数字化转型与企业生态战略深度解析课程

数字化转型的企业痛点与解决方案

在当前的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。尤其是数字化转型已经成为了企业发展的必经之路。然而，许多企业在这一过程中面临诸多痛点，包括如何实现有效的成本控制、提升运营效率、适应快速变化的市场需求以及构建可持续的商业生态系统。这些难题不仅影响了企业的短期盈利能力，更关乎其长期生存与发展。因此，理解数字化转型的深层次意义与实践路径，成为企业领导者亟待解决的核心问题。

白涛：《数字化转型思维》

【课程背景】数字化转型已经进入到深入阶段，先进企业的首要目标——降本增效已经被普遍认知并落地实践，但是对于数字化转型的更高级目标——如何实现企业的平台化与生态化，并实现企业的高速增长与高估值，还没有被普遍认知，也没有太多实践经验可供参考。本课程提供4个方面的认知提升：一是如何构建高增长的数字化企业，让企业拥有非线性的增长和非连续创新的能力。二是如何进行企业级数字化转型，重点是对数字经济形态下商业模式的认知；三是如何进行产业级数字化创新，重点是了解关键产业创新场景；四是如何进行生态级企业创新，重点是理解构建数字生态系统相关战略。除了以上重点内容外，还会涉及大多数传统企业所关心的一些问题，例如：该如何构建中台和与之配合的组织架构、如何构建工业互联网平台、如何针对平台型业务进行补贴规则设计等等。【课程收益】在整体思维上，理解数字化转型的中高级目标，如何通过相关战略实现不同级别的数字化转型。在操盘步骤上，理解数字平台的一般性构建原则，和基于产业互联网&工业互联网平台的构建策略。在执行层面，了解如中台建设、非连续创新、数字生态系统技术框架等实践经验。在工具价值上，提供了构建数字平台业务的规则框架。【课程特色】内容从理论到策略落地，有具体的案例可模拟演练，可迅速掌握知识。【课程对象】董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CIO/CTO、COO/运营副总、财务副总、销售副总【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、如何实现企业级数字化转型？1. 理解数字化转型的本质信息化与数字化转型的对比-马车vs火车数字化转型的核心概念5种数字化转型的趋势案例：天虹商场的数字化转型2. 数字化转型的商业模式创新数字经济下的4种商业模式数字经济下的商业模式转型路径案例：沈阳机床的业务演进与模式升级案例：某车企数字化转型路径案例：某煤炭企业数字化转型路径三、如何实现产业级数字化转型？1. 产业数字化与产业互联网平台产业互联网的定义与当前发展状况产业互联网与消费互联网产业互联网与工业互联网企业数字化与产业互联网案例：通过欧冶云商理解产业互联网案例：SHEIN-快时尚跨境电商案例：汽摩产业数智供应链平台2. 国央企数字化转型：从平台到生态国央企数字化转型数字化企业的业务形态分析3种数字化企业形态的对比不同业务形态的升级方法案例：国网的数字化转型案例：从链家到贝壳找房四、如何实现生态级数字化转型？1. 以数字生态思维驱动数字化转型什么是数字生态数字生态企业的竞争优势颠覆传统商业的新经济规律赢家通吃的“基本法则”案例：亚马逊飞轮效应2. 平台生态业务的构建原则构建一种具有网络效应的服务平台必须进行有效的补贴平台必须锁定“参与者”3. 平台企业的创新法则平台生态模式下的非连续创新生态型业务的曲线实现指数级增长而非线性增长第二条曲线的驱动力4. 中台与平台型组织什么是中台为何要构建中台平台型组织是什么？平台分权制5. 生态系统与生态战略生态位与商业生态系统数字商业生态系统与生态战略生态系统演进与多平台业务体系适合中小企业的生态战略案例：微软在云业务上的曲线创新案例：Uber如何突破临界点案例：阿里横纵多元的生态战略案例：遥望科技的镶嵌生态策略

白涛 培训咨询

理解数字化转型的本质

数字化转型不仅仅是信息化的简单升级，它要求企业从根本上重新审视自身的商业模式和运营机制。通过对比信息化与数字化转型的核心概念，我们可以发现，数字化转型是从传统的“马车”向现代“火车”的飞跃。企业需要认识到，数字化转型的核心在于如何利用数字技术实现业务的非线性增长与创新能力的提升。

在这一过程中，企业需要关注数字经济下的多样化商业模式。不同于传统的线性思维，数字经济中的商业模式往往更加灵活和多变。企业应当探索适合自身的商业模式转型路径，例如通过数据驱动决策、优化客户体验等方式，来实现业务的快速演进与升级。

产业级数字化转型的重要性

随着数字经济的不断发展，产业级数字化转型也逐渐成为企业发展的重要战略。产业互联网的兴起使得企业之间的联系更加紧密，而产业数字化不仅仅是将传统行业与数字技术相结合，更是对整个产业链的重塑。

• 了解产业互联网的定义与发展现状，识别其与消费互联网和工业互联网的区别。
• 通过成功案例分析，深刻理解如何通过产业互联网实现企业的数字化转型。
• 探索国央企在数字化转型过程中的实践经验，从中汲取灵感和教训。

在这一过程中，企业应当关注如何通过构建产业互联网平台，实现资源的有效配置与利用，从而提升整体运营效率。例如，通过借鉴汽摩产业的数智供应链平台，可以为企业提供重要的数字化转型思路。

生态级数字化转型的战略思维

数字化转型的最终目标是构建一个高效的数字生态系统。以数字生态思维驱动企业的转型，既能够提升企业的竞争优势，又能为企业带来新的增长点。数字生态企业能够通过共享资源、数据和技术，形成合力，实现共赢。

• 理解数字生态的基本概念以及其对企业竞争策略的影响。
• 掌握构建数字生态平台的基本原则，包括如何有效实施补贴策略，锁定关键参与者。
• 探索平台企业的创新法则，理解非连续创新所带来的指数级增长潜力。

同时，企业在构建生态系统时应关注中台与平台型组织的建设。中台的搭建不仅有助于资源的灵活配置，也能提升企业的整体反应能力。通过建立适应性强的组织架构，企业能够更好地应对市场变化，抓住数字经济带来的机遇。

企业在数字化转型中的核心收益

通过深入理解数字化转型的中高级目标，企业能够在整体思维上实现质的飞跃。首先，企业将能够明确数字化转型的方向，制定相应的战略规划。其次，在操盘步骤上，企业能够掌握数字平台的一般性构建原则，并针对自身业务特点制定相应的策略。

在执行层面，企业将收获丰富的实践经验，包括中台建设、非连续创新和数字生态系统的技术框架等。通过具体的案例模拟演练，企业能够迅速掌握相关知识，并在实际操作中实现有效落地。

总结数字化转型的核心价值

综上所述，数字化转型不仅仅是企业应对市场挑战的手段，更是提升企业核心竞争力的关键所在。通过深入理解数字化转型的本质、产业级与生态级的转型策略，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

在这个过程中，企业不仅能够实现降本增效的目标，更能够通过构建灵活的数字平台与生态系统，实现业务的非线性增长。这一系列的变革将为企业带来更高的市场估值与更可持续的发展模式。因此，数字化转型的价值不仅体现在短期的盈利上，更在于为企业的未来发展奠定坚实的基础。