内训师技能大赛助力企业人才培养与发展

企业内训师队伍的重要性与当前挑战

在现代企业管理中，内训师的角色愈加重要。他们不仅承担着知识传递的责任，更是企业文化的践行者和组织绩效的提升者。根据相关数据显示，国内外大中型企业中，有超过74%的培训任务由内训师自主完成，这充分体现了内训师在企业人才培养体系中的核心地位。

张振远：星火传递，师道匠心 金牌内训师技能大赛方案

企业内训师是企业文化传递、技能传授和组织绩效提升的重要力量。然而，国内仅有19.9%的企业建立了完整的内训师队伍和管理体系，且传统培训项目存在诸多不足。为解决这些问题，“星火传递，师道匠心”内训师技能大赛项目应运而生。通过“以赛

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然而，尽管内训师的需求在增加，企业在内训师的培养和管理上却面临着诸多挑战。目前，已建立完整内训师队伍及管理体系的企业仅占19.9%，这与企业日益增长的培训需求形成鲜明对比。很多企业在内训师的选拔、培训和管理上仍显不足，导致内训师的专业素养和能力无法满足企业发展的需求。

内训师培养中存在的主要问题

许多企业在内训师的培养上仍然采用传统的培训方式，这种方式往往存在以下几个突出问题：

• 关注度低：许多内训项目结束后，讲师即刻离场，缺乏后续的跟踪和支持，学员的学习热情难以持续。
• 成果性差：传统培训课程往往没有直接可用的产出，对企业的实际影响较小，无法有效提升组织绩效。
• 练习量小：内训师在学习过程中缺乏足够的实战机会，导致学员在实际应用中感到无从下手。

企业对内训师培养的迫切需求

随着市场环境的快速变化，企业迫切需要一支高素质的内训师队伍，以应对人才竞争和业务发展的挑战。企业希望通过内训师的培养，提升员工的专业技能、增强团队凝聚力、传播企业文化，从而提升整体的组织绩效。为此，企业必须寻找行之有效的内训师培养方案，以应对当前内训师队伍建设中的不足。

创新的内训师培养模式

为了解决上述问题，一种以“以赛带训，成果交付”为核心理念的内训师培养模式应运而生。这种模式通过将培训与技能比赛相结合，不仅提升了内训师的专业能力，还能有效解决企业在内训师培养中面临的实际问题。

1. 培训阶段的系统性提升

在内训师的培训阶段，企业可以根据自身的实际需求，选择合适的培训模块，涵盖课程研发、案例萃取、微课程制作等多个方面。这种灵活的培训方式能够确保内训师在短时间内掌握所需的技能，提升其在实际工作中的应用能力。

2. 实战演练与成果交付

通过技能比赛，内训师不仅能够展示自己的学习成果，还能在实践中不断完善自己的课程和案例。这种实战演练不仅提高了内训师的自信心，也为企业输出了一批高质量的培训课程和微课视频，有效地促进了企业培训课程体系的建设。

3. 评估与反馈机制的建立

技能比赛后，评委的专业点评和反馈能够帮助内训师更好地认识自己的不足，明确改进方向。这种反馈机制为内训师的进一步发展提供了指导，也为企业培养出真正符合需求的内训师奠定了基础。

企业内训师技能大赛的核心价值

这种创新的内训师培养模式，不仅在培训内容和方式上进行了优化，更在培养效果上实现了质的飞跃。其核心价值体现在以下几个方面：

• 提升内训师专业能力：通过系统的培训和实战演练，内训师的专业能力得到了显著提升，能够更有效地传授知识和技能。
• 促进培训成果的落地：通过比赛的形式，企业能够获得高质量的培训课程和案例，直接应用于日常培训中，提升整体培训效果。
• 增强团队合作意识：在比赛中，内训师不仅要独立完成任务，还需要与团队成员进行有效的沟通与协作，增强了团队的凝聚力。
• 建立持续学习的文化：通过定期的比赛与评估，企业能够建立起一种持续学习和自我提升的文化氛围，激励内训师不断进步。

总结与展望

在当今瞬息万变的市场环境中，企业对内训师的需求日益增长，但内训师的培养和管理却未能跟上企业发展的步伐。通过创新的内训师培养模式，企业不仅能够有效解决当前内训师队伍建设中存在的问题，还能在培养过程中实现专业能力的提升和培训成果的落地。

未来，企业在内训师的培养上，需持续关注内训师的成长和发展，不断完善相关的培训体系和管理机制，以适应快速变化的市场需求。通过这种方式，企业将能够在人才竞争中立于不败之地，推动组织的持续发展。