数字化转型与企业生态战略提升课程

数字化转型的企业痛点与解决方案

在当今快速发展的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。随着数字化转型的深入推进，企业不仅需要降低成本和提升效率，更需要实现平台化与生态化，以适应市场的变化和客户的需求。这一转型过程并非易事，许多企业在应对数字化转型时遇到了诸多痛点，例如对新商业模式的理解不足、缺乏对工业互联网的应用认知、以及如何构建适应数字化发展的组织架构等。

白涛：《工业互联网转型》

【课程背景】数字化转型已经进入到深入阶段，先进企业的首要目标——降本增效已经被普遍认知并落地实践，但是对于数字化转型的更高级目标——如何实现企业的平台化与生态化，并实现企业的高速增长与高估值，还没有被普遍认知，也没有太多实践经验可供参考。本课程提供4个方面的认知提升：一是如何构建高增长的数字化企业，让企业拥有非线性的增长和非连续创新的能力。二是如何进行企业级数字化转型，重点是对数字经济形态下商业模式的认知；三是如何利用工业互联网进行创新，重点是了解工业互联网领域的相关创新趋势；四是如何实施生态级企业战略，重点是理解构建数字生态系统相关战略。除了以上重点内容外，还会涉及大多数传统企业所关心的一些问题，例如：该如何构建中台和与之配合的组织架构、如何构建工业互联网平台、如何针对平台型业务进行补贴规则设计等等。【课程收益】在整体思维上，理解数字化转型的中高级目标，如何通过相关战略实现不同级别的数字化转型。在操盘步骤上，理解数字平台的一般性构建原则，和基于产业互联网&工业互联网平台的构建策略。在执行层面，了解如中台建设、非连续创新、数字生态系统技术框架等实践经验。在工具价值上，提供了构建数字平台业务的规则框架。【课程特色】内容从理论到策略落地，有具体的案例可模拟演练，可迅速掌握知识。【课程对象】董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CIO/CTO、COO/运营副总、财务副总、销售副总【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、数字企业高增长的底层逻辑是什么？1. 理解数字化转型的本质数字化转型的困境传统增长模式与数字化增长模式数字化企业的未来出路产业数字化与产业互联网案例：华为的数字化转型2. 以数字生态思维驱动数字化转型保持基业长青的策略高速增长的底层逻辑构建平台矩阵企业平台型企业的增长路径平台生态型企业的估值赢家通吃的计算公式案例：阿里生态系统的发展二、如何实现企业级数字化转型？1. 数字经济下的4种商业模式供应商模式模块化生产商模式多渠道企业模式生态系统推动者模式案例：沈阳机床的业务演进与模式升级2. 以商业模式思维驱动数字化转型商业模式及商业模式创新如何利用好商业模式画布基于商业模式要素的创新方法论正确评估商业模式创新案例：以SHEIN理解数字化转型创新要素3. 中台与平台型组织构建智能化的中台构建平台型组织案例：国电投“三网融合”商业模式创新案例：海尔卡奥斯平台的社会化组织分工协作三、如何利用工业互联网进行创新？工业互联网的核心场景工业互联网平台企业的分类工业互联网与消费互联网的差异工业互联网与产业互联网的差异基于工业互联网平台的生态系统工业互联网平台生态系统的种群利用工业互联网构建生态系统的挑战工业领域数字生态的构建策略构建工业领域数字生态的两种路径工业互联网平台的价值构建过程实现技术与市场的生态共创策略保持工业互联网平台长期优势的方式持续的数据价值挖掘社会化组织生产模式的变革案例：海尔卡奥斯平台的数据开放赋能四、如何实施生态级企业战略？1. 生态型企业的业务构建原则构建一种具有网络效应的服务平台必须进行有效的补贴平台必须锁定“参与者”2. 生态企业的中长期发展策略平台生态模式下的非连续创新生态型业务的曲线实现指数级增长而非线性增长第二条曲线的驱动力3. 数字生态的演进生态位与商业生态系统数字商业生态系统与生态战略生态系统演进与多平台业务体系案例：微软在云业务上的曲线创新案例：Uber如何突破临界点案例：阿里横纵多元的生态战略案例：遥望科技的嵌入式生态策略

白涛 培训咨询

企业面临的主要痛点

• 商业模式转型乏力：许多传统企业在面对数字经济时，仍然依赖于传统的增长模式，难以找到适合自身的数字化商业模式。
• 缺乏创新能力：在数字化转型过程中，企业常常感到创新能力不足，无法进行非连续性创新，导致市场竞争力下降。
• 组织结构不适应：数字化转型需要灵活的组织结构，但许多企业的中台和组织架构仍然是传统的，无法高效支持数字化业务的发展。
• 生态系统构建困难：企业在构建数字生态系统时，面临参与者的吸引和锁定、数据共享等多方面挑战，导致生态体系难以形成。

如何应对这些挑战

为了解决上述企业痛点，企业需要从战略层面进行深入思考，明确数字化转型的目标与路径。通过系统的学习与实践，企业能够掌握数字化转型的核心逻辑，进而实现可持续发展。

构建数字化企业的高增长逻辑

数字化转型不仅仅是技术的更新换代，更是企业思维方式的变革。企业需要理解数字化转型的本质，认识到传统增长模式与数字化增长模式之间的根本区别。通过借鉴成功案例，如华为的数字化转型，企业可以找到适合自身发展路径的灵感与方向。

推动企业级数字化转型

在数字经济的背景下，企业要学会识别并利用不同的商业模式。例如，模块化生产商模式和生态系统推动者模式都为企业提供了新的增长思路。通过商业模式画布等工具，企业能够更好地评估自身的商业模式创新，推动转型过程中的有效变革。

利用工业互联网进行创新

工业互联网作为数字化转型的重要组成部分，提供了丰富的创新机会。企业需要了解工业互联网的核心场景、平台分类以及与消费互联网的区别。通过构建基于工业互联网的平台生态系统，企业能够实现技术与市场的共创，提高市场竞争力。

实施生态级企业战略

构建生态型企业的关键在于有效的补贴机制和参与者的锁定。企业需要制定中长期发展策略，利用平台生态模式下的非连续创新，推动业务实现指数级增长。同时，通过对数字生态的演进进行深入分析，企业能够更好地把握市场趋势，制定适应性强的战略。

数字化转型课程的价值

为了解决企业在数字化转型中遇到的痛点，相关课程提供了全面的理论与实践支持。课程内容涵盖了数字化企业高增长的底层逻辑、企业级数字化转型的实施路径、工业互联网的创新应用，以及生态级企业战略的执行原则等。这些内容不仅帮助企业管理者理解数字化转型的全貌，还提供了具体的操作框架和案例分析，确保学习成果能够迅速转化为实际应用。

核心价值与实用性

• 系统性思维：通过对数字化转型的中高级目标的理解，帮助企业管理者形成系统性的思维方式，提升战略制定能力。
• 实践指导：结合真实案例的分析与模拟演练，确保参与者能够在实际工作中灵活运用所学知识。
• 工具价值：提供构建数字平台业务的规则框架，帮助企业在复杂的市场环境中保持竞争优势。
• 创新能力提升：通过对非连续创新和数字生态系统技术框架的学习，提升企业的创新能力，适应快速变化的市场需求。

总结

在当前的商业环境中，数字化转型已成为企业生存与发展的必由之路。面对传统增长模式的限制，企业必须通过深入理解数字化转型的本质、商业模式的创新、工业互联网的应用以及生态级战略的实施，来实现真正的转型和升级。相关课程为企业提供了全面、系统的学习机会，使管理者能够在实际操作中有效应对挑战，推动企业的长远发展。

数字化转型不仅是技术的革新，更是企业文化和战略思维的转变。通过以上课程内容的学习，企业将能够掌握数字化转型的核心要素，进而实现可持续的高增长。