提升销售团队效能的关键：组织经验萃取
在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战，尤其是在销售领域。销售团队往往会遭遇业绩波动、人才流失和技能传承等问题。这些痛点不仅影响了企业的短期业绩，也制约了其长期发展。因此，企业亟需找到有效的解决方案，以提升团队的整体效能和竞争力。
【课程背景】销售团队是否遇到过下列情况：——恭喜啊，签大单了，分享一下经验吧，销售轻描淡写笑着说：关键要搞好关系，要获取客户信任，要挖掘客户需求等等，其他销售听了一脸茫然，不知从何下手。——销售离职不但带走了客户，更重要的是将销售经验也带走了，如何：人走，销售经验留下。——招新销售，给一本销售话术和产品介绍，要背熟悉哦，然后一脚踹出门，自生自灭，靠理解和悟性做销售，搞一个末位淘汰机制，还行吗。——销售团队中有销售开发客户很厉害，有服务客户很好，有产品介绍很到位，有男/女性客户多，有大单多，有销售策略好等等，一个销售都掌握这些技能多好。——销售做了很多培训，课程现场很好，课后业绩没有提升，销售说方法还在学习，还在转化。这种情况怎么办。组织经验萃取是一套有章可循的方法技巧，是可以快速培养和内化的通用技能，通过该课程的学习，销售业务骨干、中基层管理者、内训师，可以总结部门、项目或者岗位中的最佳实践，将企业中的隐性知识显性化、显性知识系统化。【课程收益】●一套萃取方法：学员系统化掌握组织经验的萃取方法，有助于后续帮助部门及团队完成萃取沉淀；●一套开发成果：2天，开发出多个接地气、见效果的内部最佳实践成果●一批专家讲师：培养一批拥有组织经验萃取方法和实践经验的专家讲师；●解决业务问题：根据公司战略或者当下业务难点，沉淀和开发出可快速复制、推广的内部课程●萃取组织经验：帮助业务骨干快速梳理过往的丰富经验并形成组织智慧，进行沉淀和输出；●开发内部课程：开发出一批接地气、见效果的内部最佳实践课程【课程特色】老师讲的都是精髓和干货，大量的时间会通过案例的方式带着学员进行思考和总结，采用翻转课堂的方式，让学员最快速掌握知识。干货，没有废话；实战，学了就能用；案例选取精彩、典型【课程对象】销售人员，培训管理者及核心骨干【课程时间】2天【工具表单】4W问题表课题定位表讲师手册范例&撰写模板（取决于企业对交付案例萃取的要求）工作任务分析表任务挑战分析表PRM萃取表STAR模板案例教学开发模板微课开发PPT模板（取决于企业对交付案例萃取的要求）【课程大纲】课前准备：设计案例萃取采访大纲，学员在课前务必完成采访大纲（此项必备）提供案例萃取学习微课&示范视频供学员做课前了解（此项非必备）【课程导入】什么是组织经验萃取？一、组织经验在企业中的价值1. 组织价值：企业最大的浪费就是经验的浪费2. 个人价值1）管理者：快速提升管理能力2）业务骨干：快速提升学习速度二、什么是组织最佳实践【案例】链家&华为经验萃取对比1. 组织经验萃取的底层逻辑2. 组织经验的常见来源三、如何萃取组织经验1. 明确主题2. 聚焦挑战3. 提炼干货4. 成果呈现【案例】某公司“营销之道”组织经验萃取及开发范例案例萃取第一步：明确主题（阶段成果：工作任务列表）一、梳理工作任务1. 分解岗位工作任务2. 盘点主要工作场景工具&范例：工作场景地图梳理岗位业务问题练习：模糊的问题PK清晰的问题二、选定关键任务1. 定名称：任务命名1）书写工作任务2）任务归类整理3）任务筛选排序工具：任务分析三维模型2. 定标准：检验结果1）为什么要定标准？（举例：学开车）2）如何定标准？范例：一线销售信任关系的水平练习：什么是成功的销售？3. 拆任务：动作描述工具：工作任务分析表1）主题/情境分析法2）关键事件分析法3）工作任务建模法4）经典借鉴法小结：主题选择过程中的常见误区案例萃取第二步：聚焦挑战（阶段成果：工作任务挑战分析表）讨论导入：为什么从挑战开始？一、什么是挑战？1. 正面角度：难点2. 反面角度：痛点范例：授课过程的挑战分析二、如何聚焦找挑战？1. 简单任务2. 复杂任务1）专家选择2）方法赋能：团队列名法范例：银行对公销售任务的挑战分析应用练习：梳理出工作任务挑战分析表案例萃取第三步：萃取经验（（阶段成果：内容干货梳理表）¬此内容最为核心，讲师会带领学员，用学员自身的案例进行现场演示，如有必要，会亲自进行现场经验萃取导入活动：如何成功减肥，以下是干货吗？一、干货初级追问法：PRM1. Problem：问挑战2. Reason：卡在哪3. Method：问高招工具：PRM萃取表二、干货终极萃取法：正反案例萃取视频导入：小白新手的处理方式对比1. 筛选价值案例工具：案例筛选的四个标准2. 真实还原过程工具：STAR模板3. 总结分析经验——BIC分析模型1）B—行为特点2）I—思维模式3）C—后果分析【演练】讲师示范演练&三人模拟练习【应用练习】完成内容干货梳理表【小结】访谈注意事项及误区案例萃取第四步：建模包装（阶段输出： PPT初版，可结合企业要求，PPT or word皆可）导入：检查记忆效果一、搭建模型，验证优化1. 识别：流程、元素、关系2. 检验：验证经验的有效性和使用边界3. 补漏：查缺补漏，完善模型二、设计包装，快速传播1. 口诀化表达2. 可视化呈现配套工具：可视化工具应用练习：完成初版PPT案例萃取第五步：成果呈现导入：应用场景全景图：岗位、部门、公司、行业一、教学案例开发1. 构思情景2. 撰写案例3. 教学设计工具：案例教学开发模板范例：绩效面谈教学案例二、线上微课开发1. 设计构思2. 收集素材3. 排版优化工具：微课开发模板范例：会议管理线上微课案例萃取第六步：企业内部的经验萃取复制视频导入：神枪手是可以培养的吗？导入：组织经验的四种类型一、专家访谈，萃取内部组织经验1. 明确任务，定标准1）为什么要定标准？案例：学开车2）如何定标准？范例：一线销售信任关系的水平2. 聚焦任务，找挑战1）为什么从挑战开始？2）方法赋能：团队列名法3. 访谈萃取，挖干货1）什么是干货？讨论：如何成功减肥，以下是干货吗？2）干货初级追问法：PRM3）干货终极萃取法：正反案例挖金子4. 整理应用，做验证1）可视化呈现/口诀化表达2）萃取成果典型应用：工作指南、岗位辅导、案例、课程工具：课程干货地图二、标杆学习，引入外部最佳实践1. 直接借鉴法2. 间接借鉴法练习：课程干货发布会
企业面临的痛点分析
1. 人才流失带来的经验损失
销售人员的离职往往不仅仅是客户的流失，更严重的是他们所积累的宝贵经验也随之消失。这使得企业在招募新销售人员时，面临着“人走经验留”的困境。新员工需要花费大量时间去适应和学习，这直接影响了团队的业绩。
2. 销售培训效果不佳
许多企业在进行销售培训时，往往注重理论知识的灌输，忽视了实践经验的传承。即使培训现场气氛热烈，学员们也可能在课程结束后对所学内容无法有效转化为实际工作中的技能，导致培训成果难以落地。
3. 多样化的销售技能缺乏整合
在一个销售团队中，可能会存在不同销售人员具备的技能各异，有的擅长开发客户，有的则更擅长服务。这种技能的碎片化使得团队整体效能难以提升，企业难以形成统一的销售策略和最佳实践。
组织经验萃取的价值
面对以上痛点，企业需要寻求一种方法来有效整合团队的经验与知识，这就是组织经验萃取。这种方法不仅可以帮助企业总结出内部的最佳实践，还能通过系统化的方式将经验转化为可复制的技能，进而提升销售团队的整体效能。
课程内容如何解决企业问题
课程内容围绕组织经验萃取展开，旨在帮助企业和销售团队解决具体的业务问题，主要通过以下几个方面实现：
- 系统化的经验萃取方法：通过课程学习，学员能够掌握组织经验的萃取方法。这种方法可以帮助企业有效地总结和沉淀团队的最佳实践。
- 开发可执行的内部课程：课程强调实践，通过案例分析和现场演练，使学员能够开发出适应企业实际情况的内部最佳实践课程。
- 聚焦业务难点：课程内容将帮助学员针对具体的业务难点进行分析，找到解决方案并形成可推广的内部课程。
- 促进团队协作与知识共享：通过组织经验的萃取，企业内部的销售人员可以更好地分享和学习彼此的经验，促进团队的协作。
课程的核心价值与实用性
通过学习组织经验萃取的方法，企业不仅能够解决当前面临的销售团队效能不足的问题，还能够在以下几个方面实现长远的利益：
- 提高销售人员的学习效率：通过系统化的学习和实践，销售人员能够更快速地掌握销售技巧，提升业务水平。
- 实现知识的沉淀与传承：有效的经验萃取能够将隐性知识显性化，形成企业的知识库，确保即使人员更替，企业的核心竞争力依然得以保留。
- 强化团队的凝聚力：通过知识共享和最佳实践的总结，团队成员之间的信任和合作会得到增强，形成良好的团队氛围。
- 提升企业的市场竞争力：在快速变化的市场环境中，能够快速适应并调整销售策略的企业，将在竞争中占据优势。
总结
在面对销售团队效能不足、人才流失等挑战时，组织经验的萃取显得尤为重要。这一过程不仅帮助企业总结内部最佳实践，还能通过系统化的方式将隐性知识转化为显性知识，促进团队的整体提升。通过有效的经验萃取，企业能够提高销售人员的学习效率，实现知识的传承，进而在市场竞争中占据有利地位。
总而言之，组织经验的萃取为企业提供了一种新的视角和方法，使其能够在瞬息万变的市场环境中，保持业务的连续性与稳定性，实现可持续发展。
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