数字化转型与平台化生态构建课程介绍

数字化转型中的企业痛点与解决方案

在当今快速发展的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。尤其是在数字化转型的浪潮下，如何实现 降本增效 和 高速增长 成为企业的核心目标。然而，许多企业在追求这些目标时，常常遇到以下几个痛点：

白涛：《平台生态型组织》

【课程背景】数字化转型已经进入到深入阶段，先进企业的首要目标——降本增效已经被普遍认知并落地实践，但是对于数字化转型的更高级目标——如何实现企业的平台化与生态化，并实现企业的高速增长与高估值，还没有被普遍认知，也没有太多实践经验可供参考。本课程提供4个方面的认知提升：一是如何构建高增长的数字化企业，让企业拥有非线性的增长和非连续创新的能力。二是如何进行企业级数字化转型，重点是对数字经济形态下商业模式的认知；三是如何利用工业互联网进行创新，重点是了解工业互联网领域的相关创新趋势；四是如何规划中台及平台级组织架构，重点是理解中台与平台型组织之间的关系。【课程收益】在整体思维上，理解数字化转型的中高级目标，如何通过相关战略实现不同级别的数字化转型。在操盘步骤上，理解数字平台的一般性构建原则，和基于产业互联网&工业互联网平台的构建策略。在执行层面，了解如中台建设、非连续创新、数字生态系统技术框架等实践经验。在工具价值上，提供了构建数字平台业务的规则框架。【课程特色】内容从理论到策略落地，有具体的案例可模拟演练，可迅速掌握知识。【课程对象】董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CIO/CTO、COO/运营副总、财务副总、销售副总【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、数字企业高增长的底层逻辑是什么？1. 理解数字化转型的本质数字化转型的困境传统增长模式与数字化增长模式数字化企业的未来出路产业数字化与产业互联网案例：华为的数字化转型2. 数字化转型的三个阶段数字化企业的业务形态分析3种数字化企业形态的对比不同业务形态的升级方法产业数字化转型案例：汽摩产业数智供应链平台平台的生态化差异生态化转型案例：从链家到贝壳找房二、如何实现企业级数字化转型？1. 数字经济下的4种商业模式供应商模式模块化生产商模式多渠道企业模式生态系统推动者模式案例：沈阳机床的业务演进与模式升级2. 以商业模式思维驱动数字化转型商业模式及商业模式创新如何利用好商业模式画布基于商业模式要素的创新方法论正确评估商业模式创新案例：以SHEIN理解数字化转型创新要素3. 中台与平台型组织什么是中台为何要构建中台什么是平台型组织平台分权制案例：海尔卡奥斯平台的社会化组织分工协作三、如何实现生态级数字化转型？1. 生态型企业的业务构建原则构建一种具有网络效应的服务平台必须进行有效的补贴平台必须锁定“参与者”2. 生态企业的中长期发展策略平台生态模式下的非连续创新生态型业务的曲线实现指数级增长而非线性增长第二条曲线的驱动力3. 数字生态的演进生态位与商业生态系统数字商业生态系统与生态战略生态系统演进与多平台业务体系4. 如何利用工业互联网建立生态基于工业互联网平台的生态系统工业领域数字生态系统的构建策略案例：微软在云业务上的曲线创新案例：Uber如何突破临界点案例：阿里横纵多元的生态战略案例：遥望科技的嵌入式生态策略

白涛 培训咨询

• 传统增长模式的局限性：许多企业仍在依赖于传统增长模式，而面对数字化带来的快速变化，这种模式难以适应未来的发展需求。
• 商业模式的转型困难：数字经济的到来，使得企业需要重新思考商业模式，但许多企业缺乏相应的思维方式和工具。
• 技术创新的瓶颈：在工业互联网的浪潮中，企业需要不断进行技术创新，但缺乏系统性的战略规划和实践经验。
• 组织架构的适应性不足：随着数字化转型的推进，企业的组织结构也需要进行调整，但很多企业在这方面的理解和实践仍显不足。

行业需求分析

在当前的经济环境中，企业需要应对的不仅是市场竞争，还有技术的快速迭代和消费者需求的变化。因此，行业对于数字化转型的需求日益迫切。具体来说，企业需要关注以下几个方面：

• 构建高增长的数字化企业：企业需要掌握非线性增长的能力，以应对市场的变化和竞争的加剧。
• 实现企业级数字化转型：企业必须重新审视自身的商业模式，适应数字经济的发展趋势。
• 利用工业互联网进行创新：随着工业互联网的快速发展，企业需要了解相关的创新趋势，以便于抓住市场机会。
• 规划中台及平台级组织架构：企业需要理解中台与平台型组织之间的关系，以提升整体运营效率。

解决企业痛点的策略

针对上述痛点，企业需要制定系统性的数字化转型策略。这些策略不仅涵盖理论层面的指导，还需要结合实践经验，以确保企业能够顺利实施转型过程。

1. 理解数字化转型的本质

企业首先需要明确数字化转型的核心理念，理解传统增长模式与数字化增长模式的差异。在此基础上，可以借鉴成功案例，如知名企业在数字化转型过程中的成功经验，帮助企业找到适合自身的转型路径。

2. 重新审视商业模式

企业需要对自身的商业模式进行全面分析，识别出适合数字经济的四种商业模式：供应商模式、模块化生产商模式、多渠道企业模式及生态系统推动者模式。通过商业模式画布等工具，企业可以有效评估和创新自身的商业模式，从而推动数字化转型的进程。

3. 聚焦中台与平台型组织的建设

中台与平台型组织的概念是数字化转型中不可或缺的一部分。企业需要理解中台构建的必要性和平台型组织的优势，通过合理的组织架构设计，提升协作效率，推动跨部门的创新与合作。

4. 利用工业互联网进行创新

在工业互联网的背景下，企业应积极探索如何利用这一新兴技术进行产品和服务的创新。通过建立基于工业互联网的生态系统，企业可以实现资源的优化配置，提升整体竞争力。

课程的核心价值与实用性

上述策略的实施需要系统的知识与工具支持。通过参加相关课程，企业管理者可以获得以下核心价值：

• 整体思维的提升：课程帮助管理者理解数字化转型的中高级目标，掌握相关战略的制定与实施路径。
• 实用工具的掌握：课程提供构建数字平台业务的规则框架及相关工具，帮助企业在实际操作中更有效地推进转型。
• 案例学习与模拟演练：通过具体案例的分析与模拟练习，企业可以更快地掌握数字化转型的关键要素与实施步骤。
• 多维度的视角：课程内容涵盖商业模式创新、生态系统构建、工业互联网应用等多个维度，帮助企业全面提升数字化转型能力。

在当前竞争激烈的商业环境中，企业的数字化转型不仅是提升竞争力的必要手段，更是实现可持续发展的关键。通过系统的学习和实践，企业将能够在数字化转型的道路上走得更稳、更远。

总结

综上所述，企业在面临数字化转型时，必须认真对待自身的痛点与需求，从而制定相应的解决方案。通过系统性的学习与实践，企业不仅能够提升自身的数字化能力，还能在激烈的市场竞争中立于不败之地。数字化转型是一个持续的过程，只有不断学习和适应，才能在未来的商业环境中找到更好的发展机会。