数字化转型与企业生态战略深度解析课程

数字化转型的企业痛点与解决方案

在当今快速变化的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。尤其是在数字化转型的浪潮中，许多传统企业在追求降本增效的同时，往往忽略了转型的深层次目标——即如何实现企业的平台化与生态化，以达到高速增长和高估值。这一问题不仅仅是企业内部的管理挑战，也是当前行业发展的一个重要瓶颈。

白涛：《工业互联网转型》

【课程背景】数字化转型已经进入到深入阶段，先进企业的首要目标——降本增效已经被普遍认知并落地实践，但是对于数字化转型的更高级目标——如何实现企业的平台化与生态化，并实现企业的高速增长与高估值，还没有被普遍认知，也没有太多实践经验可供参考。本课程提供4个方面的认知提升：一是如何构建高增长的数字化企业，让企业拥有非线性的增长和非连续创新的能力。二是如何进行企业级数字化转型，重点是对数字经济形态下商业模式的认知；三是如何利用工业互联网进行创新，重点是了解工业互联网领域的相关创新趋势；四是如何实施生态级企业战略，重点是理解构建数字生态系统相关战略。除了以上重点内容外，还会涉及大多数传统企业所关心的一些问题，例如：该如何构建中台和与之配合的组织架构、如何构建工业互联网平台、如何针对平台型业务进行补贴规则设计等等。【课程收益】在整体思维上，理解数字化转型的中高级目标，如何通过相关战略实现不同级别的数字化转型。在操盘步骤上，理解数字平台的一般性构建原则，和基于产业互联网&工业互联网平台的构建策略。在执行层面，了解如中台建设、非连续创新、数字生态系统技术框架等实践经验。在工具价值上，提供了构建数字平台业务的规则框架。【课程特色】内容从理论到策略落地，有具体的案例可模拟演练，可迅速掌握知识。【课程对象】董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CIO/CTO、COO/运营副总、财务副总、销售副总【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、数字企业高增长的底层逻辑是什么？1. 理解数字化转型的本质数字化转型的困境传统增长模式与数字化增长模式数字化企业的未来出路产业数字化与产业互联网案例：华为的数字化转型2. 以数字生态思维驱动数字化转型保持基业长青的策略高速增长的底层逻辑构建平台矩阵企业平台型企业的增长路径平台生态型企业的估值赢家通吃的计算公式案例：阿里生态系统的发展二、如何实现企业级数字化转型？1. 数字经济下的4种商业模式供应商模式模块化生产商模式多渠道企业模式生态系统推动者模式案例：沈阳机床的业务演进与模式升级2. 以商业模式思维驱动数字化转型商业模式及商业模式创新如何利用好商业模式画布基于商业模式要素的创新方法论正确评估商业模式创新案例：以SHEIN理解数字化转型创新要素3. 中台与平台型组织构建智能化的中台构建平台型组织案例：国电投“三网融合”商业模式创新案例：海尔卡奥斯平台的社会化组织分工协作三、如何利用工业互联网进行创新？工业互联网的核心场景工业互联网平台企业的分类工业互联网与消费互联网的差异工业互联网与产业互联网的差异基于工业互联网平台的生态系统工业互联网平台生态系统的种群利用工业互联网构建生态系统的挑战工业领域数字生态的构建策略构建工业领域数字生态的两种路径工业互联网平台的价值构建过程实现技术与市场的生态共创策略保持工业互联网平台长期优势的方式持续的数据价值挖掘社会化组织生产模式的变革案例：海尔卡奥斯平台的数据开放赋能四、如何实施生态级企业战略？1. 生态型企业的业务构建原则构建一种具有网络效应的服务平台必须进行有效的补贴平台必须锁定“参与者”2. 生态企业的中长期发展策略平台生态模式下的非连续创新生态型业务的曲线实现指数级增长而非线性增长第二条曲线的驱动力3. 数字生态的演进生态位与商业生态系统数字商业生态系统与生态战略生态系统演进与多平台业务体系案例：微软在云业务上的曲线创新案例：Uber如何突破临界点案例：阿里横纵多元的生态战略案例：遥望科技的嵌入式生态策略

白涛 培训咨询

对于企业而言，数字化转型的过程并非一帆风顺。许多企业在转型中遇到的痛点包括：对新商业模式的认知不足、缺乏有效的数字化战略、难以构建适合的组织架构，以及在实施过程中缺乏实践经验等。这些问题不仅限制了企业的发展，也使得他们在竞争中处于劣势。

行业需求分析：转型中的企业困境

在数字经济时代，企业需要重塑自身的商业模式，以适应市场的变化。然而，许多企业在这一过程中却面临着以下几大困境：

• 对数字化转型本质的误解：部分企业仍将数字化转型视为简单的技术升级，忽略了其对商业模式和组织架构的深远影响。
• 缺乏明确的战略指导：在面对复杂的市场环境时，企业往往缺乏系统的战略思维，导致转型方向不清，难以形成合力。
• 组织架构与流程的僵化：部分企业在转型过程中未能及时调整传统的组织架构和业务流程，导致资源配置效率低下。
• 对创新的抵触情绪：由于过于依赖传统模式，企业在进行非连续创新时常常感到不知所措，难以突破。

正是在这样的背景下，企业迫切需要一种系统性的解决方案，以帮助他们更好地理解和实施数字化转型，从而提升市场竞争力。

课程内容与企业解决方案

在面对上述痛点时，企业可以通过学习相关的课程内容，获得系统的知识体系和实践经验，以帮助他们有效应对数字化转型的挑战。

1. 构建高增长的数字化企业

课程将重点阐述如何构建数字化企业的底层逻辑，帮助企业理解数字化转型的本质。通过案例分析，企业可以学习到成功的数字化转型经验，明白数字化企业如何实现非线性增长和非连续创新的能力。

2. 企业级数字化转型的实施

在数字经济下，企业需要认清不同的商业模式，课程将帮助企业深入理解数字经济环境中的四种商业模式，并通过商业模式画布和相关创新方法论，指导企业进行有效的商业模式创新。这将使企业能够灵活变通，快速适应市场变化。

3. 利用工业互联网进行创新

工业互联网作为数字化转型的重要组成部分，在课程中将深入探讨其核心场景和生态系统构建。企业将学习如何利用工业互联网平台进行创新，了解不同类型企业在工业互联网领域的成功案例，从而激发自身的创新潜力。

4. 实施生态级企业战略

课程还将涉及生态型企业的构建原则与发展策略，通过对数字生态系统的深入分析，帮助企业理解如何在生态环境中进行有效的竞争与合作。企业将学习到如何设计有效的补贴策略，以锁定关键参与者，并实现指数级增长。

课程的核心价值与实用性

通过系统学习上述内容，企业不仅能够从理论上理解数字化转型的复杂性，还能从实践中获得切实可行的解决方案。这种结合理论与实践的课程设计，确保了企业在转型过程中能够快速掌握所需的知识和技能。

课程的实用性体现在以下几个方面：

• 系统性知识体系：帮助企业从整体上把握数字化转型的内在逻辑，形成全局观念。
• 实践导向：通过具体案例模拟演练，使企业能够在真实场景中应用所学知识。
• 工具与方法论：提供构建数字平台业务的框架和工具，提升企业的操作性。
• 前沿趋势的把握：让企业了解当前数字经济和工业互联网的最新发展趋势，从而在竞争中占据优势。

综上所述，数字化转型不仅是企业生存与发展的必然选择，也是提升市场竞争力的重要手段。通过系统的学习与实践，企业能够有效应对当前面临的挑战，实现可持续发展与创新。希望更多的企业能够意识到数字化转型的重要性，并在转型过程中把握机会，迎接未来的挑战。