数字化转型与企业平台化战略课程解析

企业数字化转型的必要性与挑战

在当今的商业环境中，数字化转型已成为企业生存与发展的重要议题。随着技术的迅猛发展，传统行业面临着前所未有的挑战。企业不仅需要在成本控制与效率提升上实现突破，更需要在业务模式和运营方式上进行深层次的变革。这一转型不仅关乎企业的短期利益，更显著影响着长期的市场竞争力与创新能力。

白涛：《数字化转型思维》

【课程背景】数字化转型已经进入到深入阶段，先进企业的首要目标——降本增效已经被普遍认知并落地实践，但是对于数字化转型的更高级目标——如何实现企业的平台化与生态化，并实现企业的高速增长与高估值，还没有被普遍认知，也没有太多实践经验可供参考。本课程提供4个方面的认知提升：一是如何构建高增长的数字化企业，让企业拥有非线性的增长和非连续创新的能力。二是如何进行企业级数字化转型，重点是对数字经济形态下商业模式的认知；三是如何进行产业级数字化创新，重点是了解关键产业创新场景；四是如何进行生态级企业创新，重点是理解构建数字生态系统相关战略。除了以上重点内容外，还会涉及大多数传统企业所关心的一些问题，例如：该如何构建中台和与之配合的组织架构、如何构建工业互联网平台、如何针对平台型业务进行补贴规则设计等等。【课程收益】在整体思维上，理解数字化转型的中高级目标，如何通过相关战略实现不同级别的数字化转型。在操盘步骤上，理解数字平台的一般性构建原则，和基于产业互联网&工业互联网平台的构建策略。在执行层面，了解如中台建设、非连续创新、数字生态系统技术框架等实践经验。在工具价值上，提供了构建数字平台业务的规则框架。【课程特色】内容从理论到策略落地，有具体的案例可模拟演练，可迅速掌握知识。【课程对象】董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CIO/CTO、COO/运营副总、财务副总、销售副总【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、如何实现企业级数字化转型？1. 理解数字化转型的本质信息化与数字化转型的对比-马车vs火车数字化转型的核心概念5种数字化转型的趋势案例：天虹商场的数字化转型2. 数字化转型的商业模式创新数字经济下的4种商业模式数字经济下的商业模式转型路径案例：沈阳机床的业务演进与模式升级案例：某车企数字化转型路径案例：某煤炭企业数字化转型路径三、如何实现产业级数字化转型？1. 产业数字化与产业互联网平台产业互联网的定义与当前发展状况产业互联网与消费互联网产业互联网与工业互联网企业数字化与产业互联网案例：通过欧冶云商理解产业互联网案例：SHEIN-快时尚跨境电商案例：汽摩产业数智供应链平台2. 国央企数字化转型：从平台到生态国央企数字化转型数字化企业的业务形态分析3种数字化企业形态的对比不同业务形态的升级方法案例：国网的数字化转型案例：从链家到贝壳找房四、如何实现生态级数字化转型？1. 以数字生态思维驱动数字化转型什么是数字生态数字生态企业的竞争优势颠覆传统商业的新经济规律赢家通吃的“基本法则”案例：亚马逊飞轮效应2. 平台生态业务的构建原则构建一种具有网络效应的服务平台必须进行有效的补贴平台必须锁定“参与者”3. 平台企业的创新法则平台生态模式下的非连续创新生态型业务的曲线实现指数级增长而非线性增长第二条曲线的驱动力4. 中台与平台型组织什么是中台为何要构建中台平台型组织是什么？平台分权制5. 生态系统与生态战略生态位与商业生态系统数字商业生态系统与生态战略生态系统演进与多平台业务体系适合中小企业的生态战略案例：微软在云业务上的曲线创新案例：Uber如何突破临界点案例：阿里横纵多元的生态战略案例：遥望科技的镶嵌生态策略

白涛 培训咨询

企业在数字化转型过程中的痛点主要集中在以下几个方面：

• 缺乏战略认知：许多企业在面对数字化转型时，仍然停留在表面，未能深入理解数字化转型的本质与长期目标。
• 商业模式滞后：在数字经济环境下，传统的商业模式往往无法满足客户需求，导致企业在转型过程中步履维艰。
• 组织架构不适应：数字化转型往往需要灵活的组织架构和高效的协同机制，而许多企业的传统架构却阻碍了这一进程。
• 技术能力不足：企业在技术人才和技术能力上的短缺，使得数字转型的技术实施面临诸多困难。

数字化转型的核心价值

针对这些痛点，企业需要采取系统性的策略来应对数字化转型带来的挑战。一方面，企业应当明确数字化转型的目标，不仅仅局限于降本增效，而是要追求更高层次的创新与增长。另一方面，企业还需要在组织、技术和文化等方面进行全方位的调整与优化。

为了帮助企业解决上述问题，某课程专注于数字化转型的高级目标，提供了全面的战略思维与实操指导。课程内容涵盖了如何通过构建数字化企业实现非线性增长，如何进行企业级和产业级的数字化转型，以及如何构建生态级的数字创新体系。

构建高增长数字化企业

在数字化转型的过程中，企业需要关注如何实现非线性增长。传统的线性增长模式已无法满足现代市场的需求，而数字化企业能够通过技术创新、业务模式重塑等手段实现跨越式发展。课程将重点阐述如何构建具备非连续创新能力的数字化企业，让企业在竞争中立于不败之地。

企业级数字化转型的商业模式创新

数字经济的发展催生了多种新的商业模式，企业需要灵活调整自身的商业模式以适应市场变化。课程将通过实际案例分析，帮助企业深入理解数字经济下的商业模式转型路径，探讨如何在数字化转型中实现商业模式的创新与升级。

产业级数字化转型的实践

产业级数字化转型不仅仅是单一企业的转型，更是整个产业链的协同与创新。课程将介绍产业互联网的基本概念及其发展现状，帮助企业理解如何在产业互联网的背景下进行有效的转型。通过分析成功案例，企业可以学习到如何在复杂的产业结构中找到自身的定位与突破口。

生态级数字化创新的战略思维

在当今的商业环境中，单一企业的成功往往依赖于其在生态系统中的地位与作用。课程将探讨如何以数字生态思维推动企业的数字化转型，帮助企业理解数字生态系统的构建原则与策略。同时，课程还将分析成功企业在生态级创新中的经验，为企业提供可借鉴的实践案例。

课程的实用性与操作性

该课程不仅仅是理论知识的传授，更强调实践操作与案例分析。通过具体的案例模拟演练，参与者将能够迅速掌握数字化转型的相关知识与技能。同时，课程内容设计注重逻辑性与结构清晰，确保参与者能够将所学知识有效应用于实际工作中。

在执行层面，课程将提供中台建设、非连续创新、数字生态系统技术框架等具体实践经验，帮助企业在实施数字化转型时避免常见的误区与障碍。通过提供一套完整的工具价值框架，企业可以在数字平台业务的构建中更具针对性与实效性。

总结

在数字化转型的浪潮中，企业面临着前所未有的机遇与挑战。通过系统的学习与实践，企业能够更好地理解数字化转型的本质与目标，从而在激烈的市场竞争中抢占先机。课程内容涵盖了从战略认知到具体执行的各个层面，为企业提供了实用的解决方案与指导。同时，课程强调的案例分析与实践操作，确保了参与者能够将所学知识有效转化为实际能力。

在这个快速变化的时代，企业唯有不断学习与适应，才能在数字化转型的道路上走得更稳更远。无论是高层管理者还是技术负责人，都可以从中获得启发与指导，为企业的未来发展奠定坚实的基础。