数字原生企业：实现平台化与高速增长的策略课程

数字化转型与企业痛点

在当今快速发展的商业环境中，许多企业面临着数字化转型的巨大压力。随着市场竞争的加剧，传统的增长模式已无法满足企业的持续发展需求。这一转型不仅仅是技术的更新换代，更是思维方式的彻底变革。企业需要重新审视自身的商业模式和组织架构，以应对数字化带来的挑战。

白涛：《数字化平台》

  【课程背景】数字化转型已经进入到深入阶段，先进企业的首要目标——降本增效已经被普遍认知并落地实践，但是对于数字化转型的更高级目标——如何实现企业的平台化与生态化，并实现企业的高速增长与高估值，还没有被普遍认知，也没有太多实践经验可供参考。针对这一问题，课程将为他们提供一个全新的策略指导方案——打造“平台矩阵式”的数字原生企业。该类型的公司采用了“平台生态战略、S曲线创新驱动模式，以中台化组织为支撑，构建了多平台型业务”，以实现企业持续的创新能力和业务的高速增长。课程将会系统的分析“平台矩阵式企业”所掌握的战略、模式创新理念、组织、中台的完整理念，并形成一套统一的方法与实践策略，深入探讨如何进行平台战略的设计，找到10倍甚至百倍业务增长路径，让中小企业也能找到超越行业龙头的捷径。同时，本课程还将会从平台模式设计、S型创新曲线运用、数字化业务实践、生态体系构建及中台能力建设这5个方面，详细阐述如何建立一套基于新商业环境的数字化增长引擎，从上至下进行新业务创新，以具体的案例作为指导，让企业有策略、有计划、有方案、有参考的进行业务落地。【课程收益】在整体思维上，将互联网企业所具有的高速增长模式，通过改造并适配传统企业，使传统企业具有数字原生企业的发展思维，帮助那些追求高速增长的企业家越过这中间的思维鸿沟。在操盘步骤上，这是一门追求成效的课程，最终目标是帮助企业找到比现有业务10倍甚至百倍的业务增长模式和实现路径，实现商业价值最大化。在执行层面，针对希望进行平台生态化改造和实现生态化业务的传统企业，提供从中台业务改造、工业互联网平台业务创新的指导，和完整的业务框架与行动指导准则，让业务落地更有针对性。在工具价值上，为学员提供转型落地的具体表单工具、实现从全面规划到细节落地的平台创新业务。【课程特色】内容从理论到策略落地全链路，有具体的工具用于现场模拟演练，可迅速掌握知识。【课程对象】董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CIO/CTO、COO/运营副总、财务副总、销售副总【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、数字原生企业的底层逻辑是什么？1. 理解数字化转型的本质数字化转型的困境传统增长模式与数字化增长模式数字化企业的未来出路产业数字化与产业互联网案例1：天虹商场的数字化转型案例2：华为的数字化转型2. 以平台生态思维驱动数字化转型保持基业长青的策略高速增长的底层逻辑构建平台矩阵企业平台型企业的增长路径平台生态型企业的估值赢家通吃的计算公式案例：腾讯与Facebook的估值二、如何打造面向未来的企业？1.理解平台模式的本质平台的类型平台经济平台的相关理论平台的元素平台生态系统案例：传统产业的组织平台化企业（华为、海尔、平安、万科、永辉）2. 启动平台战略规划平台的范式转化平台选择与定位平台模式下的第二条曲线设计多平台业务体系传统企业的互联网模式生态位与生态型企业中台与平台模式构建平台型组织案例：工业领域的案例（徐工、西飞、航天科工INDICS、三一重工）3. 使用S曲线规划平台矩阵S曲线的思维模式显性和隐性的增长曲线未来商业的终极模式线性增长与指数级增长技术发展的S曲线市场的破坏性思维案例：微软的组织架构与创新4.实现平台商业生态设计生态战略企业构建生态战略的3个步骤IBM的生态战略法则推动生态系统实现更多价值实现生态产业与产业集群案例：阿里、亚马逊、腾讯与Google的生态地图三、如何实现第一个平台？1.规划第一个平台平台战略的组合平台商业模式画布5个关键问题的自我评估如何构建平台生态圈导入产品而非设计新的服务平台业务的边际成本平台补贴设计平台的盈利模式演练：找到和评估平台模式的最佳切入点案例：创新性破坏者的组织平台化（小米、韩都衣舍、尚品宅配）2. 平台的启动与运营平台的启动方式平台的收费策略如何导入现有资源提高用户的粘性指标体系设计演练：设计平台冷启动策略四、如何运营平台型组织？1. 建设中台化组织重新认识中台中台与企业数字化转型中台的类型赋能中台的4个基础模块其他衍生的中台什么是中台组织案例：阿里巴巴与京东的中台组织架构2. 如何构建中台中台的进化路径中台的实施原则业务中台的3层架构构建业务中台的5步法数据中台建设的6个步骤向中台迁移的3种路径设计评估指标体系案例：京东前中后台的组织架构

白涛 培训咨询

首先，企业在进行数字化转型时常常遇到以下几个痛点：

• 成本控制与效率提升：企业希望通过数字化手段降低运营成本，提高效率，但在实际操作中，许多企业并未成功。
• 创新能力不足：在快速变化的市场中，企业的创新能力往往滞后，难以跟上行业的发展步伐。
• 组织架构僵化：传统企业的组织架构往往无法适应数字化的需求，导致信息流动不畅和决策效率低下。
• 生态合作能力缺失：在数字化时代，企业需要与外部合作伙伴建立生态系统，但很多企业尚未建立这样的合作机制。

行业需求分析

现代企业面临的这些痛点表明，数字化转型已经不仅仅是技术层面的需求，更是企业战略与组织架构层面的重大挑战。行业内的成功案例，以及外部环境的变化，都在推动着企业进行深层次的变革。

根据市场调研，越来越多的企业开始认识到平台化和生态化的价值。通过构建数字化平台，企业能够实现资源的高效配置和信息的快速流动，进而提升整体的运营效率。此外，平台化的组织结构能够更灵活地适应市场变化，推动企业的持续创新。

在这样的背景下，许多企业开始探索如何在数字化转型中实现平台化战略，以提升自身的竞争力。这不仅是一个技术问题，更是一个战略问题，企业必须从整体上考虑如何构建适合自身发展的数字化平台。

解决方案：平台矩阵式企业

为了解决企业在数字化转型中面临的各种难题，构建平台矩阵式的数字原生企业成为了一种有效的解决方案。这一模式强调的不仅仅是技术的应用，更是战略思维的转变，通过中台化组织支持多平台业务的快速发展。

平台矩阵式企业将传统的单一业务模式转变为多元化的业务体系。通过构建多个平台，企业能够实现资源共享、信息互通，从而提升运营效率和市场响应能力。这种模式能够帮助企业实现以下目标：

• 提升创新能力：通过多平台的协同作用，企业能够更快地进行产品和服务的创新，适应市场的变化。
• 实现快速增长：通过平台的整合和资源的优化配置，企业能够找到比现有业务更高的增长路径，甚至实现10倍或百倍的业务增长。
• 构建生态系统：在数字化的背景下，企业需要与外部环境建立更深入的合作，通过构建生态系统，实现资源的共享和价值的共创。
• 优化组织架构：中台化的组织结构能够提升信息流动的效率，帮助企业实现更快速的决策和响应。

课程内容与核心价值

为了帮助企业有效地实施这一战略，提供了一套系统的课程内容，旨在帮助企业从战略、模式、组织等多个维度进行全面的数字化转型。这些内容不仅具有理论深度，更注重实际操作，能够帮助企业在具体的实践中获得切实的收益。

数字原生企业的底层逻辑

首先，课程深入探讨数字化转型的本质，分析传统增长模式与数字化增长模式之间的差异，帮助企业理解未来的出路。通过对成功案例的分析，企业能够更清晰地认识到自身在数字化转型中的位置，进而制定相应的战略规划。

平台生态思维驱动数字化转型

其次，课程强调以平台生态思维驱动数字化转型。通过构建平台矩阵企业，企业能够实现持续的创新和高速增长。课程中将详细分析平台型企业的增长路径，帮助企业找到适合自身发展的平台战略。

平台模式的本质与启动规划

课程还将探讨平台模式的本质，分析不同类型的平台及其应用场景。此外，课程将指导企业如何启动平台战略规划，包括平台选择与定位、平台模式设计及多平台业务体系构建等关键步骤。

中台化组织建设与运营

最后，课程将重点介绍如何建设中台化组织，帮助企业理解中台的类型及其在数字化转型中的作用。通过系统的实施原则和具体的案例分析，企业能够掌握中台建设的关键步骤，为平台型组织的运营奠定基础。

实际操作性与课程特色

课程的设计不仅关注理论知识的传授，更注重实际操作的可行性。通过现场模拟演练和具体的工具，企业能够在短时间内掌握数字化转型所需的核心技能。此外，课程还提供了转型落地的具体表单工具，帮助企业从全面规划到细节落地，实现平台创新业务的有效推进。

总结

在数字化转型的浪潮中，企业需要积极应对挑战，通过平台矩阵式的战略实现业务的快速增长与创新。课程通过系统的内容设计，帮助企业从战略、模式、组织等多个维度进行全面的数字化转型，提供了切实可行的解决方案。

因此，对于希望在数字化转型中获得成功的企业来说，掌握平台化思维与中台建设的核心理念，将是实现商业价值最大化的关键。通过不断学习和实践，企业能够在竞争日益激烈的市场中，找到适合自身发展的新路径，推动业务的持续创新与增长。