内训师技能大赛助力企业培训转型升级

企业内训师队伍建设的迫切性与挑战

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否在很大程度上取决于其人才的培养与发展。尤其是内部培训师的角色愈发重要，他们不仅是知识的传递者，更是企业文化的践行者和组织绩效的提升者。根据统计数据，国内外大中型企业中，有超过74%的培训任务由企业内训师自主完成。这一现象说明，企业对内部培训师的依赖性日益加深，同时也反映出一个严峻的现实：目前仅有19.9%的企业建立了完整的内训师队伍及管理体系，内训师队伍的建设显著滞后于企业发展的需求。

张振远：星火传递，师道匠心 金牌内训师技能大赛方案

企业内训师是企业文化传递、技能传授和组织绩效提升的重要力量。然而，国内仅有19.9%的企业建立了完整的内训师队伍和管理体系，且传统培训项目存在诸多不足。为解决这些问题，“星火传递，师道匠心”内训师技能大赛项目应运而生。通过“以赛

张振远 培训咨询

企业在内训师培养过程中面临的主要挑战包括：课程内容缺乏吸引力、讲授方式单一、人员流动频繁等。这些问题不仅影响了培训的效果，同时也制约了企业整体的人才发展策略。因此，如何有效地提升内训师的专业能力，成为企业亟待解决的痛点之一。

内训师能力提升的行业需求

在企业内部培训的过程中，内训师需要具备多项能力，包括课程研发、案例萃取、微课程制作等。传统的培训方式往往过于依赖教师的讲授，缺乏实践与互动，导致学员在学习过程中无法真正掌握所需知识。许多企业在实施内训时，面临以下几大困境：

• 关注度低：传统讲授方式容易让学员失去兴趣，难以保持课堂的活跃度与学习的主动性。
• 成果性差：缺乏可量化的学习成果，课程结束后学员往往无法将所学应用于实际工作。
• 练习量小：学员在培训过程中缺乏足够的实践机会，导致技能无法有效转化为实际操作能力。

要解决这些问题，企业必须重新审视内训师的培养方式，探索新的培训模式与机制，以满足不断变化的市场需求。

创新的内训师培训模式

为应对上述挑战，新的内训师培训模式应运而生。这种模式强调“以赛带训”的理念，通过将培训与比赛相结合，提升内训师的专业能力与实际操作技能。该模式的核心原则在于通过实际的技能比赛，帮助内训师掌握课程研发、微课开发及案例萃取的相关技能，进而推动企业的培训体系建设。

具体而言，这一培训模式包括以下几个关键环节：

• 讲师选拔阶段：企业根据实际情况选拔适合的内训师参与培训，确保选手具备一定的基础能力。
• 技能培训阶段：通过多种模块的培训，帮助内训师掌握课程研发与优化、案例研发、微课程制作等技能。
• 集中辅导阶段：提供一对一针对性辅导，确保学员在技能提升过程中得到充分支持。
• 技能竞赛阶段：通过实际的竞赛形式，评估内训师的能力，并给予相应的反馈与改进建议。

内训师技能提升的实际效果

这种创新的培训模式不仅能够提升内训师的专业能力，还能有效解决企业在人才培养过程中面临的诸多问题。具体来说，内训师在培训过程中所获得的技能将直接影响到以下几个方面：

• 课程研发能力：通过系统的培训，内训师能够独立研发适合企业需求的课程，确保培训内容与实际工作高度相关。
• 案例萃取能力：内训师能够通过对企业实际案例的深度分析，提炼出具有指导意义的经验，促进知识的传播与应用。
• 微课程制作能力：内训师可以制作出短小精悍的微课程，以适应快节奏的工作环境，提高学习的灵活性。

此外，通过技能比赛的方式，内训师不仅能够展示自己的才华，还能在实践中不断磨砺与提升，形成良好的学习氛围，激发团队的创造力与凝聚力。

企业培训体系建设的长远价值

通过系统化的内训师培训，企业不仅可以提升内训师的专业素养，更能够实现培训内容的标准化与可持续发展。这一过程将为企业建立起一套完整的培训体系，确保知识的有效传承与应用。

在企业培训体系中，内训师作为重要的执行者，其专业能力的提升直接关系到培训效果的优劣。因此，企业在构建培训体系时，必须重视内训师的培养与发展，确保其能够在日常工作中发挥应有的作用。

总结

内训师在企业人才培养中的重要性不言而喻。通过创新的“以赛带训”模式，企业不仅能够有效提升内训师的专业能力，还能够解决在培训过程中遇到的诸多实际问题。这种模式为企业培训注入了新的活力，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

未来，随着企业对内训师队伍建设的重视程度不断提高，系统化的培训模式将成为企业人才培养的重要组成部分，助力企业实现可持续发展与长远目标。