行动学习：企业解决复杂问题的有效方法
在当今快节奏的商业环境中，企业面临着越来越复杂和多变的挑战。如何在这样的环境中有效应对问题，成为了许多企业的迫切需求。传统的培训方式往往无法满足这种需求，因为它们往往侧重于知识的传授，而忽视了实际问题的解决。而行动学习作为一种新兴的培训方法，凭借其独特的模式和方法，正在为企业提供了全新的解决方案。
【课程背景】行动学习不同于传统培训方式，它是通过问题设计、引导促动、结构化研讨、脑力激荡等方式，以工作中的实际问题为学习的主题目标，并有效推动学员运用学到的知识进行转，萃取团队的集体智慧，激发团队的潜能经验，针对现实问题制定有效对策和实施方案，培养团队的责任感，并真真正正的落实到工作中去创造绩效。因此，行动学习完全是一种适合成人学习的培训方法，更是一种通过管理者经验者提升解决工作中挑战性问题的有效工作方式。行动学习的本质就在于创设实现自我发展与组织发展的双赢局面，以行动学习理念为核心的培训不可认为是简单的知识传递，更重要的是通过解决一个企业实际问题，建设一个规律性的解决问题模型，改善学员态度的同时改变学员行为，毕竟企业内部培养一批接地气，能实干，真解决问题的一群人是不容置疑的事儿，更多的是企业在应对当下复杂多变的问题中能够永远处于有效应对范畴之内。目前，行动学习的理念已经越来越得到企业界的认可，未来更是成为企业发展的新型学习潮流。【课程收益】●深度探究团队问题的来源并有效的界定问题；●了解行动学习的基本理念和关键设计流程；●能够利用世界咖啡的行动学习模式进行落地解决问题；●能够策划使用团队共创的方式进行团队问题解决的方案；●能够面对复杂性问题的有效采用开放空间方式给予对策。【课程特色】课程过程中，带着学员一同思考，采用翻转课堂的方式，让学员最快速掌握知识。干货，没有废话；实战，学了就能用；案例选取精彩、典型【课程对象】企业内训师，培训管理者及核心骨干【课程时间】2-3天【课程大纲】课前作业：提前准备经过审查的3—5个待解决的团队问题。前言：团队问题——问题界定有效聚焦思考：问题是怎么样产生的？一、第一学习法——行动学习的江湖地位1. 解决团队的真实问题2. 有效激发团队智慧3. 快速落地团队执行力二、三渠——培养问题意识素养1. 质疑反思五条件2. 直面问题五心态3. 不同问题的问题意识互动抢答：应该培养那些问题意识的素养？三、三招——准确描述界定的问题互动判断：利用判断题，落实使用问题界定的工具。四、三要点——恒定焦点问题特征1. 冲突明确具体2. 背景+问题3. 以“什么”或“如何”开头互动演练：如何设计一个好问题？游戏导入：知识之窗——认知模型，展示集体智慧的魅力。第一讲：行动学习——能力业务双变利器一、行动学习的认知故事分享：我和行动学习的渊源？二、行动学习的三个关键词1. 团队2. 实际问题3. 流程他画像：用图像表示出来你对行动学习的理解？三、行动学习设计的五指论大拇指：明确主题目标小拇指：营造友好氛围食指：选择促动技术无名指：确定推进议程中指：形成行动计划互动制作：各小组自行设计一个五指模型，PK模型美观度。四、行动学习利器三板斧1. 团队共创2. 世界咖啡3. 开放空间第二讲：一板斧团队共创——促使团队达成共识一、团队共创：行动学习小白的养成之路1. 参与者充分表达个人观点2. 多方位频接触其他人观点3. 回避争论减少辩护4. 尊重观点理解体验问答：从字面意思理解，你认为他什么意思？二、落地价值四核——“纪检回答”1. 激发团队创意2. 建设共享责任3. 汇合思考方式4. 达共识促行动现场绘图：画布模板、停机坪、停车场等图上墙，公共布置会场三、落地操作：一聚、二思、三分、四提、五赋能1. 一聚：聚焦问题（描述背景，以“如何”开头，20字以内，忌批判性词语）2. 二思：头脑风暴（个人头脑风暴＆集体智慧贡献）3. 三分：分类排列（一收集、二关系、三分类、四归纳、五注意事项）4. 四提：提取中心词（2-7字表述、左右脑开发、忌替代）5. 五赋能：赋能呈现（结构、图示、行动）实战演练：拟定一个主题，现场实战，而后复盘。第三讲：二板斧世界咖啡——多元对话集体会谈一、世界咖啡——行动学习小白的成长之路氛围愉悦、跨界交流、多元并存、多次轮换、聚焦问题、激发智慧场景描绘：播放一段柔情音乐，叙述一段喝咖啡的场景。二、关键角色——世界咖啡三剑客1. 支持人2. 桌长3. 参与者现场互动：用大拇指数量最多确定桌长角色。三、倡导规则——世界咖啡江湖规矩1. 理解—欣赏—链接—随手记录—随意涂鸦物资分配：有桌长领取，以时间快为准，加强时间观。四、流程实操——世界咖啡六脉神剑1. 营造情境：理清问题、时间预告、场景设计、友好氛围2. 设置问题：大群体、组群体3. 开始汇谈：确定桌长、促动计时员、铺开桌布、公示主题、思考清单4. 出国旅游：留下核心人员、其他出国旅游、顺时下一组、均散其他组、往复2-3次、思考清单5. 总结汇谈：分享考察收获、重点开拓创新6. 集体分享：结构化整理和图画式呈现实战演练：拟定一个主题，现场实战，而后复盘。第四讲：三板斧开放空间——智慧飞翔团体结晶一、开放空间——行动学习小白的毕业之路1. 有效性2. 动态化3. 开放性4. 自由化二、开放空间适合解决的问题1. 复杂的问题2. 多样化的问题3. 分歧度高的问题案例分析：团队常见的问题，并进行性质分辨三、使用价值的四项有利1. 有利于转变办事作风2. 有利于推动民主自发3. 有利于营造沟通氛围4. 有利于形成学习型组织四、有效实施的四大原则1. 在场的人都是合适的人2. 发生什么都应该3. 何时开始都合适4. 合适结束都可以现场绘图：每组可以设计一句话的背景，并张贴五、场景打造的双脚法则现场绘图：每组可以设计一句话的背景，并张贴六、舞台一号的两个角色1. 蜜蜂——到处采蜜又传授花粉2. 蝴蝶——休闲时光又自由徜徉现场绘图：每组可以设计图示背景，并张贴七、起舞亮相的执行六式1. 起式：暖场介绍规则和流程2. 展式：参与者提出主题议题3. 承式：共同厘选或合并议题4. 转式：指定议题主人占区域5. 合式：邀请参与者移动双脚6. 收式：奖励贡献总结成果稿实战演练：拟定一个主题，现场实战，而后复盘
企业的痛点与需求
在许多企业中，团队在面对实际问题时，常常感到无从下手。以下是一些常见的痛点：
- 问题识别困难：团队往往无法准确识别和界定问题，导致解决方案无的放矢。
- 团队沟通不畅：缺乏有效的沟通机制，导致团队成员间的信息孤岛，影响整体执行力。
- 缺乏创新思维：在解决问题时，团队往往陷入固有思维模式，难以寻找到创新的解决方案。
- 责任感不足：团队成员对问题的解决缺乏积极性和责任感，影响了整体绩效。
针对这些痛点，企业亟需一种可以有效激发团队智慧和潜能的方法，以应对复杂多变的市场环境。
行动学习的核心理念与方法
行动学习是一种以团队为基础，通过问题导向的学习方式，帮助团队在实际工作中解决问题。这种方法强调通过集体智慧来找到解决方案，促进团队成员之间的有效沟通与协作。以下是行动学习的几个关键特点：
- 实际问题导向：行动学习围绕团队在工作中遇到的实际问题展开，确保学习的内容具有直接的实用性。
- 集体智慧的激发：通过集思广益，团队成员可以充分表达观点，从而形成更全面的解决方案。
- 责任感与执行力的提升：团队在解决问题的过程中，增强了对问题的责任感，进而提升了执行力。
如何帮助企业解决实际问题
行动学习的实施不仅能帮助企业解决当下的问题，还能培养团队的长期解决问题的能力。
1. 深入探究问题来源
通过团队讨论，成员可以共同探讨问题的来源，明确问题的本质。这种方法不仅有助于准确界定问题，还能减少团队在解决问题过程中可能出现的误解与偏差。
2. 促进团队沟通与协作
行动学习强调团队成员之间的开放式沟通。通过设计的互动环节，团队成员能够有效分享各自的观点和建议，避免信息孤岛的出现，从而增强整体团队的协作能力。
3. 培养创新思维
在行动学习的过程中，团队面临的挑战往往需要创新的解决方案。通过多元化的讨论和集体智慧的激发，团队能够跳出固有思维模式，找到更具创造性的解决办法。
4. 提升责任感与执行力
在解决实际问题的过程中，团队成员的责任感得到了提升。每个人都参与到问题的识别与解决中，这种参与感能显著提高他们对最终结果的重视程度，从而增强执行力。
总结：行动学习的核心价值与实用性
行动学习不仅是一种培训方法，更是一种适应现代企业需求的管理理念。其核心价值体现在以下几个方面：
- 解决现实问题：通过实际问题的讨论与解决，企业能够快速应对市场变化，提升应变能力。
- 激发团队潜能：行动学习通过集体智慧的激发，促进团队成员之间的深度合作与信任，最大化团队的潜能。
- 培养持续学习的文化：行动学习强调学习与实践的结合，推动团队形成持续学习的文化，增强企业的整体竞争力。
综上所述，行动学习为企业提供了一种有效的解决问题的方法，其独特的团队互动模式和实战导向的学习方式，使得企业不仅能够在短期内解决当前面临的问题，更能在长期内培养出一支能够应对复杂挑战的高效团队。这种方法的实用性和有效性在现代企业管理中愈发显得不可或缺。
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