进数字化转型的人才,帮助企业在竞争中占得先机。

课程如何帮助企业解决痛点

通过一系列的专业培训,企业可以有效应对上述挑战,具体来说,这些培训将围绕以下几个方面展开:

1. 顶层思维的培养

企业需要培养具备顶层思维的人才,以帮助他们深入理解数字化业务战略的分析与设计。这种思维方式能够提升学员对行业趋势的洞察力,进而有效推动企业的数字化转型。通过掌握从数字平台建立到生态系统孵化的高阶发展框架,学员将能够明确传统企业推进数字化转型的逻辑与路径,从而为企业提供更具战略性的支持。

2. 方法体系的掌握

课程将让学员理解如何通过业务模式创新来构建企业内部的数字化能力。通过分析客户、价值、能力和财务等四个方面,学员能够识别出企业面临的主要问题,并发掘可能的解决方案,最终建立起有效的商业模式模型。这一过程不仅能提升学员的分析能力,还能帮助企业找到合适的创新路径,从而在市场中占据更有利的位置。

3. 执行过程的精进

有效的数字化转型不仅需要理论支持,还需要在执行过程中不断优化。课程将教授学员如何进行数字化业务问题的分析与解决,掌握商业服务方案的规划过程。这种以问题为驱动的解题路径,将使学员能够在实际工作中灵活运用解决方案呈现技巧,赢得客户的认可和信任。

课程的核心价值与实用性

综上所述,通过系统化的培训,企业能够有效解决在数字化转型过程中所面临的多重挑战。课程内容不仅涵盖了理论知识,还强调了实际操作,通过具体案例的模拟演练,使学员能够迅速掌握所需技能。这种综合性的培训模式,能够帮助企业在不断变化的市场环境中保持竞争力,同时满足社会对数字化业务规划师的迫切需求。

企业在进行数字化转型时,必须认识到人才的培养是成功的关键。通过提升员工的战略思维、创新能力以及执行力,企业将能够在数字化转型的道路上走得更加稳健。总之,数字化业务规划师的培养不仅是企业转型的需要,更是未来发展的必然选择。

在这个信息化时代,企业唯有不断学习与适应,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。通过系统化的培训与实战演练,企业不仅能够提升员工的综合素质,还能在数字化转型的过程中建立起长效的竞争优势。

面对未来,企业要勇于迎接挑战,积极探索数字化转型的各类可能性,培养出适应时代发展的人才,以确保在变革中立于不败之地。

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