让一部分企业先学到真知识!

教练管理课程:激发团队潜力与领导力提升

2025-01-14 20:13:32
0 阅读
教练式沟通管理培训

教练式沟通管理:企业发展的新动力

在当今瞬息万变的商业环境中,企业面临着巨大的压力与挑战。如何有效提升团队的工作效率、激发员工的内在潜力,成为了每位企业管理者亟需解决的难题。尤其是在人才竞争日益激烈的时代,传统的管理模式已经无法满足企业发展的需求。对此,教练式沟通管理作为一种新兴的管理理念,正在为企业带来新的解决方案。

【课程背景】在今天这个人才时代,什么能够帮助我们激发出自己和团队的优势?教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练?简而言之,教练就是通过教练式沟通方式,帮助我们深入了解自己,理解他人,激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶,实现更大的自我价值。此课程带领学员领略教练如何能够解决一些实际的问题和困惑,发掘出您更大的领导魅力,进而发挥出团队的巨大潜力,帮助公司走向更美好的未来。【课程收益】■熟悉使用教练技术关键四步骤激发下属内驱力;■能用教练式管理模式帮助下属实现突破,提升组织效率;■学会运用GROW,ORID模型;■学员能用新模式聆听和发问挖掘深层次问题;■掌握用教练技术解决工作问题,有效推进工作进程;■掌握如何用教练技术有效激发下属的教练最小模型。【课程特色】从学业&心理两方面全面阐述子女教育规划的应用,课程内容设计符合当前客户营销的需求,能触碰到客户的实际痛点,便于伙伴掌握之后提高成交率。课程过程中,带着学员一同思考,采用翻转课堂的方式,让学员最快速掌握知识。干货,没有废话;实战,学了就能用;案例选取精彩、典型【课程对象】保险公司销售人员【课程时间】1.5H【课程大纲】导入:《管子·心术篇》和杰克·韦尔奇故事第一讲:揭开教练管理的面纱——教练是一种职业一、传统管理模式vs教练管理模式1. 传统管理模式特点:会议多,说多做少,沟通闭塞,忙于应酬2. 教练管理模式特点:转变角色,自我定位,激发员工潜能,提升组织绩效二、传统管理者向教练管理者四大转变转变一:从“提供方案”到“主动探索”转变二:从“对事管理”到“对人领导”转变三:从“单向激励”到“自我超越”转变四:从“野牛领导”到“雁阵领导”案例:“授人以渔”,“墨菲定律”,通用CEO杰克·韦尔奇故事视频:《请叫我总监》片段,《爱丽丝漫游奇境》片段讨论:对于管理者,应如何做到“激励员工超越自我,自主实现工作目标”?第二讲:深度解密教练管理者一、教练管理者四重角色角色一:指南针角色二:镜子角色三:引导者角色四:催化剂二、优秀教练管理者具备的三要素要素一:承诺要素二:同理心要素三:沟通三、教练管理者核心工作原则1. ACBD法则:A现状-B目标-C干扰-D潜能2. 乔哈里之窗理论:公开区,盲点区,隐私区,潜能区四、教练技术的四个关键步骤步骤一:厘清目标步骤二:反映真相步骤三:迁善心态步骤四:行动计划练习:平衡轮案例:《易经》片段讨论:当员工遭遇挫折时,他们会有什么反应?视频:《女心理师》片段第三讲:教练式沟通模型,打造超强说服沟通力一、新旧对话模式1. 旧模式案例:一家集团公司高管会议,主题是“转型之年运营目标确定”,会上各事业部经理的不同反应。2. 新模式案例:一次主管会议上,某事业部经理阐述家中变故时,其他事业部经理的反应。练习:新旧模式对比二、教练最小化模型之“积极聆听”1. 聆听重要性-小测试2. 聆听五个层次和六个要点3. 结构化倾听模型:感受-事实-行动工具:TFA聆听模型教练活动:TFA聆听体验练习三、教练最小化模型之“反馈四层次”1. 层次一:赞美、表扬、鼓励2. 层次二:认可、肯定3. 层次三:I SEE YOU4. 层次四:关注、陪伴、支持5. 赞美公式(赞美=打追光+轻轻地+深深地+常常地)6. 接受回应和赞美的方式1)大方接受2)开放性结尾教练活动:反馈体验练习案例:刘擎老师,作家亦舒视频:胡歌获奖发言四、教练最小化模型之“强有力的发问”1. 逻辑层次模式(罗伯特·迪尔茨)2. 六大“强有力发问”类型类型一:开放式类型二:如何式类型三:未来式类型四:假如式类型五:刻度式类型六:封闭式案例:各类问题举例教练活动:发问体验练习五、教练最小化模型之“同在感”1. “理解”“同理心”“共情”的区别理解:认知上的了解,明白同理心:又名“共情”,设身处地着想同在感:深度聆听,全然关注2. “同在感”是关注、支持、陪伴3. “同在感”需要“看见”的力量教练活动:同在感体验练习案例:真实教练案例讨论:为什么教练要做到“同在感”?视频:《女心理师》片段第四讲:实战演练,教练式沟通模型运用一、教练对话GROW模型1. Goal:目标2. Reality:现状3. Options:选择4. Way-forwards:行动计划教练活动:GROW教练式对话情境体验二、ORID“见感思行”——深度沟通模型1. Objective:“见”事实2. Reflective:“感”感受3. Interpretive:“思”思考4. Decision:“行”行动教练活动:ORID“见感思行”深度汇谈练习
lixuan 李轩 培训咨询

企业的痛点与行业需求

首先,许多企业在管理过程中面临着沟通不畅、员工积极性低下及组织效率低下等问题。传统的管理模式往往强调命令与控制,导致员工缺乏自主性与创造力。这种情况下,管理者往往忙于应酬而忽视了与下属的有效沟通,从而无法深入了解员工的需求与挑战。这种沟通闭塞的局面不仅降低了员工的工作满意度,也影响了团队的凝聚力和整体业绩。

同时,企业在面对快速变化的市场环境时,常常缺乏灵活应变的能力。传统的管理方法难以适应不断变化的商业需求,导致企业在竞争中处于劣势。而员工在工作中遇到挫折时,往往感到孤立无援,缺乏有效的支持与指导。这些问题的存在,迫切需要一种新的管理模式来帮助企业实现转型与升级。

教练式沟通管理的价值

教练式沟通管理通过对传统管理模式的突破,强调以员工为中心,注重内在驱动力的激发和团队潜力的挖掘。它的核心在于通过有效的沟通与引导,帮助员工认识自我、超越自我,从而达到个人与组织的双重成长。教练式沟通不仅是一种技能,更是一种理念,它能够帮助管理者在日常工作中,改变与下属的互动方式,建立更加开放、高效的沟通环境。

如何解决企业面临的难题

通过教练式沟通管理,企业可以从多个方面来解决当前面临的挑战:

  • 激发内在驱动力:教练式沟通技术能够有效激发员工的内在动力,促使他们主动探索自己的潜能。管理者不再是单纯的任务分配者,而是成为员工成长的引导者,帮助他们找到自我实现的路径。
  • 提升组织效率:通过教练式管理,管理者可以更好地理解员工的需求与挑战,帮助他们设定合理的目标。这样,团队在完成任务时能够更加高效,减少不必要的沟通成本。
  • 增强团队凝聚力:教练式沟通强调积极聆听与反馈,能够有效增强团队成员之间的信任与合作。通过深入的沟通与分享,团队成员能够更好地理解彼此,从而形成更加紧密的合作关系。
  • 提高问题解决能力:员工在遇到工作挑战时,教练式沟通能够帮助他们理清思路、找到解决方案。管理者通过有效的提问与引导,能够帮助员工自己找到问题的根源,并制定相应的行动计划。

课程的核心内容与实用性

在这一背景下,教练式沟通管理的相关课程便应运而生。通过系统的学习,管理者能够掌握一系列实用的沟通与管理技巧,具体包括:

  • 关键四步骤激发下属内驱力:课程将教会学员如何通过厘清目标、反映真相、迁善心态及行动计划这四个步骤,激励下属主动追求卓越。
  • 教练式管理模式应用:学员将学习如何运用教练式管理模式,帮助下属实现个人与职业的突破,从而提升团队的整体效率。
  • GROW与ORID模型的运用:通过学习这两个沟通模型,管理者能够更好地引导员工进行深度思考与有效沟通,促使他们更清晰地认识自己的目标与现状。

教练式沟通的实战演练

课程中还将通过实际案例与模拟练习,让学员在真实情境中运用所学的知识。这种实战演练不仅能加深学员对教练式沟通的理解,还能提升他们的实际操作能力。通过与同伴的互动,学员能够更好地掌握聆听、反馈、提问等关键技巧,从而在日常工作中游刃有余地运用。

在课程的学习中,学员将逐步掌握如何运用教练式沟通技术,帮助下属克服工作中的困难,提升自我效能。从而,企业的整体绩效也将得到显著提升。

总结:教练式沟通管理的核心价值

综上所述,教练式沟通管理为企业提供了一种全新的管理思路与实践方法。它不仅能够有效激发员工的内在潜力,还能提升团队的凝聚力与工作效率。在当前竞争激烈的市场环境中,企业要想保持持续的竞争优势,必须重视教练式沟通的价值。通过学习相关课程,管理者能够掌握一系列实用的沟通与管理技巧,从而在日常工作中更好地应用这些知识,推动企业的发展与变革。

总的来说,教练式沟通管理是一种高效的管理方式,它不仅关注任务的完成,更关注人的成长与发展。在未来的企业管理中,教练式沟通将成为推动组织进步的重要力量。

免责声明:本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集,由本站编辑整理,仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题,请联系本站管理员予以更改或删除。

猜你想看

掌握OKR工作法提升企业绩效管理能力

企业在VUCA环境下的管理挑战在当今瞬息万变的商业环境中,企业面临着越来越多的不确定性和复杂性,这种现象被称为VUCA(波动性、不确定性、复杂性和模糊性)。许多企业在这样的环境下,常常感到力不从心,尤其是在绩效管理和目标设定方面。如何在这种环境中实现有效的目标管理、提高团队的协作效率,已成为许多企业亟待解决的痛点。传统的绩效管理模式往往无法适应快速变化的市场需求,企业需要一种能够灵活应对变化的新管

2025-01-14

文章教练管理:激发团队潜力提升领导力的缩略图

教练管理:激发团队潜力提升领导力

教练式沟通管理:企业发展的新动力在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着诸多挑战,包括员工激励、团队协作效率、以及领导力的提升等。传统的管理模式往往已经无法满足快速变化的市场需求,导致企业在运营过程中出现了效率低下、员工流失率高和创新能力不足等问题。为了有效应对这些痛点,越来越多的企业开始关注教练式沟通管理这一新兴的管理理念与实践。企业面临的痛点与挑战 员工激励不足:许多企业在激励员工时,仍然

2025-01-14

文章全面解析OKR落地实战与管理提升课程的缩略图

全面解析OKR落地实战与管理提升课程

企业在VUCA时代的管理挑战与OKR解决方案随着全球经济环境的快速变化,企业在面对诸如不确定性、复杂性、模糊性和多变性(即VUCA)等诸多挑战时,传统的管理模式逐渐暴露出其不足之处。企业需要找到新的管理方法,以应对日益增加的市场压力和内部协作的难题。绩效管理的有效性成为了企业发展的关键要素,而在这一过程中,目标管理的崛起,尤其是OKR(Objectives and Key Results)方法的应

2025-01-14

本课程名称:/

填写信息,即有专人与您沟通