企业内训师技能大赛：提升培训效果的创新之路

企业内训师队伍的重要性与现状分析

在现代企业中，内训师的作用愈发重要。随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，企业需要通过高效的培训体系来提升员工的技能和素质。而内训师，作为这一体系的核心组成部分，肩负着传授知识、传播文化和提升绩效的多重职责。然而，当前大多数企业在内训师队伍的建设和管理上仍面临诸多挑战。

张振远：星火传递，师道匠心 金牌内训师技能大赛方案

企业内训师是企业文化传递、技能传授和组织绩效提升的重要力量。然而，国内仅有19.9%的企业建立了完整的内训师队伍和管理体系，且传统培训项目存在诸多不足。为解决这些问题，“星火传递，师道匠心”内训师技能大赛项目应运而生。通过“以赛

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根据相关研究数据显示，国内外大中型企业的培训任务中，有超过74%是由内部培训师完成的，而拥有完整内训师队伍及管理体系的企业仅占19.9%。这表明，虽然内训师的需求在不断增长，但真正具备系统化管理与支持的企业仍然寥寥无几。企业在培养内训师时，往往会遇到讲授缺乏吸引力、内容组织混乱、人员更替率高等问题。

内训师队伍建设所面临的痛点

企业在内训师队伍建设过程中面临的痛点主要体现在以下几个方面：

• 培训内容缺乏吸引力：传统的培训方法多以讲授为主，缺乏互动和趣味性，导致学员的学习积极性下降。
• 课程设计不够系统：内训课程的内容常常组织得较为混乱，缺乏科学的结构和逻辑，难以满足企业实际需求。
• 缺乏实战演练机会：内训师在培训过程中往往没有足够的机会进行实践，导致实际应用能力不足。
• 人员流动性大：内训师的更替率高，导致培训内容和经验无法有效传承，影响培训效果的持续性。

面对这些挑战，企业需要寻找一种更为有效的内训师培养方案，以提升内训师的专业能力，从而更好地服务于组织的发展目标。

有效的内训师培养方案

为了应对上述痛点，企业可以考虑实施一种以赛带训的内训师培养方案。这一方案不仅注重内训师的培训与提升，还强调技能的实际应用与效果的交付。

通过这种模式，企业可以帮助内训师掌握课程研发、案例萃取、微课开发等关键技能。具体而言，这种培养方案可以分为几个重要的阶段：

• 选拔阶段：企业根据自身实际情况，选拔出一批有潜力的内训师，参加后续的技能培训。
• 技能培训：针对选拔出的内训师进行为期2至5天的技能培训，内容涵盖内训课程研发、案例研发和微课程制作等。
• 成果研发：培训结束后，内训师将自主进行课程研发和案例制作，并在规定时间内提交成果。
• 集中辅导：通过一对一的辅导方式，帮助内训师提升成果质量，确保参赛作品达到标准。
• 技能竞赛：组织技能比赛，通过展示与评审的方式，选出优秀的内训师，激励他们不断进步。

实施以赛带训的核心价值

这种以赛带训的内训师培养方案，不仅可以有效提升内训师的专业能力，还能为企业带来多方面的价值：

• 激发学习热情：通过比赛的形式，内训师能够在竞争中提升自身能力，增强学习的积极性和主动性。
• 促进课程标准化：通过系统的课程研发，企业可以建立标准化的内训课程体系，提高培训的一致性和有效性。
• 提升培训效果：内训师在实践中不断优化自己的课程设计与教学方法，从而提升培训的实际效果。
• 加强团队协作：通过集中培训和比赛，内训师之间能够相互学习、相互促进，增强团队的凝聚力与协作精神。

内训师技能大赛的具体实施

在实施内训师技能大赛的过程中，企业可以根据自身需求灵活设计各个环节。以下是一些具体的实施步骤：

• 技能培训内容设计：根据企业的实际需求，定制化培训内容，包括课程研发、案例萃取等模块。
• 成果提交与审核：设定成果提交的标准，确保内训师的作品符合企业的培训目标。
• 集中辅导安排：根据参赛选手的不同需求，提供针对性的辅导，确保每位内训师的技能得到提升。
• 竞赛评审机制：制定合理的评分标准，确保比赛的公正性和专业性，激励内训师的积极参与。

总结

在企业发展过程中，内训师的作用不容忽视。通过有效的培养方案，企业不仅能够提升内训师的专业能力，还能在整体上优化培训体系，提升员工的综合素质。目前，内训师的培养仍然是企业培训中的一大热点，如何通过科学的管理与培训手段解决内训师队伍建设中的痛点，成为企业管理者必须面对的挑战。

通过实施以赛带训的内训师技能大赛，企业能够有效应对内训师队伍建设中的诸多难题，提升培训效果，实现企业的长期发展目标。因此，这一培养方案不仅具有重要的现实意义，也为企业未来的人才培养指明了方向。