数字化转型与企业生态系统构建课程解析

数字化转型中的企业痛点与解决方案

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战。尤其是在数字化转型的背景下，许多企业仍未能有效应对这些挑战，导致了增长乏力和竞争力下降。企业管理者常常遇到以下痛点：

白涛：《数字化生态》

【课程背景】数字化转型已经进入到深入阶段，先进企业的首要目标——降本增效已经被普遍认知并落地实践，但是对于数字化转型的更高级目标——如何实现企业的平台化与生态化，并实现企业的高速增长与高估值，还没有被普遍认知，也没有太多实践经验可供参考。本课程提供4个方面的认知提升：一是如何构建高增长的数字化企业，让企业拥有非线性的增长和非连续创新的能力。二是如何进行企业级数字化转型，重点是对数字经济形态下商业模式的认知；三是如何进行产业级数字化创新，重点是了解关键产业创新场景；四是如何进行生态级企业创新，重点是理解构建数字生态系统相关战略。除了以上重点内容外，还会涉及大多数传统企业所关心的一些问题，例如：该如何构建中台和与之配合的组织架构、如何构建工业互联网平台、如何针对平台型业务进行补贴规则设计等等。【课程收益】在整体思维上，理解数字化转型的中高级目标，如何通过相关战略实现不同级别的数字化转型。在操盘步骤上，理解数字平台的一般性构建原则，和基于产业互联网&工业互联网平台的构建策略。在执行层面，了解如中台建设、非连续创新、数字生态系统技术框架等实践经验。在工具价值上，提供了构建数字平台业务的规则框架。【课程特色】内容从理论到策略落地，有具体的案例可模拟演练，可迅速掌握知识。【课程对象】董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CIO/CTO、COO/运营副总、财务副总、销售副总【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、数字企业高增长的底层逻辑是什么？1. 理解数字化转型的本质数字化转型的困境传统增长模式与数字化增长模式数字化企业的未来出路产业数字化与产业互联网案例：华为的数字化转型2. 以数字生态思维驱动数字化转型保持基业长青的策略高速增长的底层逻辑构建平台矩阵企业平台型企业的增长路径平台生态型企业的估值赢家通吃的计算公式案例：阿里生态系统的发展二、如何实现企业级数字化转型？1. 数字经济下的4种商业模式供应商模式模块化生产商模式多渠道企业模式生态系统推动者模式案例：沈阳机床的业务演进与模式升级2. 以商业模式思维驱动数字化转型商业模式及商业模式创新如何利用好商业模式画布基于商业模式要素的创新方法论正确评估商业模式创新案例：以SHEIN理解数字化转型创新要素3. 中台与平台型组织构建智能化的中台构建平台型组织案例：海尔卡奥斯平台的社会化组织分工协作三、如何实现产业级数字化转型？1. 构建产业互联网的底层逻辑产业互联网的定义与当前发展状况产业互联网与消费互联网产业互联网与工业互联网企业数字化与产业互联网中国产业互联网的发展：从数字化到平台化案例：通过欧冶云商理解产业互联网2. 理解产业互联网平台的4个基本业务模块集中采购平台销售物流仓储基础设施大宗交易与融资案例：某钢铁集团的区域产业互联网平台四、如何实现生态级数字化转型？1. 生态型企业的业务构建原则构建一种具有网络效应的服务平台必须进行有效的补贴平台必须锁定“参与者”2. 生态企业的中长期发展策略平台生态模式下的非连续创新生态型业务的曲线实现指数级增长而非线性增长第二条曲线的驱动力3. 数字生态的演进生态位与商业生态系统数字商业生态系统与生态战略生态系统演进与多平台业务体系4. 如何利用工业互联网建立生态基于工业互联网平台的生态系统工业领域数字生态系统的构建策略案例：微软在云业务上的曲线创新案例：Uber如何突破临界点案例：阿里横纵多元的生态战略案例：遥望科技的嵌入式生态策略

白涛 培训咨询

• 传统增长模式的局限性：许多企业依赖于传统的增长策略，缺乏对数字化增长模式的理解，导致在市场竞争中处于劣势。
• 商业模式创新不足：在数字经济中，企业需不断适应新的商业模式，然而，很多企业在这方面的探索仍显不足。
• 中台建设的困难：如何有效构建企业中台，进而提升组织效率和响应市场的能力，是许多企业面临的一大挑战。
• 产业互联网的应用不明确：对于如何将产业互联网与企业自身的业务相结合，许多企业缺乏清晰的认识和实践经验。
• 生态系统构建的复杂性：在数字生态环境下，企业需要与多方参与者合作，但这需要相应的策略和框架支持。

行业需求分析

随着数字化转型的深入推进，企业对数字化能力的需求日益增加。行业内的竞争不仅仅是产品和服务的竞争，更是商业模式、运营效率和生态系统的竞争。为了应对这些挑战，企业需要转变思维，探索新的增长策略和模式。

当今企业的数字化转型不仅限于技术的引入，更包括对企业内部结构、文化以及运营模式的深刻变革。尤其是在数字经济大背景下，企业应当关注如何利用数字技术实现非线性增长和非连续创新。

课程的核心内容与企业解决方案

为了解决上述痛点，课程内容围绕数字化转型的四个关键方面展开，帮助企业管理者深入理解数字化转型的本质与实施路径。

1. 构建高增长的数字化企业

首先，探索数字化企业高增长的底层逻辑至关重要。这一部分内容帮助企业管理者理解数字化转型的本质，明确数字化企业如何实现非线性增长。通过案例分析，如华为的数字化转型，企业可以从成功实践中获得启示，进而制定适合自身的数字化战略。

2. 企业级数字化转型的实现

其次，课程深入探讨如何实现企业级数字化转型。在这一部分，管理者将学习到四种不同的商业模式，帮助他们在数字经济中找到适合自身的商业路径。结合案例，如沈阳机床的业务演进，企业可以更好地理解商业模式创新的重要性，以及如何利用商业模式画布工具进行有效评估和创新。

3. 产业级数字化转型

第三，课程将关注产业级数字化转型，通过分析产业互联网的底层逻辑，帮助企业识别与消费互联网和工业互联网的区别，明确如何利用产业互联网平台实现业务增长。通过实际案例，企业将了解到如何构建产业互联网的基本业务模块，以提升整体运营效率。

4. 生态级数字化转型

最后，生态级数字化转型的内容将帮助企业理解如何构建数字生态系统，形成具有网络效应的服务平台。在这一部分，企业将学习到生态企业的中长期发展策略，掌握如何利用工业互联网建立生态系统，探索实现指数级增长的路径。通过分析微软和Uber等企业的成功案例，管理者将获得丰富的实战经验和启示。

课程的核心价值与实用性

通过以上四个方面的深入学习，企业管理者不仅能够理解数字化转型的中高级目标，还能掌握实现这些目标的相关战略和实际操作步骤。课程强调理论与实践结合，通过具体的案例模拟和演练，使管理者能够迅速掌握关键知识点。

此外，课程还提供了构建数字平台业务的规则框架，帮助企业在执行层面落实数字化转型策略。这种实用性强的内容设计，使得课程不仅适合企业高层管理者，也为企业在数字化转型过程中提供了切实可行的指导和支持。

总结

在当前数字化快速发展的时代，企业必须认识到数字化转型不仅是技术层面的更新，更是战略层面的全面变革。通过系统化的学习与实践，企业能够有效应对数字化转型过程中的各种挑战，提升自身的市场竞争力。课程内容的丰富性与实用性，将为企业在数字化转型的道路上提供强有力的支持，助力企业实现持续增长与创新。