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产业互联网平台构建与运营全攻略课程

2025-01-14 22:26:15
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产业互联网平台构建培训

企业数字化转型的迫切需求

在当今快速变化的商业环境中,许多企业面临着数字化转型的强烈需求。随着技术的迅猛发展,消费者的需求也在不断变化,这要求企业不仅要提升自身的运营效率,更要重塑商业模式、优化供应链管理。对于许多传统企业而言,进入数字化时代并非易事,特别是在转型过程中,如何构建有效的产业互联网平台成为了一个核心挑战。

【课程背景】产业互联网平台是个系统工程,不是一蹴而就的。传统企业在转型成为产业互联网企业时,其核心问题是产业平台该如何从哪里开始,应该具备什么样的基本能力,如何导入最初的客户群,并服务于产业链上下游,加强产业链的协作效率。本课程将会从一个最基础的产业互联网“原型”开始,为学员讲述构建产业平台的完整过程,拆解其中的线上交易、集中采购、物流服务和金融服务等核心模块,并形成可相互衔接的“一体化”服务模式。另外,产业平台在启动时期的难点是如何吸引客户并实现盈利,这是所有传统企业在不具备平台操盘能力时面临的最大挑战,本课程将给出应对的方法策略。本课程最大的特点是用真实的案例,带领学员边动手边思考,在课程上可得到基本的能力训练,并迅速开展新业务设计规划。【课程收益】在整体思维上,从基本原理上理解一个产业互联网平台所需要具有的基本能力,并以供应链思维理解产业平台的设计思路。在操盘步骤上,课程从实际案例出发,为学员具体分析建立一个完整的产业互联网平台所需要的能力与业务模块,让学员亲身感受建立平台的过程。在执行层面,解析平台实现的4种关键工具:集中采购、平台销售、物流基础设施、供应链金融等一体化供应链的核心能力,辅助介绍11种数字化工具,让企业更深入的进行平台业务创新。在工具价值上,为学员提供转型落地的具体表单工具、实现从全面规划到细节落地的平台创新业务。【课程特色】内容从理论到策略落地全链路,有具体的工具用于现场模拟演练,可迅速掌握知识。【课程对象】总裁助理、CIO/CTO、COO/运营副总、财务副总、销售副总、业务部门主管(物流、采购、销售、生产等)、产品经理/IT架构师。【课程时间】1-2天(6小时/天)【课程大纲】一、产业互联网的底层逻辑是什么?1. 理解数字化转型的本质数字化转型的困境传统增长模式与数字化增长模式数字化企业的未来出路产业数字化与产业互联网案例1:天虹商场的数字化转型案例2:华为的数字化转型2. 构建产业互联网的底层逻辑产业互联网的定义与当前发展状况产业互联网与消费互联网产业互联网与工业互联网企业数字化与产业互联网中国产业互联网的发展:从数字化到平台化案例:通过贝壳找房,理解产业互联网案例:通过欧冶云商理解产业互联网3. 以供应链思维驱动数字化转型面向消费者的产业互联网平台(S2b2c)2B业务的产业互联网平台(大宗交易)案例:通过尚品宅配理解面向消费者的平台场景案例:通过中储京科理解面向大B客户的平台场景二、如何设计平台级的业务?1. 规划产业平台平台战略的组合平台商业模式画布5个关键问题的自我评估如何构建平台生态圈导入产品而非设计新的服务平台业务的边际成本平台补贴设计平台的盈利模式演练:找到和评估平台模式的最佳切入点案例:创新性破坏者的组织平台化(小米、韩都衣舍、尚品宅配)2. 掌握产业互联网平台的4个基本业务模块集中采购平台销售物流仓储基础设施大宗交易与融资3. 产业互联网平台的盈利模式大宗交易的盈利模式S2b2c的盈利模式制造业盈利模式三、如何实现产业互联网平台?1. 产业互联网平台的基础能力构成构建步骤1:建平台能力构建步骤2:变经营模式构建步骤3:拓渠道市场2. 产业互联网平台的构建思路项目总体目标分析建设思路业务目标设定业务架构设计组织架构设计项目价值评估案例:某卫浴品牌商的产业互联网架构拆解案例:某航空产业供应链集成服务平台架构拆解3. 平台的启动与运营平台的启动方式平台的收费策略如何导入现有资源提高用户的粘性指标体系设计演练:设计平台冷启动策略案例:构建典型的产业互联网平台演练:使用数字化转型模式矩阵拆解产业互联网业务模块演练:使用数字化转型商业模式画布梳理产业互联网平台四、如何进行产业互联网业务创新?1. 围绕核心资源进行创新智慧供应链优化方向与收益分析智慧物流的5种运作模式2. 围绕关键业务进行创新数字化采购的运作模式、业务价值、运作场景及相关系统能力动产融资之存货质押业务价值供应链金融的主要运作模式3. 围绕业务渠道进行创新主流B2B模式比较与业务价值分析B2C模式分析、转型路径、必备能力及收益分析S2B2C模式及业务价值大宗商品交易的两种模式解读4. 围绕客户进行创新C2M的发展和三种主要模式类型数字化营销模式、理论及价值分析案例:京东金融服务创新、中储京科大宗物流、安利的智慧供应链、尚品宅配的终端定制业务、国联股份的B2B平台、传统车企的数字营销、航空工业集成供应链、煤炭企业的产业互联网
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企业面临的主要痛点

  • 市场竞争压力:随着新兴互联网企业的崛起,传统企业面临着前所未有的竞争压力。如何在激烈的市场竞争中保持自己的核心竞争力,是企业必须解决的问题。
  • 客户获取难:在新的数字化环境中,如何吸引并留住客户成为了企业面临的重大挑战。传统的客户获取和维护方式已无法满足现代消费者的需求。
  • 资源整合能力不足:传统企业往往在资源整合和利用方面存在短板,缺乏有效的协作机制,导致资源浪费和效率低下。
  • 盈利模式单一:许多企业仍依赖于传统的盈利模式,缺乏多元化的收入来源,难以抵御市场波动带来的风险。

数字化产业链课程的价值与应用

应对上述挑战,数字化产业链的相关课程为企业提供了一系列解决方案。通过系统性的学习与实践,企业能够获得以下几方面的帮助:

1. 理解数字化转型的本质

课程首先帮助企业高管及管理者深入理解数字化转型的核心逻辑。通过分析传统增长模式与数字化增长模式的区别,企业可以明确自身转型的方向。案例分析如天虹商场和华为的成功转型,将为学员提供实际的参考,帮助他们识别转型过程中可能遇到的障碍。

2. 构建产业互联网平台的基本能力

课程将详细剖析产业互联网平台的构建步骤,使企业能够从零开始打造自己的平台。通过学习如何规划产业平台和设计商业模式,企业可以在实际操作中找到适合自身的业务模型。此外,课程还将介绍如何通过集中采购、平台销售等关键业务模块,提升供应链管理的效率。

3. 吸引客户与实现盈利

课程中将探讨如何在产业互联网平台启动初期吸引客户和实现盈利。这是许多企业在转型过程中面临的最大挑战,通过学习相应的策略和方法,企业可以更加有效地导入初始客户群体,增强用户粘性,进而实现可持续盈利。

4. 创新与业务转型

在当前的市场环境中,创新是企业生存与发展的关键。课程将围绕核心资源进行创新,探索智慧供应链与数字化采购的新模式。通过分析不同的商业模式,如B2B、B2C以及S2B2C,企业能够找到符合自身发展的创新路径。

课程的实际操作性与核心价值

通过将理论与实践相结合,课程的设计特别注重实际操作性。学员在学习过程中能够参与多个模拟演练,帮助他们更好地理解平台构建的具体步骤。这种动手实践的方式,不仅提升了学员的能力,也为企业的数字化转型提供了实用的工具和方法。

1. 全面规划与细节落地

课程提供了具体的表单工具,帮助企业从全面规划到细节落地,实现平台创新业务。这一过程将使企业在执行层面具备更强的能力,确保每一个环节都能顺利推进。

2. 真实案例的深入分析

课程中大量的真实案例分析,如卫浴品牌商的产业互联网架构拆解,以及航空产业供应链集成服务平台的案例,都为学员提供了宝贵的经验和教训。这些案例不仅展示了成功的转型路径,也帮助企业识别自身的不足和改进空间。

3. 关键工具的掌握

学员在课程中将掌握实现产业互联网平台所需的四种关键工具,包括集中采购、平台销售、物流基础设施和供应链金融等。这些工具的运用将极大提升企业的核心竞争力,使其在数字化转型中立于不败之地。

总结

数字化转型是企业在现代商业环境中生存与发展的必然选择,而构建产业互联网平台则是实现这一目标的重要途径。通过系统化的学习和实践,企业可以有效地应对数字化转型所带来的挑战,提升自身的运营效率和市场竞争力。课程通过丰富的案例、实际操作与具体工具的提供,确保企业在转型过程中能够顺利进行,最终实现可持续发展。

在未来,企业的成功将越来越依赖于其在数字化转型中的能力与创新,而深入了解产业互联网的构建与运营,将为企业赢得竞争优势,开辟新的发展机遇。

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