数字化转型与企业平台化生态化实操课程

数字化转型的必要性与企业痛点

在当今快速发展的商业环境中，数字化转型已成为企业生存与发展的关键。然而，许多企业在这一过程中面临着诸多挑战。传统的业务模式和思维方式已无法满足市场需求，企业需要重新审视自己的运营模式、商业战略和技术应用。

白涛：《数字化转型思维》

【课程背景】数字化转型已经进入到深入阶段，先进企业的首要目标——降本增效已经被普遍认知并落地实践，但是对于数字化转型的更高级目标——如何实现企业的平台化与生态化，并实现企业的高速增长与高估值，还没有被普遍认知，也没有太多实践经验可供参考。本课程提供4个方面的认知提升：一是如何构建高增长的数字化企业，让企业拥有非线性的增长和非连续创新的能力。二是如何进行企业级数字化转型，重点是对数字经济形态下商业模式的认知；三是如何进行产业级数字化创新，重点是了解关键产业创新场景；四是如何进行生态级企业创新，重点是理解构建数字生态系统相关战略。除了以上重点内容外，还会涉及大多数传统企业所关心的一些问题，例如：该如何构建中台和与之配合的组织架构、如何构建工业互联网平台、如何针对平台型业务进行补贴规则设计等等。【课程收益】在整体思维上，理解数字化转型的中高级目标，如何通过相关战略实现不同级别的数字化转型。在操盘步骤上，理解数字平台的一般性构建原则，和基于产业互联网&工业互联网平台的构建策略。在执行层面，了解如中台建设、非连续创新、数字生态系统技术框架等实践经验。在工具价值上，提供了构建数字平台业务的规则框架。【课程特色】内容从理论到策略落地，有具体的案例可模拟演练，可迅速掌握知识。【课程对象】董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CIO/CTO、COO/运营副总、财务副总、销售副总【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、如何实现企业级数字化转型？1. 理解数字化转型的本质信息化与数字化转型的对比-马车vs火车数字化转型的核心概念5种数字化转型的趋势案例：天虹商场的数字化转型2. 数字化转型的商业模式创新数字经济下的4种商业模式数字经济下的商业模式转型路径案例：沈阳机床的业务演进与模式升级案例：某车企数字化转型路径案例：某煤炭企业数字化转型路径三、如何实现产业级数字化转型？1. 产业数字化与产业互联网平台产业互联网的定义与当前发展状况产业互联网与消费互联网产业互联网与工业互联网企业数字化与产业互联网案例：通过欧冶云商理解产业互联网案例：SHEIN-快时尚跨境电商案例：汽摩产业数智供应链平台2. 国央企数字化转型：从平台到生态国央企数字化转型数字化企业的业务形态分析3种数字化企业形态的对比不同业务形态的升级方法案例：国网的数字化转型案例：从链家到贝壳找房四、如何实现生态级数字化转型？1. 以数字生态思维驱动数字化转型什么是数字生态数字生态企业的竞争优势颠覆传统商业的新经济规律赢家通吃的“基本法则”案例：亚马逊飞轮效应2. 平台生态业务的构建原则构建一种具有网络效应的服务平台必须进行有效的补贴平台必须锁定“参与者”3. 平台企业的创新法则平台生态模式下的非连续创新生态型业务的曲线实现指数级增长而非线性增长第二条曲线的驱动力4. 中台与平台型组织什么是中台为何要构建中台平台型组织是什么？平台分权制5. 生态系统与生态战略生态位与商业生态系统数字商业生态系统与生态战略生态系统演进与多平台业务体系适合中小企业的生态战略案例：微软在云业务上的曲线创新案例：Uber如何突破临界点案例：阿里横纵多元的生态战略案例：遥望科技的镶嵌生态策略

白涛 培训咨询

首先，许多企业在数字化转型中缺乏明确的方向和目标，导致资源浪费和时间延误。其次，企业在构建数字平台和生态系统时常常遇到技术壁垒和组织架构不匹配的问题。此外，数字经济下的新商业模式不断涌现，企业需要不断创新以保持市场竞争力。面对这些痛点，企业亟需一种系统化的思维方式和实践经验，以便更高效地进行数字化转型。

理解数字化转型的核心概念

数字化转型不仅仅是信息化的升级，更是企业战略与业务模式的整体变革。理解数字化转型的本质，企业才能更好地在数字经济时代中立足。通过对数字化转型的核心概念进行深入分析，企业可以确立明确的转型方向。

信息化与数字化转型的对比

• 信息化主要是对企业内部流程的优化，而数字化转型则是通过数据驱动业务创新。
• 数字化转型要求企业具备非线性增长和持续创新的能力，而信息化往往局限于提升效率。

数字化转型的商业模式创新

在数字经济的环境中，企业需要重新考虑其商业模式。传统的商业模式已无法满足现代消费者的需求，企业必须探索新的商业模式以实现可持续发展。

• 数字经济下的4种商业模式为企业提供了多样化的选择。
• 通过分析成功案例，企业可以获得宝贵的经验教训，避免在转型过程中走入误区。

企业如何进行级别的数字化转型

企业级数字化转型是一个系统的过程，涉及多个方面的协同和整合。企业需要明确转型的目标，制定相应的战略，并在执行过程中不断调整和优化。

产业级数字化转型

产业级数字化转型是指企业在整个产业链中进行的数字化创新。这一过程不仅需要技术的支持，还需要对整个产业生态的深入理解和把握。

• 企业应关注产业互联网与消费互联网之间的关系，找到适合自身的转型路径。
• 通过构建产业互联网平台，企业可以实现资源的高效配置，提升整体运营效率。

生态级数字化转型

生态级数字化转型强调企业在生态系统中的角色与定位。企业需要通过构建合作网络，实现资源共享和价值共创。

• 数字生态的构建需要明确的战略规划和有效的参与者激励机制。
• 企业应关注自身在生态系统中的生态位，通过不断创新实现可持续发展。

企业数字化转型的实施策略

为了有效推进数字化转型，企业需要制定清晰的实施策略。这些策略应涵盖技术应用、组织架构、业务流程等多个方面。

中台建设与组织架构

中台建设是数字化转型的重要组成部分。企业需要通过构建中台，实现数据与业务的有效连接，提升决策效率和响应速度。

• 中台可以帮助企业打破部门间的壁垒，促进信息的共享与协同。
• 有效的组织架构能够支持企业在转型过程中快速适应市场变化。

数字生态系统的构建

构建数字生态系统是企业实现长期增长的关键。企业需要与其他市场参与者建立合作关系，共同推动生态系统的发展。

• 企业应明确生态系统中的关键角色，并制定相应的合作策略。
• 通过开放平台和共享资源，企业可以增强自身的竞争优势，提升市场地位。

总结数字化转型的核心价值与实用性

数字化转型不仅是企业应对市场挑战的必要手段，更是实现可持续增长的战略选择。通过深入理解数字化转型的核心概念和实施策略，企业能够更高效地应对外部环境的变化。

在这一过程中，企业不仅能够提升运营效率，还能通过创新实现新的增长点。通过构建强大的数字平台和生态系统，企业可以在竞争日益激烈的市场中脱颖而出。

综上所述，数字化转型不仅是企业生存的必要条件，更是推动企业持续发展的核心动力。企业需要在这一过程中不断学习和适应，以确保在数字经济时代中保持竞争力。