数字化转型与企业生态化高增长策略课程

企业数字化转型的迫切需求与解决方案

在当今快速变化的商业环境中，企业面临的挑战比以往任何时候都要复杂。随着数字化转型的深入，企业不仅需要应对成本和效率的提升，还需思考如何利用数字技术实现平台化、生态化，进而推动高速增长和高估值。这一转型带来的痛点和机遇促使企业重新审视其商业模式和战略布局。因此，了解数字化转型的深层逻辑及实施策略，成为企业领导者亟待解决的问题。

白涛：《工业互联网转型》

【课程背景】数字化转型已经进入到深入阶段，先进企业的首要目标——降本增效已经被普遍认知并落地实践，但是对于数字化转型的更高级目标——如何实现企业的平台化与生态化，并实现企业的高速增长与高估值，还没有被普遍认知，也没有太多实践经验可供参考。本课程提供4个方面的认知提升：一是如何构建高增长的数字化企业，让企业拥有非线性的增长和非连续创新的能力。二是如何进行企业级数字化转型，重点是对数字经济形态下商业模式的认知；三是如何利用工业互联网进行创新，重点是了解工业互联网领域的相关创新趋势；四是如何实施生态级企业战略，重点是理解构建数字生态系统相关战略。除了以上重点内容外，还会涉及大多数传统企业所关心的一些问题，例如：该如何构建中台和与之配合的组织架构、如何构建工业互联网平台、如何针对平台型业务进行补贴规则设计等等。【课程收益】在整体思维上，理解数字化转型的中高级目标，如何通过相关战略实现不同级别的数字化转型。在操盘步骤上，理解数字平台的一般性构建原则，和基于产业互联网&工业互联网平台的构建策略。在执行层面，了解如中台建设、非连续创新、数字生态系统技术框架等实践经验。在工具价值上，提供了构建数字平台业务的规则框架。【课程特色】内容从理论到策略落地，有具体的案例可模拟演练，可迅速掌握知识。【课程对象】董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CIO/CTO、COO/运营副总、财务副总、销售副总【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、数字企业高增长的底层逻辑是什么？1. 理解数字化转型的本质数字化转型的困境传统增长模式与数字化增长模式数字化企业的未来出路产业数字化与产业互联网案例：华为的数字化转型2. 以数字生态思维驱动数字化转型保持基业长青的策略高速增长的底层逻辑构建平台矩阵企业平台型企业的增长路径平台生态型企业的估值赢家通吃的计算公式案例：阿里生态系统的发展二、如何实现企业级数字化转型？1. 数字经济下的4种商业模式供应商模式模块化生产商模式多渠道企业模式生态系统推动者模式案例：沈阳机床的业务演进与模式升级2. 以商业模式思维驱动数字化转型商业模式及商业模式创新如何利用好商业模式画布基于商业模式要素的创新方法论正确评估商业模式创新案例：以SHEIN理解数字化转型创新要素3. 中台与平台型组织构建智能化的中台构建平台型组织案例：国电投“三网融合”商业模式创新案例：海尔卡奥斯平台的社会化组织分工协作三、如何利用工业互联网进行创新？工业互联网的核心场景工业互联网平台企业的分类工业互联网与消费互联网的差异工业互联网与产业互联网的差异基于工业互联网平台的生态系统工业互联网平台生态系统的种群利用工业互联网构建生态系统的挑战工业领域数字生态的构建策略构建工业领域数字生态的两种路径工业互联网平台的价值构建过程实现技术与市场的生态共创策略保持工业互联网平台长期优势的方式持续的数据价值挖掘社会化组织生产模式的变革案例：海尔卡奥斯平台的数据开放赋能四、如何实施生态级企业战略？1. 生态型企业的业务构建原则构建一种具有网络效应的服务平台必须进行有效的补贴平台必须锁定“参与者”2. 生态企业的中长期发展策略平台生态模式下的非连续创新生态型业务的曲线实现指数级增长而非线性增长第二条曲线的驱动力3. 数字生态的演进生态位与商业生态系统数字商业生态系统与生态战略生态系统演进与多平台业务体系案例：微软在云业务上的曲线创新案例：Uber如何突破临界点案例：阿里横纵多元的生态战略案例：遥望科技的嵌入式生态策略

白涛 培训咨询

企业在数字化转型中的痛点

• 传统增长模式的瓶颈：许多企业依赖于传统的增长模式，如增加产量、扩展市场等。然而，面临激烈的市场竞争，这些模式逐渐显露出其局限性，导致增长乏力。
• 对数字化转型目标的认知不足：许多企业在数字化转型过程中，往往仅关注降本增效，却忽视了如何通过数字化实现平台化与生态化的更高目标。
• 商业模式的滞后与创新不足：在数字经济下，新兴的商业模式层出不穷，企业需要不断创新以适应市场变化，而不是停留在传统模式上。
• 中台建设与组织架构的困惑：如何构建智能化的中台和相应的组织架构，使企业在数字化转型中保持灵活性和敏捷性，是许多企业面临的重要挑战。
• 生态系统的构建难题：企业希望通过构建数字生态系统来实现合作共赢，但在实际操作中，如何选择合适的合作伙伴并建立有效的协作机制却常常让企业无从下手。

数字化转型的解决方案与实践

为了解决上述痛点，企业必须深入理解数字化转型的底层逻辑，掌握相应的实施策略和工具。以下是一些关键领域及其解决方案，帮助企业有效推进数字化转型进程。

一、理解数字化转型的本质

数字化转型并不仅仅是技术的更新换代，而是对企业整体运作模式的深刻变革。企业需要从战略层面重新审视其增长逻辑，了解数字化企业的未来出路。通过探索产业数字化与产业互联网的融合，企业能够发现新的增长机会。

二、商业模式创新的重要性

• 识别数字经济下的商业模式：企业应认真研究数字经济下的不同商业模式，如供应商模式、模块化生产商模式、多渠道企业模式等，并根据自身情况进行适当选择。
• 利用商业模式画布：通过商业模式画布的工具，企业可以清晰地描绘出其商业模式的各个要素，从而发现潜在的创新点。
• 案例分析：借鉴成功企业的转型案例，如SHEIN的商业模式创新，帮助企业更好地理解数字化转型的要素及其应用。

三、中台与平台型组织的构建

构建智能化的中台是实现数字化转型的关键一步。企业需要设计出适应未来发展的平台型组织，确保信息流、业务流和资金流的高效运转。此外，通过借鉴成功案例，如国电投的“三网融合”模式和海尔的卡奥斯平台，企业可以更深刻地理解中台建设的实践经验。

四、利用工业互联网进行创新

工业互联网的崛起为企业提供了新的创新动力。企业应关注工业互联网的核心场景，了解其与消费互联网和产业互联网的差异，借此开发出符合自身需求的创新解决方案。同时，企业还需面对构建工业领域数字生态的挑战，以及如何实现技术与市场的生态共创策略。

五、实施生态级企业战略

• 构建网络效应的服务平台：生态型企业需有效锁定参与者，通过补贴等策略构建具有网络效应的服务平台，以实现长远发展。
• 非连续创新的驱动力：在平台生态模式下，企业应寻找新的增长曲线，激发非连续创新的潜能，以实现指数级增长。
• 多平台业务体系的演进：企业需要观察和理解数字商业生态系统的演进规律，以便在多平台环境中寻求最佳发展路径。

总结

在数字化转型的过程中，企业需要从战略和执行层面进行全面的思考与规划。通过深入理解数字化转型的本质、商业模式的创新、中台与平台型组织的构建、工业互联网的应用以及生态级企业战略的实施，企业将能够有效应对当前面临的挑战，实现可持续的高增长。

综上所述，通过系统性地学习和实践，企业不仅可以提升自身的数字化能力，还能够在竞争激烈的市场环境中，占据有利的位置，推动自身的长期发展和成功。数字化转型不仅是一次技术的变革，更是企业战略、文化、组织与商业模式的全面升级。