数字化转型与企业生态系统构建课程解读

数字化转型的企业痛点与行业需求

在当今瞬息万变的商业环境中，数字化转型已成为企业不可避免的趋势。许多企业在这一过程中面临着各种挑战和痛点，例如如何有效地整合新技术、如何创新商业模式以及如何建立可持续的生态系统。这些挑战不仅影响企业的运营效率，还可能限制其在市场中的竞争力。

白涛：《数字化转型思维》

【课程背景】数字化转型已经进入到深入阶段，先进企业的首要目标——降本增效已经被普遍认知并落地实践，但是对于数字化转型的更高级目标——如何实现企业的平台化与生态化，并实现企业的高速增长与高估值，还没有被普遍认知，也没有太多实践经验可供参考。本课程提供4个方面的认知提升：一是如何构建高增长的数字化企业，让企业拥有非线性的增长和非连续创新的能力。二是如何进行企业级数字化转型，重点是对数字经济形态下商业模式的认知；三是如何进行产业级数字化创新，重点是了解关键产业创新场景；四是如何进行生态级企业创新，重点是理解构建数字生态系统相关战略。除了以上重点内容外，还会涉及大多数传统企业所关心的一些问题，例如：该如何构建中台和与之配合的组织架构、如何构建工业互联网平台、如何针对平台型业务进行补贴规则设计等等。【课程收益】在整体思维上，理解数字化转型的中高级目标，如何通过相关战略实现不同级别的数字化转型。在操盘步骤上，理解数字平台的一般性构建原则，和基于产业互联网&工业互联网平台的构建策略。在执行层面，了解如中台建设、非连续创新、数字生态系统技术框架等实践经验。在工具价值上，提供了构建数字平台业务的规则框架。【课程特色】内容从理论到策略落地，有具体的案例可模拟演练，可迅速掌握知识。【课程对象】董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CIO/CTO、COO/运营副总、财务副总、销售副总【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、如何实现企业级数字化转型？1. 理解数字化转型的本质信息化与数字化转型的对比-马车vs火车数字化转型的核心概念5种数字化转型的趋势案例：天虹商场的数字化转型2. 数字化转型的商业模式创新数字经济下的4种商业模式数字经济下的商业模式转型路径案例：沈阳机床的业务演进与模式升级案例：某车企数字化转型路径案例：某煤炭企业数字化转型路径三、如何实现产业级数字化转型？1. 产业数字化与产业互联网平台产业互联网的定义与当前发展状况产业互联网与消费互联网产业互联网与工业互联网企业数字化与产业互联网案例：通过欧冶云商理解产业互联网案例：SHEIN-快时尚跨境电商案例：汽摩产业数智供应链平台2. 国央企数字化转型：从平台到生态国央企数字化转型数字化企业的业务形态分析3种数字化企业形态的对比不同业务形态的升级方法案例：国网的数字化转型案例：从链家到贝壳找房四、如何实现生态级数字化转型？1. 以数字生态思维驱动数字化转型什么是数字生态数字生态企业的竞争优势颠覆传统商业的新经济规律赢家通吃的“基本法则”案例：亚马逊飞轮效应2. 平台生态业务的构建原则构建一种具有网络效应的服务平台必须进行有效的补贴平台必须锁定“参与者”3. 平台企业的创新法则平台生态模式下的非连续创新生态型业务的曲线实现指数级增长而非线性增长第二条曲线的驱动力4. 中台与平台型组织什么是中台为何要构建中台平台型组织是什么？平台分权制5. 生态系统与生态战略生态位与商业生态系统数字商业生态系统与生态战略生态系统演进与多平台业务体系适合中小企业的生态战略案例：微软在云业务上的曲线创新案例：Uber如何突破临界点案例：阿里横纵多元的生态战略案例：遥望科技的镶嵌生态策略

白涛 培训咨询

首先，企业在进行数字化转型时，往往需要解决的信息化与数字化转型之间的差异。虽然信息化的目标是提高效率和降低成本，但数字化转型更关注于如何通过数字技术创造新的商业价值。许多企业在这一点上缺乏清晰的认识，导致转型效果不尽如人意。

其次，传统企业在面对数字经济时，常常需要重新审视自身的商业模式。随着消费者行为的变化，企业必须适应新的市场需求，快速调整其产品和服务，以保持竞争优势。然而，很多企业在这方面经验不足，导致转型进程缓慢。

最后，企业在构建数字生态系统时，往往缺乏系统性的方法和战略规划。数字生态系统的构建不仅涉及技术的应用，还需要考虑到组织架构、业务流程以及与外部合作伙伴的协作。这些复杂性使得许多企业在实施数字转型时感到无所适从。

课程如何帮助企业解决数字化转型中的难题

针对上述企业在数字化转型中面临的痛点，相关课程提供了系统的解决方案，帮助企业从战略高度理解和实施数字化转型。

构建高增长的数字化企业

课程首先帮助企业理解如何构建高增长的数字化企业，强调非线性增长和非连续创新的能力。通过分析成功案例，企业可以学习如何运用数字技术打破传统的增长模式，从而实现业务的快速扩张。

商业模式的创新与转型

在数字经济环境下，商业模式的创新显得尤为重要。课程深入探讨了数字经济下的多种商业模式，并提供了转型路径的实用案例。这些内容使企业能够明确自身的转型方向，从而更好地适应市场变化。

产业级数字化转型的实践经验

课程还关注产业级数字化转型，帮助企业理解产业互联网与消费互联网的区别，以及如何通过产业互联网平台实现数字化升级。通过分析具体案例，企业可以获得实践经验，从而避免在转型过程中走入误区。

构建数字生态系统的战略

数字生态系统的构建是企业实现长期竞争优势的关键。课程中对数字生态的深入分析，使企业能够理解生态体系的构建原则及其在市场中的重要性。通过学习如何有效锁定参与者、设计补贴规则以及实现网络效应，企业将能够更好地在数字环境中立足。

课程的核心价值与实用性

通过以上各个方面的深入学习，企业不仅能够在整体思维上理解数字化转型的中高级目标，还能在实际操作中获得切实可行的策略和工具。这一系列的知识和技能，为企业在数字化转型的过程中奠定了坚实的基础。

提升战略思维与决策能力

课程帮助企业高层管理人员提升战略思维，培养数字化转型的整体视野。通过对市场趋势和技术发展的深入分析，企业能够做出更具前瞻性的决策，从而在竞争中占据先机。

提供实践经验与工具

课程通过具体案例的分析和模拟演练，帮助企业掌握实际操作的能力。这种实践导向的学习方式，使得企业在面对复杂的数字化转型时，能够迅速找到可行的解决方案。

推动组织变革与创新

数字化转型不仅仅是技术的变革，更是组织结构和文化的变革。课程中关于中台建设和平台型组织的内容，帮助企业在内部构建适应数字化转型的组织架构，从而提升整体运营效率。

应对未来的挑战与机遇

随着数字经济的不断发展，企业面临的挑战和机遇也在不断演变。通过学习相关课程，企业能够更好地适应未来的市场变化，抓住新兴机会，实现可持续发展。

总结

数字化转型是一个复杂而长期的过程，企业在转型过程中面临着多种挑战和痛点。通过系统的学习和实践，相关课程为企业提供了全面的解决方案，帮助企业在数字经济环境中持续创造价值。

课程不仅关注理论知识的传授，更强调实际操作和案例分析，从而确保企业能够在快速变化的市场中保持竞争力。通过提升战略思维、提供实践经验、推动组织变革，企业将能够更好地应对数字化转型带来的挑战，实现长远的可持续发展。